4月3日，清明節假期第一天，國家能源集團準能集團哈爾烏素露天煤礦主采區春風和煦、卡車轟鳴，采掘隊運行四班前裝機司機田鵬沖正繞著前裝機進行細致地點檢。作為這臺采煤利器的操作手與“守護神”，他需要設備時刻保持最佳狀態。

“一季度生產任務重，時間緊，我們從吃飯各個方面去節省時間，就是為了多上一車煤，交班時候采取熱交接，延長作業時間，保證上煤任務的接續。”田鵬沖說。一季度，田鵬沖單班完成上煤產量40萬噸，裝車2000多車。

這是國家能源集團打好能源保供戰的一個縮影。正因為有一批像田鵬沖一樣的默默堅守者，國家能源集團才實現了來之不易的首季開門紅。

“一季度，國家能源集團安全生產形勢總體平穩，生產煤炭1.52億噸，同比增長6.7%;煤炭銷量1.96億噸;發電量完成2742億千瓦時，其中，火電發電量完成2352億千瓦時，同比增長6.7%。”在4月7日舉行的新聞發布會上，國家能源集團新聞發言人張玉新表示。

會上，國家能源集團新聞副發言人孫琰介紹了集團能源保供穩價和穩增長典型案例。

作為國家能源集團的骨干煤炭生產企業，神東煤炭主要負責國家能源集團在神府東勝煤田骨干礦井和山西保德煤礦，以及配套項目的生產運營。“2022年一季度，神東煤炭生產煤炭4741萬噸，交上了一份亮眼的保供‘答卷’。神東一個季度所生產的煤炭，用來發電，可以供6000萬戶家庭使用一年。”孫琰形象地說。

在孫琰看來，國家能源集團打好關鍵時期保供“主動仗”，有效發揮了科技創新的作用。

“神東煤炭21個智能綜采工作面、5個智能掘進工作面為能源安全保供全面賦能，110部膠帶機實現無人值守，作業機器人和巡檢機器人取得關鍵性突破。行業首個煤炭生產大數據倉庫，對海量數據進行大數據分析，開發了68個數據應用，解決了信息孤島問題，實現了智能決策。”孫琰說，神東基石可視化系統，形成了生產環節在線化、運營決策科學化、經營分析智能化、管理能力體系化的生產運營協同調度體系，有力支撐了一體化集中管控、智能化高效協同業務。

2月3日，國家能源集團烏海能源老石旦煤礦井下采面工作現場。春節期間，烏海能源5座礦廠的7個綜采面、11個掘進面不停工，全力以赴做好煤炭供應。王昊?攝

同時，在煤炭運輸方面，國家能源集團也注重發揮科技的力量。國家能源集團新聞副發言人王金剛介紹，朔黃鐵路使用移動閉塞技術，列車平均發車間隔由11分鐘縮短至7.3分鐘，年運量增加4000萬噸，信號系統設備運維成本降低20%;利用綜合檢測試驗機車及模擬仿真系統，查找列車運行受力規律，優化操縱辦法，實現重載列車精細化操縱。

張玉新表示，二季度，國家能源集團各單位將繼續保持生產經營改革發展穩中向好的良好態勢，確保圓滿實現“雙過半”目標，為年度任務的完成奠定更加堅實的基礎。

(文中圖片由國家能源集團提供)

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