“扶貧是結(jié)束，振興是開始。”80后的張聞在全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上被授予“全國脫貧攻堅先進個人”稱號，回憶起3年來扶貧工作的酸甜苦辣，他感慨道，一定要把這份責(zé)任感延續(xù)下去。

張聞是中國白酒龍頭企業(yè)五糧液集團派駐四川甘孜藏族自治州理塘縣的掛職干部，駐藏扶貧3年，張聞帶領(lǐng)當?shù)刎毨У貐^(qū)建產(chǎn)業(yè)、促增收，理塘縣也于2020年退出貧困縣序列。

張聞的個人事跡是國內(nèi)千千萬萬扶貧工作者的縮影，也是五糧液擔(dān)當國企責(zé)任、投身脫貧攻堅的一名排頭兵。

如今，我國脫貧攻堅戰(zhàn)已經(jīng)取得全面勝利，現(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口全部實現(xiàn)了脫貧。這其中，包括五糧液集團對口幫扶的四川省宜賓市興文縣、屏山縣等貧困地區(qū)。

五年產(chǎn)業(yè)扶貧，五糧液集團集全企之力助力貧困地區(qū)從拔“窮根”到助“振興”，在中國減貧的歷史偉業(yè)中寫下了精彩的“五糧液”篇章。

放在心、抓在手、扛在肩

“把脫貧攻堅放在心上、抓在手上、扛在肩上，全心踐行‘一個都不能少’的莊嚴承諾。”全國人大代表，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光曾這樣表示。

使命如山，將定點幫扶貧困地的脫貧重擔(dān)扛在肩上，這是一場五糧液必須打贏、打好的硬仗。

五年來，以產(chǎn)業(yè)扶貧為主要抓手，通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地、以購代銷、扶植村集體經(jīng)濟等手段，五糧液成功助力宜賓市興文縣、甘孜州理塘縣實現(xiàn)脫貧。

幫扶的過程中，五糧液發(fā)現(xiàn)，缺少致富產(chǎn)業(yè)是擺在貧困地區(qū)脫貧工作面前最大的一個困難。要滿足村民們在家門口就可以就業(yè)增收，做大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，完成從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變，就必須要為貧困村鎮(zhèn)找到一條產(chǎn)業(yè)化的致富路。五糧液的扶貧模式充分發(fā)揮了自身龍頭企業(yè)優(yōu)勢，立足對口幫扶地區(qū)資源稟賦和不同需求，按照“公司投入、專業(yè)運營、貧困群眾共享”的幫扶思路，把公司經(jīng)營治理的思維貫穿幫扶全過程，將市場理念融入扶貧血脈，構(gòu)建了五糧液特色的長效扶貧機制。

五糧液以產(chǎn)業(yè)幫扶為核心，圍繞農(nóng)業(yè)基地化、工業(yè)商品化，打通供給鏈和需求鏈堵點，加強幫扶地區(qū)持續(xù)發(fā)展的人才隊伍建設(shè)，著力構(gòu)建“五糧液+特色產(chǎn)業(yè)+村資公司+消費市場+農(nóng)戶”的特色幫扶模式，與貧困群眾共同繪制美好生活藍圖。

于是，一根竹子、一把香菇，讓興文縣和理塘縣找到了致富之路。

在多方面的協(xié)調(diào)和推動下，2019年1月，五糧液定向興文縣青山巖村出資124.95萬元，創(chuàng)建五糧液青山巖竹林（苗圃）產(chǎn)業(yè)示范基地；2月底，基地建設(shè)全面鋪開，新造竹面積1100畝，其中紙漿竹1000畝，景觀竹100畝，覆蓋青山巖村近100戶家庭。農(nóng)戶持自有土地入股或與村資公司合作種植，形成“幫扶單位+村資公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，每戶造竹成活率通過驗收后，可獲得650元/畝的現(xiàn)金補助。

2018年，五糧液定向捐贈了210萬元籌建了甘孜州首個村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司——理塘下木拉鄉(xiāng)上馬巖村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司，并整合資金1600余萬元修建五糧液理塘上馬巖香菇產(chǎn)業(yè)示范基地。與此同時，五糧液援建理塘極地果蔬香菇基地，為81名當?shù)匕傩仗峁┚蜆I(yè)崗位，其中貧困戶33人，發(fā)放工資95.57萬元，人均增收萬元以上，有效帶動2鄉(xiāng)7村362戶（貧困戶243戶） 脫貧增收，為助推全鄉(xiāng)乃至全縣百姓就業(yè)增收和高質(zhì)量脫貧摘帽發(fā)揮了重要的作用。

