中小銀行兼并重組落地效率持續(xù)提升 公司治理股權(quán)結(jié)構(gòu)為監(jiān)管重點(diǎn)
中小銀行新一輪改革加快推進(jìn)。近期中小銀行兼并重組落地效率持續(xù)提升,6月9日遼沈銀行開(kāi)業(yè)儀式在沈陽(yáng)舉行,自公告至股東獲批遼沈銀行用時(shí)僅不到五個(gè)月。截至目前,已有四川、山西、陜西、河南等多地上演中小銀行合并重組案例,“抱團(tuán)取暖”由零星案例逐漸變?yōu)樾袠I(yè)趨勢(shì)。與此同時(shí),今年以來(lái),中小銀行二級(jí)資本債發(fā)行規(guī)模近3000億元,發(fā)債只數(shù)與去年同期相比近乎翻倍,專項(xiàng)債注資中小銀行也呈現(xiàn)“多點(diǎn)開(kāi)花”局面。
分析指出,無(wú)論是兼并重組還是增資“補(bǔ)血”,都有助于穩(wěn)妥化解中小銀行局部性、結(jié)構(gòu)性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者獲悉,在夯實(shí)資本實(shí)力的基礎(chǔ)上,金融監(jiān)管部門還將進(jìn)一步推進(jìn)中小銀行深化改革工作,其中公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)仍是監(jiān)管重中之重。
兼并重組不斷提速
近期中小銀行改革進(jìn)一步提速,兼并重組落地效率持續(xù)提升。
6月9日,遼沈銀行股份有限公司開(kāi)業(yè)儀式在沈陽(yáng)舉行。遼寧銀保監(jiān)局官網(wǎng)于6月1日披露遼沈銀行發(fā)起人股東名單,批復(fù)同意了8家國(guó)資企業(yè)的股東資格。其中,遼寧金融控股集團(tuán)持有遼沈銀行105億股,持股比例52.5%,位列該行第一大股東。
遼沈銀行籌備進(jìn)展十分迅速,公告設(shè)立、監(jiān)管批復(fù)、專項(xiàng)注資、股東獲批在5個(gè)月內(nèi)相繼完成。業(yè)內(nèi)人士表示,遼沈銀行合并重組進(jìn)程提速,標(biāo)志著中小銀行相關(guān)流程日益成熟,后續(xù)此類重組或?qū)⒗^續(xù)提速。
截至目前,除遼寧外,已有四川、山西、陜西、河南等多地上演中小銀行合并重組案例,其中既有上市銀行參與重組或控股中小銀行,也有區(qū)域農(nóng)商行吸收合并其他銀行,亦包括多家地方城商行合并成立省級(jí)城商行,共涉及30多家銀行機(jī)構(gòu)。整體來(lái)看,由省內(nèi)規(guī)模小、盈利少的銀行組成,而同省實(shí)力較強(qiáng)的城商行則保留,這已成為當(dāng)下重組省級(jí)城商行的一大特征。
光大證券金融業(yè)首席分析師王一峰表示,由地方政府主導(dǎo)的“抱團(tuán)取暖”一方面對(duì)重組銀行進(jìn)行了“止血”,即通過(guò)完善公司治理、健全風(fēng)控體系來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。另一方面也通過(guò)并購(gòu)整合、“肥瘦搭配”來(lái)穩(wěn)定地方金融供給的能力,通過(guò)注資提升重組后銀行的穩(wěn)定性,防范金融風(fēng)險(xiǎn)。此外,兼并重組也是優(yōu)勝劣汰的選擇,有助于提升銀行內(nèi)部管理,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)布局,提高運(yùn)營(yíng)效率。
業(yè)內(nèi)人士同時(shí)也提示,中小銀行兼并重組不能僅是“一并了之”。“抱團(tuán)取暖會(huì)讓股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,這一過(guò)程需要地方政府和監(jiān)管部門的統(tǒng)籌和支持,否則在融合和歷史包袱化解的過(guò)程中可能會(huì)帶來(lái)理念錯(cuò)位、市場(chǎng)接受度不高、規(guī)模虛增、管理混亂等新問(wèn)題。”國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室特聘研究員任濤指出。
多渠道進(jìn)行資本補(bǔ)充
除通過(guò)“抱團(tuán)取暖”化解風(fēng)險(xiǎn)外,對(duì)于更多區(qū)域性中小銀行而言,通過(guò)發(fā)行永續(xù)債、二級(jí)資本債等方式進(jìn)行資本補(bǔ)充是增加自身實(shí)力更常見(jiàn)的方式。Wind統(tǒng)計(jì)顯示,截至6月9日,中小銀行年內(nèi)二級(jí)資本債發(fā)行規(guī)模達(dá)到2784.7億元,從發(fā)債只數(shù)看,今年銀行發(fā)行了51只二級(jí)資本債券,與全新同期26只相比近乎翻倍。
銀行融資動(dòng)作頻頻的背后是資本補(bǔ)充需求提升,銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2021年一季度末商業(yè)銀行核心一級(jí)資本充足率為10.63%,較上季末下降0.09個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)資本充足率為11.91%,較上季末下降0.13個(gè)百分點(diǎn);資本充足率為14.51%,較上季末下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。
