中式飛檐牌坊、藍底金字招牌、工廠門口巨大的椰汁罐模型、集團大樓外巨幅海報上的豐滿模特……假如到海口椰樹集團總部門口走一走，就會知道，這家公司的風(fēng)格早已自成一體。

4月10日，海風(fēng)輕拂過海口，從外面看過去，椰樹集團安靜如常。但近來在互聯(lián)網(wǎng)上，圍繞這家公司的話題已經(jīng)火爆多日。

椰樹集團總部時代周報記者|攝

3月25日，椰樹集團官方微博發(fā)布公司高管招聘海報，圖中“有車、有房、有高薪、肯定有美女帥哥追”等宣傳字眼，再加上曲線豐滿的模特照片，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

3月31日，海南省市場監(jiān)管局對椰樹集團發(fā)布涉嫌違法廣告的行為進行立案調(diào)查，隨后，人民日報、央視網(wǎng)與新華網(wǎng)均對集團“低俗廣告”現(xiàn)象進行批評。

事情并未像大家預(yù)料一樣發(fā)展，4月2日，椰樹選擇了“正面回應(yīng)”，公司在微博上發(fā)布文章反駁，堅稱自身廣告無違法，還直言查處椰樹就是搞垮中國名牌，會讓海南50萬椰農(nóng)“脫富返貧”，其強硬的態(tài)度，再度引發(fā)網(wǎng)友熱議。

這不是椰樹第一次出位宣傳招聘，多年來其宣傳、營銷以及產(chǎn)品包裝都飽受爭議。外界對于這家公司的傳聞卻越來越多，比如產(chǎn)品包裝由創(chuàng)始人王光興用WORD設(shè)計，營銷手法就是博出位等。

大門兩側(cè)的椰汁罐模型比人還高；一樓落地窗上貼滿巨幅海報，海報上是舉著椰汁的豐滿女性；入口處左側(cè)的海報上，則是擠滿文字的品牌說明，字里行間均是對非議的反擊。

多日來，時代周報記者走訪了這家爭議公司。

集團招牌、辦公樓內(nèi)外部宣傳文字以及集團內(nèi)部刊物，隨處可見對王光興的溢美之詞。

盡管是海南知名公司，但當?shù)厝藢@家公司的內(nèi)部情況也知之甚少，外人更難走近，這樣一家公司究竟是如何煉成的？

神秘椰樹

據(jù)海南省總工會資料顯示，王光興出生于1940年，今年已81歲。直到現(xiàn)在，椰樹集團總部仍然隨處可見其照片和語錄。

集團辦公樓與工廠門口的“椰樹集團”四個大字，出自王光興之手；辦公大樓入口左側(cè)，是王光興落款的“六信任”原則：“若要獲取領(lǐng)導(dǎo)信任，集團員工行為需要達到‘有本事靠得住、知恩圖報、知錯就改’等六大標準”。

大樓內(nèi)部各宣傳欄遍布贊揚“王光興單槍匹馬大膽改革，挽救瀕臨破產(chǎn)的椰樹”的宣傳文字；集團內(nèi)刊的封面，大部分是王光興的照片。

這只是椰樹集團展露給“外人”看的小部分，實際上，來訪者要真正走進椰樹集團，可以說門禁森嚴。

時代周報記者在多日采訪過程中發(fā)現(xiàn)，即使是工作日，椰樹集團的辦公大樓也大門緊閉，僅留一扇小門供工作人員進出。大門外鐵欄包圍，張貼著“外部人員禁止入內(nèi)”。

