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今年以來，隨著線下演出市場逐步恢復，各類音樂節迎來“井噴式”回歸。這類自帶流量屬性的聚集性文化演繹活動，既是城市組織協調水平、管理服務理念、應急保障能力以及市民文明素養的呈現，同時也是展現城市文旅形象的新窗口，可千萬不能忽視，要抓住機會變“流量”為“留量”。

據統計數據顯示，今年五一小長假期間，全國至少有17個省份或地區舉辦了近40場音樂節。而在端午假期里，多地也會舉辦各類大型音樂節。銀川亦是如此，今年天氣轉暖以后各類戶外演唱會、音樂節基本沒怎么斷過，不少音樂類演繹活動也正在籌辦和準備當中。我們之所以熱衷于舉辦音樂節，其實還是看重它的流量洶涌、參與感強和極具活力等特性，既能夠在相對短的時間內助力交通、食宿、餐飲等生活類消費急劇增長，也能夠抓住契機宣傳城市發展成果和文明形象、彰顯治理能力和服務水平以及構建文化旅游品牌。

但是，面對音樂節“井噴式”回歸這樣的市場供給契機，想要達到多方面的目標，就一定要拿出應有的治理智慧來。比如前些天舉辦的某音樂節就被參與者屢屢吐槽，從售票到入場再到現場管理，從噪聲擾民到舞臺效果再到現場體驗，很多看似很小的細節問題除了被現場觀眾審視外，在社交媒體上的二次傳播放大也產生了不小的影響。顯然，在力推生活消費恢復的當下，我們的城市的確需要更多、更有質量的音樂節、演唱會，除了釋放文化需求外，還會派生出交通、餐飲、住宿、露營、周邊和市集產品等延伸性的“消費鏈”，既能夠為城市文旅產業發展積蓄能量，也有助于提升城市形象和口碑、激發產業活力、充實文化內涵等。對于職能部門和主辦方來說，就對做好演出前后的全方位服務保障工作提出了更高的要求，必須要在展現城市治理水平和文旅形象的全新窗口中，體現我們這座城市應有的文明水準。

今年五一期間，銀川市共接待游客262.12萬人次，較2019年增長233.32%；實現旅游收入9.83億元，較2019年增長4.9倍；商務領域重點監測企業實現銷售額同比增長37.03%，部分指標增速領跑全區，呈現景區熱、人氣足、消費旺的繁榮景象。目前，銀川的最佳旅游季已經到來，加上銀川獲評中國“十大大美之城”帶來的影響力，我們非常有必要借助各類音樂節的舉辦，來充分展現“塞上江南”的文旅形象，把銀川的文旅資源轉化為經濟優勢、發展態勢，做優銀川文旅品牌，彰顯銀川美好形象，推動文旅事業高質量發展。要將視角放在消費者對高層次多元化文旅消費需求上，有效解決公共服務供給問題，給市民和游客帶來更好的出行、旅游體驗。要著眼于新時代文旅產業融合發展需求，提升城市硬件設施和服務水平，深挖銀川歷史文化資源，加快智慧旅游建設，豐富旅游業態、延長產業鏈條、提升旅游層次水平，做優文旅產業品牌。還要著眼于提升首府功能品質、發展質效，宣傳好塞上湖城、綠色宜居、文明和諧、生活幸福的美好畫卷。

此外，銀川目前已經擁有自己的音樂節品牌，相關IP效應也屢次帶動城市出圈，因此只要在細節上下功夫、在融合創新上動腦子，抓住每一個宣傳“大美銀川”的窗口，用人性化的服務理念來聚攏人心，必然會有更好的收獲。

孫瑞亭

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