“目前中小銀行補(bǔ)充資本主要通過(guò)二級(jí)資本債、永續(xù)債等方式進(jìn)行,一定程度上緩解了中小銀行的資本補(bǔ)充壓力。”任濤表示,資本補(bǔ)充的目的在于提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,因此外源資源補(bǔ)充的根本在于使其不斷提升內(nèi)源資本補(bǔ)充的能力,即給予其資源和政策支撐,使其逐步由外源資本補(bǔ)充過(guò)渡到更多依賴內(nèi)部資本補(bǔ)充。
自2020年7月政策層面明確可以通過(guò)地方專項(xiàng)債來(lái)注資中小銀行后,多地已有相關(guān)案例落地。任濤表示,利用地方專項(xiàng)債補(bǔ)充中小銀行資本可以壓實(shí)地方政府在解決中小銀行問(wèn)題上的責(zé)任,同時(shí)也有助于避免專項(xiàng)債券募集資金出現(xiàn)閑置。而從專項(xiàng)債的項(xiàng)目收益平衡來(lái)看,大多是通過(guò)現(xiàn)金分紅、股權(quán)增值以及后續(xù)的市場(chǎng)化股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)。
分析認(rèn)為,下半年銀行業(yè)仍將面臨一定的資本、撥備和流動(dòng)性補(bǔ)充的壓力。中國(guó)銀行研究院高級(jí)研究員熊啟躍表示,無(wú)論是從撥備計(jì)提還是監(jiān)管新規(guī)等方面來(lái)看,今年銀行資本補(bǔ)充壓力應(yīng)該也不小。此前監(jiān)管部門出臺(tái)了《國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行評(píng)估辦法》,后續(xù)也會(huì)制定相關(guān)辦法對(duì)附加資本提出監(jiān)管要求,部分入選銀行資本壓力將加大。
任濤建議,可以進(jìn)一步拓展中小銀行資本補(bǔ)充渠道,如在之前減記型資本債券的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推廣轉(zhuǎn)股型資本債券。此外,還可以擴(kuò)大優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)債的發(fā)行范圍,允許更多非上市中小銀行通過(guò)優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)債來(lái)補(bǔ)充資本。
公司治理股權(quán)結(jié)構(gòu)是監(jiān)管重點(diǎn)
在增強(qiáng)資本實(shí)力的同時(shí),政策支持下中小銀行深化改革也向縱深推進(jìn),其中公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)仍是監(jiān)管重中之重。
今年以來(lái),銀保監(jiān)會(huì)已五度發(fā)文強(qiáng)調(diào)將加大中小銀行公司治理。6月8日,銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》,強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。此前銀保監(jiān)會(huì)也多次表示,將持續(xù)加強(qiáng)股東股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管,推動(dòng)專項(xiàng)整治工作常態(tài)化,聚焦重點(diǎn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)問(wèn)題,加強(qiáng)處置處罰和公開(kāi)披露,持續(xù)抓好存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)防范。
王一峰表示,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,銀行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)將加劇,甚至存在一定程度的金融供給“產(chǎn)能過(guò)剩”。中小銀行發(fā)展應(yīng)當(dāng)徹底摒棄規(guī)模情節(jié),放棄粗放經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念。我國(guó)中小銀行數(shù)量眾多,區(qū)域分布廣泛,客群基礎(chǔ)不一,管理參差不齊,因此下一階段,提升中小銀行公司治理能力是必然之選。
任濤同樣認(rèn)為,中小銀行應(yīng)把握服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策內(nèi)涵,做到與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、與宏觀經(jīng)濟(jì)變化相適應(yīng)、與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)相適應(yīng),摒棄“規(guī)模求大、地域求廣、業(yè)務(wù)求全”的發(fā)展情結(jié),貫徹做優(yōu)做精做強(qiáng)做特的發(fā)展理念。同時(shí)不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),持續(xù)彌補(bǔ)公司治理短板,既要杜絕內(nèi)部人控制、又要防范外部人控制。
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