旁邊的椰樹員工宿舍區(qū)與工廠區(qū)也同樣管理嚴格。

4月9日，與椰樹集團關(guān)系較密切的海口本地人孟偉（化名）告訴時代周報記者，不僅是一樓入口有門禁，椰樹集團辦公樓的每層入口都有保安嚴控人員進出。

除了管理的森嚴，時代周報記者正面探訪也并不順利。

登門拜訪不便之外，所有訪客均需致電集團相關(guān)部門提前預(yù)約方可進入辦公大樓，但連續(xù)數(shù)日，時代周報記者撥打多個相關(guān)部門的電話均未被接聽。孟偉對此表示，不接電話或許是因為最近椰樹身處輿論風(fēng)口，但就算在平時，即便訪客與集團高管熟識，進門照樣要經(jīng)過嚴格登記。

據(jù)多位本地人向時代周報記者透露，椰樹員工平時也注重維護公司的形象，在涉及公司名譽的話題上，由于擔心對公司不利，不會輕易對外透露信息。

昔日榮光

事實上，對于椰樹集團員工來說，自己和公司之間有著另外一層顯而易見的關(guān)系。大多數(shù)員工之所以對集團業(yè)務(wù)三緘其口，或許是因為他們自己就是集團股東，或有可能成為集團股東。

天眼查信息顯示，椰樹集團有限公司由海南椰椰實業(yè)有限公司（下文簡稱“椰椰實業(yè)”）100%控股，椰椰實業(yè)的100%最終受益人則為海南椰樹員工持股會。根據(jù)椰樹集團官網(wǎng)資料，椰樹集團目前是近兩千名員工持股的股份制民營企業(yè)，集團員工總數(shù)則超過6000人。

也就說是，接近三分之一的員工為椰樹集團股東。

椰樹集團前身是海口罐頭廠，罐頭廠是1956年建廠的國營企業(yè)。1981—1985年，由于經(jīng)營不善，海口罐頭廠瀕臨破產(chǎn)。1986年，王光興調(diào)任廠長。此后，他著力改革生產(chǎn)與分配制度，主導(dǎo)研發(fā)出讓工廠成為日后飲料龍頭企業(yè)的椰子汁，并在工廠內(nèi)部進行員工持股制度改革試點。

1989年，王光興將罐頭廠連年虧損的車隊作為內(nèi)部股份合作制試點，由職工投資入股50%，廠方貸款50%進行經(jīng)營，稅后部分利潤作為員工分紅。調(diào)整后，車隊當年就扭虧為盈，此后年年盈利。

根據(jù)椰樹官網(wǎng)資料，1992年起，海口罐頭廠進入中國500家大型工業(yè)企業(yè)行列。1993年，罐頭廠產(chǎn)值高達11.43億元；1995—1999年，罐頭廠銷量持續(xù)增長，年年銷售超10億元，稅利超億元。

改制試點的成功，讓罐頭廠在上世紀90年代成為海口最吃香的單位。當時，試點單位的普通員工一個月能拿300元左右的工資，比一般的機關(guān)、事業(yè)單位都高。

1994年，海口罐頭廠被國務(wù)院確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點單位。1995年，罐頭廠成立員工持股會。1996年，海口罐頭廠正式更名為椰樹集團。此后10年，椰樹逐步進行投資主體多元化改革，并于2006年9月從國有企業(yè)徹底改制為私營企業(yè)，由海南椰樹員工持股會100%持股。

值得一提的是，改制后，王光興依舊掌握了集團決策權(quán)，而這其中有過一出插曲。

根據(jù)椰樹集團2014年7月發(fā)布的《敢為天下先的王光興25年改革闖過六次告狀風(fēng)波》一文，2006年椰樹集團改制后，王光興一度面臨手持股份比重小、無法把握決策權(quán)的局面。而在此后一場股東代表大會上，出現(xiàn)了110名股東中有109人強烈要求讓王光興多持股的情況，王光興因此被懷疑逼迫引誘員工表態(tài)支持自己。文章頗為戲劇化地描述道，面對質(zhì)疑，王光興在會上被迫含淚辭職，而“在場骨干極為恐慌，頓覺‘群龍無首’”，當場強烈挽留。最終，王光興通過獎勵股方式增加持股，繼續(xù)掌握椰樹集團決策權(quán)。

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