在經(jīng)歷了找買(mǎi)家、談出售等一系列努力后，4月5日上午，LG電子正式宣布關(guān)閉手機(jī)業(yè)務(wù)。歷史總是驚人的相似，摩托羅拉、諾基亞等手機(jī)大佬們前仆后繼……然而，錯(cuò)過(guò)了智能機(jī)，就是錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)代。作為“80后”“90后”的共同記憶，盡管昔日榮光不再，但大佬們依然憑借深厚的“家底”在通信等領(lǐng)域里風(fēng)生水起。

LG手機(jī)謝幕

“我們對(duì)所有可能性都敞開(kāi)大門(mén)。”一年前，LG電子CEO權(quán)邦錫對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)出售充滿(mǎn)了信心。

畢竟曾叱咤一時(shí)，難免不待價(jià)而沽。2020年，Google、Facebook、德國(guó)大眾汽車(chē)等眾多巨頭排隊(duì)談接盤(pán)，但為何盤(pán)算卻還是落了空？

出售沒(méi)談攏，無(wú)外乎價(jià)格高和貨不好。在一眾買(mǎi)家中，越南最大上市公司Vingroup的報(bào)價(jià)脫穎而出；而且Vingroup對(duì)于LG在越南與巴西的手機(jī)產(chǎn)線(xiàn)都頗有興趣：去年底，Vingroup推出了首款智能手機(jī)。

看似雙贏的買(mǎi)賣(mài)，但對(duì)于LG來(lái)說(shuō)，這些并不夠。韓國(guó)媒體報(bào)道稱(chēng)，“Vingroup出的價(jià)碼太低，低到LG已經(jīng)不愿意再進(jìn)行下一輪談判”。而LG“寧愿不出售越南與巴西的產(chǎn)線(xiàn)，拿來(lái)當(dāng)作生產(chǎn)家電產(chǎn)品使用”。

至于那些巨頭們，算盤(pán)則打得更精——它們表示，希望收購(gòu)擁有LG專(zhuān)利的業(yè)務(wù)，而LG則不愿出售該類(lèi)業(yè)務(wù)。

LG當(dāng)然不愿出售專(zhuān)利業(yè)務(wù)。放眼望去，那些曾制霸手機(jī)行業(yè)的大佬們，如今花殘紅褪，有幾家不是靠著收取專(zhuān)利費(fèi)度日？專(zhuān)利就是科技企業(yè)的命根子。

更何況，LG手機(jī)雖連年虧損，但還有家電、數(shù)碼等賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，LG終究沒(méi)到那份上。LG手機(jī)的虧損自2015年開(kāi)始，在經(jīng)歷了23個(gè)季度的連續(xù)虧損后，截至目前，LG手機(jī)部門(mén)總虧損額近45億美元。

虧損是一方面，買(mǎi)家們真正介意的是LG手機(jī)這塊牌子的含金量。曾登頂全球三大手機(jī)制造商之一的LG電子，早已被后浪重重地拍在了沙灘上。截至今年，LG手機(jī)在全球市場(chǎng)的份額僅為1%左右。

“LG電子智能手機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額太小是關(guān)鍵因素，買(mǎi)家們不太可能花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)這樣一個(gè)品牌。”深度科技研究院院長(zhǎng)張孝榮分析稱(chēng)。

但顯然，LG并不愿意瓦全。LG表示，手機(jī)業(yè)務(wù)的收尾工作預(yù)計(jì)將在7月31日之前完成，同時(shí)將繼續(xù)銷(xiāo)售現(xiàn)有庫(kù)存，但不再生產(chǎn)手機(jī)。目前LG手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)的4000名員工將在下周轉(zhuǎn)移到該公司的家電部門(mén)和電池部門(mén)。

由于三年前退出了中國(guó)市場(chǎng)，LG手機(jī)在中國(guó)已沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人。北京商報(bào)記者試著撥打了網(wǎng)上查到的LG手機(jī)技術(shù)服務(wù)中心的電話(huà)，但顯示號(hào)碼已是空號(hào)。

掉隊(duì)的大佬們

如今的市場(chǎng)上，LG手機(jī)已難覓蹤跡。手機(jī)們也都長(zhǎng)得一個(gè)樣：觸屏、直板、側(cè)按鍵。

回到00年代，小姐姐心水的LG冰淇淋翻蓋手機(jī)、酷蓋專(zhuān)用的諾基亞滑蓋N95、大佬必備的摩托羅拉折疊手機(jī)……那是LG的時(shí)代，也是手機(jī)廠商百花齊放的時(shí)代。

“LG們”是如何走到了這一步？諾基亞前CEO約瑪·奧利拉在手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)給微軟前的最后一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上無(wú)奈地說(shuō)了一句話(huà)：“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。”

事實(shí)上，這些年在手機(jī)市場(chǎng)潰敗的大小品牌不在少數(shù)，除了LG電子，還有黑莓、諾基亞、錘子、HTC等。

與LG相比，諾基亞的過(guò)往更為輝煌。巔峰時(shí)期，諾基亞統(tǒng)治著全球一半以上的手機(jī)市場(chǎng)——每10個(gè)手機(jī)用戶(hù)中就有8個(gè)使用諾基亞手機(jī)。甚至于，諾基亞以一己之力撐起了整個(gè)國(guó)家的發(fā)展。1998-2007年，芬蘭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的25%都來(lái)自諾基亞。

