“我最反對的是大拆大建”“一定要務實，建立可持續機制”“產品不一定要高大上，但要瞄準目標人群”……3月3日，當談論起鄉村運營要點時，來自浙江各地的文旅專家談起了自己眼中的反對與堅持。

3月3日，鄉村運營文旅大講堂第一期活動在浙江杭州青山村舉行。活動現場，來自浙江各地的文旅專家、運營商代表就鄉村運營問題開展對話，為“美麗經濟”轉化把脈。

文旅行業已成為鄉村振興的一大支柱。但事實上，產品同質化、商業運營能力弱是鄉村文旅發展一直面臨的問題。

鄉村運營對話現場。　王剛 攝

如何運營鄉村?浙江省衢州市江山市大陳村黨總支書記汪衍君認為要堅持文化賦能。

大陳村是個古村，因村歌出名，汪衍君也被譽為“村歌書記”。近年來，該村大力發展鄉村休閑旅游業，2020年鄉村旅游經濟收入達到了1200多萬元(人民幣)。

談及大陳村發展秘訣，汪衍君提到三點：農村要留得住印象、形象和味道。簡而言之，就是有農村的味道。

“我反對大拆大建，把很多老房子拆了變新的。我們要讓游客找到回家的路，大陳村就是這樣做的。”汪衍君的“反對”，引起了趣村游文旅集團董事長汪崇文的共鳴。

他說，當鄉村運營經驗不足時，可從梳理文化、打造業態入手。據悉，作為一家專業的鄉村文旅生態運營商，趣村游和20多個鄉村開展過合作。

汪崇文舉例說，他在某個村莊打造了村味館，就是為了讓城里人有愿意坐下來的地方。他認為，鄉村運營要圍繞鄉村的生活和生產方式進行IP開發。如鄉村節慶、二十四節氣等。

但他也表示，這不是個一蹴而就的過程。“很多鄉村領導很著急，要立馬看到成效。但這沒有鄉村運營師在鄉村沉淀四五年，是做不出來的。”

除了給鄉村運營以時間，湖州市安吉縣遞鋪街道魯家村黨委書記朱仁斌認為，鄉村運營貴在堅持。

魯家村利用村里4000多畝低丘緩坡資源，建設了18個各具特色的家庭農場，并用1輛觀光小火車串連起來，可以說是用一輛小火車跑出了美麗經濟。

但朱仁斌也有自己的煩惱。他說，自從魯家村有了小火車這個項目后，其余各地也想炮制，但落地效果不是很理想。

“有些思路不是按照我們的來的，有些項目規劃后落地運營不行，或者項目做好了，換了領導。”朱仁斌說，鄉村運營“虎頭蛇尾”，是他最反對的一點。他認為，鄉村運營工作一定要務實，建立可持續的機制。

投身鄉村運營行業多年，浙江達人旅業股份有限公司董事長童偉標堅持，鄉村運營要找準定位。其打造的寧波達人村，就是一個鄉村旅游熱門景點。

“達人村專注從孩子的視角，推出一些玩樂產品，力圖打造一個讓城市更向往的鄉村。”童偉標認為，在鄉村規劃時抓住特定人群，就能走出特色。“做產品不一定要高大上，瞄準目標人群就可以。”

據悉，本次活動由浙江省文化和旅游廳主辦，杭州市文化廣電旅游局、中國新聞社浙江分社承辦，杭州市余杭區文化和廣電旅游體育局、杭州市余杭區黃湖鎮人民政府協辦。

此次大講堂是浙江省文化和旅游廳針對鄉村文旅運營“八個一”舉措之一。其中包括制訂一個有說服力、可執行的導則;培育一批專業運營團隊;搭建一個供需雙方交流共享的平臺;組建一個智庫，將運營團隊、村書記、文旅專家、媒體等方方面面有創意、有情懷的人才聚在一起，提供公益性的指導服務;開辦一個文旅運營大講堂;組建一個鄉村文旅推廣聯盟;制定出臺一個政策，營造良好的文旅運營環境;推出一批可學習、可借鑒，可復制、可推廣的運營典型。

作者 童笑雨

關鍵詞： 鄉村運營 文旅大講堂