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在公司“三賽三促三提升，百日安全無事故”勞動競賽中，石油一廠喜獲5月份流動紅旗單位。5月份，該廠加工原料油15.68萬噸，粗石蠟產量5.29萬噸，全精煉石蠟產量4.75萬噸，累計銷售石蠟25.62萬噸，實現利潤10748萬元。

公司“三賽三促三提升，百日安全無事故”勞動競賽方案下發后，石油一廠認真解讀競賽要求，第一時間召開競賽啟動會，制定下發符合該廠實際的競賽方案，通過調度會、交接班會、安全會、微信工作群等形式開展競賽宣傳。

“現在我們班組每天進行成本總結核算，大家把每個工藝參數、一滴水、一度電都量化為效益指標，一項一項研究差距、彌補短板、趕超先進，力爭在各班組的月考核排序中當排頭。”加氫二車間工藝三班班長吳耀成說。該廠緊緊抓住生產的黃金季節，將裝置生產運行與推進提質增效工作有機結合，嚴密監控生產過程中的質量指標，確保環境、設備、人員全面受控，杜絕不合格產品，堅決守牢產品質量底線。對關鍵生產經營活動做好日常巡檢排查，專業部門通過“四不兩直”抽查，確保管理責任和升級管控措施落實到位。通過穩定生產、優化結構、技術攻關、提升質量，保證裝置“安穩長滿優”運行。在提質增效方面，該廠34項提質增效項目已實施25項，創效1461.6萬元；推進7項夏季運行瓶頸問題排查消缺，完成整改4項，其他問題持續推進整改。他們還動態調整蒸汽用量，查改“跑冒滴漏”問題8項，節約蒸汽1457噸；優化四套酮苯裝置回收系統運行，節約溶劑28.4萬噸。

“你好，這里的吊裝施工作業安全附件不合規，存在安全隱患，請立即整改……”這是該廠員工代表在20萬噸/年加氫裝置現場開展專項安全督查時的情景。“抓好企業群眾性安全工作，實現企業安全生產目標，就是對員工群眾權益最大的維護。”石油一廠黨委副書記趙明軍表示，只有充分發揮安全生產的“群力量”，才能更好地服務企業、助力高質量發展。

為確保勞動競賽順利推進，該廠成立競賽領導小組，明確各專業與基層單位職責，并將競賽開展情況作為經濟責任制考核內容，由廠工會牽頭進行跟蹤檢查。該廠將重大安全風險隱患排查整治納入勞動競賽，制定重大事故隱患專項排查整治方案和任務清單，重點圍繞責任落實、工程施工及承包商受控管理等方面持續推進。期間，開展“四不兩直”夜查3次，各級領導干部參與檢查27人次，重點檢查“三大紀律”、應急預案、生產操作、設備運行狀態等情況，查改問題38項。以作業現場為防范安全事故的前沿陣地，按照“五有”作業要素，嚴控加急作業、作業變動和日常作業數量，重點抓好作業前安全分析和安全喊話質量，緊盯吊裝、臨時用電等危險作業，嚴格落實風險管控措施，強化安全監督檢查，廠內自查自改施工作業問題149項，并對公司通報的典型現場作業問題按照事件“四查四提升”原則定期在全廠通報講評，汲取經驗教訓，確保實現“百日安全無事故”工作目標。

5月22日清早，酮苯四車間工藝三班運行工程師王志勇巡檢至冷凍機區域時聞到氨味，隨即對冷凍機逐臺進行檢查并及時處理，避免了事故發生。“作為一名普通員工，我只是做了自己應該做的事情，沒想到會在周安全例會上受到表揚，我感到很榮幸。今后我會繼續努力工作，為企業作出更大貢獻。”此前，王志勇多次在日常巡檢中發現車間級隱患，練就了過硬本領，將安全生產內化于心、外化于行。

“員工干好簡單的事就不簡單，干好平凡的事就不平凡。”趙鵬表示，員工嚴格巡檢是爭創一流的生動詮釋，更是從嚴管理的具體實踐。該廠將持續對勞動競賽進行創新升級，提升干部員工的參與熱情，努力創造一流工作業績，“賦能”企業高質量發展。

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