嘉興經(jīng)開區(qū)召開重點(diǎn)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)場督查會，實(shí)地督查重大問題項(xiàng)目，通報(bào)紅旗項(xiàng)目、蝸牛項(xiàng)目和亮燈項(xiàng)目，聽取全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，并對下一步經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行部署。區(qū)管委會主任戴鋒，相關(guān)委領(lǐng)導(dǎo)，各部門(單位)、街道主要負(fù)責(zé)人參加。

戴鋒一行實(shí)地督查了富通集團(tuán)(嘉興)管理總部、萬生日本健康產(chǎn)業(yè)總部基地、上進(jìn)電纜(嘉興)股份有限公司高端電線電纜等三個(gè)存在難點(diǎn)的重大項(xiàng)目。區(qū)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人、破難責(zé)任人分別在現(xiàn)場匯報(bào)項(xiàng)目存在的問題，提出解決措施和下一步推進(jìn)計(jì)劃。

每到一處，戴鋒詳細(xì)詢問項(xiàng)目遇到的困難，并與業(yè)主方、建設(shè)方仔細(xì)溝通。“項(xiàng)目選擇經(jīng)開區(qū)，是對我們的信任。”戴鋒指出，如今項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后原定的計(jì)劃目標(biāo)，相關(guān)部門應(yīng)該主動服務(wù)，與項(xiàng)目方共同協(xié)調(diào)處置各類障礙因素，把問題實(shí)實(shí)在在解決好，重新排定項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，努力在原有時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

重點(diǎn)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目責(zé)任制是嘉興經(jīng)開區(qū)踐行中央、省、市相關(guān)精神，以超常規(guī)力度和舉措抓投資、穩(wěn)增長的重要手段。戴鋒強(qiáng)調(diào)，全區(qū)要全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省、市各項(xiàng)決策部署，圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，與企業(yè)共克時(shí)艱、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤努力作出經(jīng)開貢獻(xiàn)。

戴鋒指出，要鮮明地在全區(qū)營造大抓項(xiàng)目的氛圍，鮮明地在全區(qū)樹立正向激勵(lì)、反向倒逼的意識，鮮明地在全區(qū)樹立問題導(dǎo)向的機(jī)制。進(jìn)一步重視、完善重點(diǎn)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目責(zé)任制這項(xiàng)工作，堅(jiān)持項(xiàng)目為王的理念，形成全區(qū)上下圍著項(xiàng)目干、圍著項(xiàng)目投入、圍著項(xiàng)目破難的機(jī)制，真正做到全員抓項(xiàng)目、推項(xiàng)目、招項(xiàng)目，實(shí)行全員項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)制。

戴鋒要求，必須落實(shí)一把手抓經(jīng)濟(jì)、一把手抓項(xiàng)目的制度，在6月份集中簽約一批、開工一批;要抓住重點(diǎn)，牢牢抓住重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域;要抓出實(shí)效，和時(shí)間賽跑，推動各個(gè)項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早見效。

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