近5年來，五糧液累計投入扶貧資金27億余元，直接受益貧困群眾達到15萬人以上；直接幫扶的興文縣毛村、屏山縣柏香村、理塘縣上馬巖村等5個貧困村順利精準退出，335戶建檔立卡貧困戶精準脫貧。

攤子不撤、包袱不甩、腳步不歇

“有增益，可持續(xù)”，五糧液的扶貧以市場機制為依托，將產(chǎn)業(yè)與之緊密結(jié)合，這種模式便于向鄉(xiāng)村振興的轉(zhuǎn)化過程中保持持續(xù)帶動性，有效推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的有機銜接。

“攤子不撤、包袱不甩、腳步不歇”，當下，五糧液正以更大決心、更強力度在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

最具亮點的成果，是依托主業(yè)優(yōu)勢打造百萬畝釀酒專用糧基地。

五糧液酒由高粱、大米、糯米、小麥、玉米五種糧食釀造而成，產(chǎn)業(yè)上游有多樣化的釀酒原料需求。五糧液著力將建設(shè)釀酒專用糧基地與鄉(xiāng)村振興有機融合，通過土地流轉(zhuǎn)，鼓勵農(nóng)戶適度規(guī)模化經(jīng)營，推進高標準農(nóng)田建設(shè)，打造核心示范區(qū)、標準化釀酒專用糧基地100余萬畝，帶動幫扶地區(qū)糧食種植業(yè)長效發(fā)展。

把企業(yè)的“第一車間”建在田間地頭，五糧液通過產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，與對口幫扶地產(chǎn)糧區(qū)合作，切實幫助了對口幫扶地群眾增收。

2017年以來，五糧液在興文、屏山等貧困縣，通過為當?shù)刎毨ХN植戶免費提供專用糧種子等，鼓勵種植五糧液專用糧，通過土地流轉(zhuǎn)鼓勵農(nóng)民適度規(guī)模化經(jīng)營，打造農(nóng)旅融合核心示范基地。

據(jù)了解，五糧液專用糧基地扶貧是五糧液立體式精準扶貧體系的創(chuàng)新舉措。作為訂單農(nóng)業(yè)組織者，五糧液直接與貧困戶簽訂幫扶訂單協(xié)議，采取以“政府鼓勵+龍頭企業(yè)年度訂單+農(nóng)科平臺技術(shù)支撐+種植大戶積極參與”的“訂單農(nóng)業(yè)”模式，為貧困農(nóng)戶提供釀酒專用糧種植技術(shù)培訓(xùn)和專家服務(wù)，讓貧困農(nóng)戶直接參與基地勞務(wù)和田間管理，引導(dǎo)其走上“有增益、可持續(xù)”的發(fā)展之路。

企業(yè)參與推進鄉(xiāng)村振興，必須要處理協(xié)調(diào)好農(nóng)戶、企業(yè)、政府三者的關(guān)系。訂單農(nóng)業(yè)模式正是五糧液在對口支援地采取專用糧基地建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)戶、企業(yè)、政府共贏局面的關(guān)鍵。

五糧液制定并實施了以“保底收購價”為基礎(chǔ)，規(guī)模考評、績效考評為輔助的利益反饋體系，并實行基地種植戶評級定級制度，構(gòu)建了與基地種植戶兼顧近、中、遠期利益的良好利益連接機制。

與此同時，五糧液穩(wěn)抓核心種植示范區(qū)建設(shè)，幫助對口幫扶地建立產(chǎn)業(yè)體系，為幫扶產(chǎn)業(yè)尋找市場，真正做到了將產(chǎn)業(yè)與幫扶緊密結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)持續(xù)助力幫扶地的振興。

面對“百年未有之大變局”，國有企業(yè)社會責(zé)任不僅是企業(yè)形象的“外延擴張”，更是公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的“內(nèi)核驅(qū)動”。從拔“窮根”到助“振興”，五糧液在脫貧攻堅戰(zhàn)役中交出了圓滿答卷，在鄉(xiāng)村振興的新使命中正在奮力擔(dān)當。爭當“標桿”，勇?lián)柏?zé)任”，五糧液已經(jīng)定下了新的目標，將在未來的發(fā)展中持續(xù)踐行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，在引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時為經(jīng)濟社會全面進步再做新貢獻。

關(guān)鍵詞： 五糧液 80 員工 全國