每周，寧夏大學物理與電子電氣工程學院教師馬超都會準時到寧夏隆基寧光儀表股份有限公司“打卡”。“除了每周有一兩天回學校完成教學任務，馬博士基本跟我們的員工一樣按時上下班，專門搞創新研究。”寧夏隆基寧光儀表股份有限公司副總經理李建煒介紹說。

創新驅動的實質是人才驅動。倘若人才總量偏小，高層次人才短缺，又遭遇“引才難、育才難、留才難”，該怎么辦?

這是一個讓人撓頭的問題，但寧夏有自己的招兒，那就是“不求所有、但求所用”。柔性引才新模式，為實施創新驅動戰略提供了重要支撐。

圍繞企業需求，不限合作對象

寧夏隆基寧光儀表股份有限公司是自治區一家創新型示范企業和國家級專精特新“小巨人”企業，自從研制出中國第一只靜止式單相預付費多功能電能表開始，多年來積極推動國內計量儀表由機械式向電子化、網絡化、智能化發展。

然而在李建煒看來，公司在理論研究、創新突破等方面，短板依然很多。

他們也與國內多所高校有合作，但總感覺不是那么得勁兒，“只能解決一個個點上的問題，而我們在主導產品的發展方向上需要指引”。

2020年，在寧夏大學的大力支持下，該校物理與電子電氣工程學院和寧夏隆基寧光儀表股份有限公司結起了合作建設產學研基地的“對子”。

博士畢業于西北工業大學的馬超，帶領團隊扛起了創新研究室的大旗，基于主導產品進行方向性技術研究。

“都是按照5年以上規劃來考慮的。技術研究通了，再用到產品上，就能作為新的標準進行規模性生產。”李建煒說。

圍繞企業需求，不限合作對象。近年來，寧夏充分發揮企業創新主體和用人主體的“雙主體”作用，一改過去“全職、剛性”的引才方式，以科技項目、創新平臺和重點產業為載體，精準、靈活、高效引才引智。

特別是在2017年，寧夏面向全國形成了“1+N”東西部科技合作長效機制，為吸引集聚高層次人才搭建了更加廣闊的平臺。

市場規律主導，方式靈活多樣

“我們堅持的原則是市場主導、政府引導、互惠互利、合作共贏。”寧夏科技廳創新體系建設處處長趙雙象指出。

柔性引才引智模式主要有三種，一是依托合作項目引才，即“項目+人才”模式;二是搭建創新載體引智，即“平臺+人才”模式;三是開展精準對接引技，即“成果+人才”模式。

寧夏五豐農業科技有限公司引進的加拿大籍應用微生物學家楊國平，入職北方民族大學后組建了“寧夏特殊生境微生物資源開發與利用重點實驗室”，主持和參與多項重大科研項目，并于2015年獲得寧夏“六盤山友誼獎”。

這種以企業為主體的柔性引才引智模式，精準對接需求，提高創新效率的同時降低了引才成本，符合市場經濟規律和要素市場化配置要求，更符合欠發達地區人才工作實際。特別是中國工程院在寧夏建立了西北首家工程科技發展戰略地方研究院，圍繞寧夏重大戰略需求組織實施由院士領銜的重大戰略研究項目5批41個，參與的院士多達141位。

截至目前，參與“科技支寧”東西部合作的省市達到20多個，高校和院所超過360家，各類創新主體685家，共吸引7000多名科技人才參與寧夏科技創新活動。

“寧夏雖然缺乏高層次人才，但通過這種機制可以集聚全國優質創新資源為我所用，助推自治區高質量發展。”趙雙象表示。

各方通力合作，實現共贏

隨著高端創新人才“朋友圈”迅速擴大，他們為寧夏科技創新發揮的作用也愈發明顯。

千余項東西部科技合作項目中，80%以上由企業承擔實施，助力寧夏在一些關鍵技術領域取得突破，形成一批“單項冠軍”。

寧夏維爾鑄造公司為突破中國標準動車組鋁合金枕梁研制關鍵技術，先后柔性引進北京交通大學邢書明教授團隊，沈陽工業大學于寶義、李潤霞等教授，攻克數百個設計和制造工藝方面的技術難題，使枕梁零部件開發周期縮短18%、鑄造一次成品合格率提升92.8%，實現了進口替代。

在東西部科技合作的帶動下，寧夏部分企業近兩年還積極“走出去”，在科技資源密集地區建立“飛地”研發平臺就地引才，形成了“區外研發、區內轉化”的新模式。寧夏隆基寧光儀表股份有限公司就在杭州建立了研發中心，近3年研發出5大類60多個產品。

通過與高端人才的通力合作，一個個企業的創新能力、科研實力和核心競爭力猶如安上了“加速器”。

在外籍專家的帶領下，寧夏五豐農業科技有限公司用微生物技術做起大文章，有效減少了化肥用量、降低種植成本、提升土地肥力、提高作物品質，同時減少碳排放，打造出有機、無機、生物相結合的“五豐綠色種植”模式。

“他給我們教技術、帶團隊，自己可以做課題，企業也能為學生提供實習及就業機會，這種合作是真正的‘多贏’!”該公司總經理楊國清感慨道。

關鍵詞： 柔性引才引智模式 高端創新人才 寧夏科技創新 核心競爭力