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2023-06-25 06:41:06
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原文摘要:
(資料圖片僅供參考)
要解決業務問題,實現績效提升,一方面要用腦,另一方面要用心。
一個真正有效的管理者,不僅要聰明、腦子好,還要用心去管理團隊。二者缺一不可,必須雙管齊下。
對 CEO 來說,最重要的能力就是決策力。當然,不僅是 CEO,所有的高管、部門,只要下面有項目、有團隊,每天就要做大量的決策。
決策可以分成 6 步:發現問題 - 問題界定 - 探究原因 - 制定策略 - 策略評估 - 行動擔責。
根據剛才 6 個決策步驟的閉環,我自己創新提出一個提問框架 6 步法:
1. 你發現了什么問題?
2. 究竟這是一個什么問題?
3. 問題背后的問題、真正的問題是什么?為什么出現這個問題?(找根因)
4. 怎么解決這個問題?有哪些策略可以解決這些問題?
5. 哪個方案是值得嘗試的?
6. 用什么方案去實施?你的行動方案是什么?
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