然而，錯(cuò)失智能機(jī)，舍安卓選塞班……在手機(jī)市場(chǎng)每一個(gè)決定性方向的分岔口，諾基亞都選錯(cuò)了。

2013年9月2日，諾基亞以73億美元的價(jià)格將手機(jī)業(yè)務(wù)賤賣(mài)給了微軟，僅為其當(dāng)初最高市值的1/16。此時(shí)的諾基亞，股價(jià)不到2歐元，市值縮水超過(guò)90%，市場(chǎng)份額下降到了4%，投資者紛紛將之稱(chēng)為垃圾股。

一代手機(jī)霸主從此落幕。然而歷史的輪回總是不停上演，諾基亞前輩摩托羅拉的故事也并沒(méi)有什么不同。

1973年，摩托羅拉率先研發(fā)出了世界首款手提電話(huà)，也就是俗稱(chēng)“大哥大”的手機(jī)。此后，各種款式、型號(hào)的摩托羅拉手機(jī)接連問(wèn)世。2009年以后，也就是在諾基亞等品牌崛起的同時(shí)，摩托羅拉開(kāi)始逐漸掉隊(duì)。躺在功勞薄上吃了兩年的“老本”后，2011年8月15日，摩托羅拉移動(dòng)以125億美元的價(jià)格被谷歌收購(gòu)。2014年1月，聯(lián)想集團(tuán)又以29億美元從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)。

造成這種情況的原因，產(chǎn)業(yè)觀察人士許意強(qiáng)指出，主要是受制于技術(shù)的更新迭代過(guò)快、競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻過(guò)高，大量企業(yè)一時(shí)跟不上，就會(huì)陷入步步落后的境地之中。“可以說(shuō)，早在三四年前，手機(jī)產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了寡頭化主導(dǎo)下的巨頭競(jìng)爭(zhēng)通道之中，大量中小企業(yè)以及多元化布局的企業(yè)，在缺乏足夠的投入、快速的跟進(jìn)之后，陷入了生存的泥潭之中。”

專(zhuān)利續(xù)命

當(dāng)手機(jī)不再專(zhuān)注于通話(huà)，曾經(jīng)那個(gè)追求手機(jī)摔不壞、碾不爛、砸不碎的時(shí)代已成為過(guò)往歷史。

“手機(jī)這些年一直都不是LG電子的重心，其一直在專(zhuān)注以O(shè)LED顯示為核心，通過(guò)垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局，在電視電子、家用電器等領(lǐng)域持續(xù)深耕。同時(shí)，也希望推動(dòng)智能全屋的布局，推動(dòng)電子電器業(yè)務(wù)的發(fā)展。”許意強(qiáng)指出。但是，整體來(lái)看LG在中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)展并不順暢，其在中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)早在十多年前基本上就已經(jīng)退出了主流市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)而以原裝進(jìn)口這張牌，展開(kāi)對(duì)高端細(xì)分市場(chǎng)的拓展。這應(yīng)該是LG思考多年的結(jié)果，那就是集中優(yōu)勢(shì)資源在細(xì)分市場(chǎng)和品類(lèi)展開(kāi)布局。

關(guān)于未來(lái)的規(guī)劃，LG電子在4月5日發(fā)布的聲明中表示，停止手機(jī)業(yè)務(wù)這一決定將“使公司的資源集中在增長(zhǎng)的領(lǐng)域，例如電動(dòng)汽車(chē)部件、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能家居、機(jī)器人技術(shù)、人工智能和to B解決方案的服務(wù)與平臺(tái)”。

也許大佬們的手機(jī)產(chǎn)品不再被這個(gè)時(shí)代所青睞，但它們作為曾經(jīng)的科技巨頭，依然掌握著命脈般的專(zhuān)利與技術(shù)。

直到現(xiàn)在，蘋(píng)果、三星等手機(jī)廠商每年還要為此支付一筆不菲的專(zhuān)利費(fèi)。以2017年為例，蘋(píng)果公司曾向諾基亞支付了高達(dá)20億美元的專(zhuān)利費(fèi)。截至目前，諾基亞以占有5G技術(shù)領(lǐng)域約10.5%的專(zhuān)利申請(qǐng)量穩(wěn)居世界第二。

但不可否認(rèn)的是，跌落神壇的諾基亞終究是回不去了。2020年，諾基亞相繼裁掉了6000名員工，并宣布要在未來(lái)兩年內(nèi)裁員5000至1萬(wàn)人，以降低成本，加大5G等領(lǐng)域的研發(fā)投入。北京商報(bào)記者聯(lián)系諾基亞進(jìn)行采訪(fǎng)，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

前輩摩托羅拉也曾在向蘋(píng)果索取專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用時(shí)表示：“蘋(píng)果必須將收入的2.25%做為摩托羅拉的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)。”

公開(kāi)資料顯示，目前摩托羅拉主營(yíng)業(yè)務(wù)包括對(duì)講系統(tǒng)、公共安全網(wǎng)絡(luò)、視頻分析軟件等。盡管已退出手機(jī)界，但摩托羅拉在專(zhuān)網(wǎng)界依然地位超然。

對(duì)于志不在手機(jī)的LG來(lái)說(shuō)，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授葛頎指出，賣(mài)掉手機(jī)業(yè)務(wù)并不是問(wèn)題。實(shí)際上，LG的增長(zhǎng)點(diǎn)一直在于家用電器。2020年四季度家電業(yè)務(wù)為L(zhǎng)G賺了49.4億美元，同比增長(zhǎng)20%。

而在此前退出中國(guó)時(shí)，LG將位于朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)門(mén)外大街的中國(guó)總部大樓LG雙子座大廈出售給了新加坡政府投資公司的全資子公司，售價(jià)約合人民幣80.46億元。而這筆生意，更是幫LG凈賺了近50億元。

北京商報(bào)記者石飛月常蕾

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