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格隆匯6月27日丨環(huán)旭電子(601231)(601231.SH)披露“我是股東”投資者走進環(huán)旭電子活動記錄，問答環(huán)節(jié)中，就“請問貴公司對電子元器件行業(yè)整體發(fā)展趨勢有何看法？”

公司回復(fù)稱，中國是電子制造能力最強的國家，尤其是消費電子相關(guān)的領(lǐng)域。隨著中美關(guān)系的變化，從貿(mào)易摩擦到技術(shù)脫鉤等等，在全球消費電子的供應(yīng)鏈上大家看到“中國+1”的說法，也就是中國的訂單將來有一部分訂單會移到海外去制造。離中國近的，像越南、泰國、馬來西亞，甚至印度。有些產(chǎn)能會更貼近實際客戶的需求端，像墨西哥、東歐、北非。環(huán)旭電子在10個國家和地區(qū)有自己的生產(chǎn)據(jù)點，在越南、墨西哥、東歐、北非，我們都有量產(chǎn)工廠，在這方面已做好了準備。因為一些訂單會外溢，對于這個行業(yè)的廠商而言，大家都要“跟著訂單走”，海外投資也就避免不了。走出國門在海外運營，如何適應(yīng)多元經(jīng)營文化，如何用更好的企業(yè)內(nèi)控治理方式去適應(yīng)不同地區(qū)、不同國家、不同文化的經(jīng)營？過去幾年我們經(jīng)歷了不少的折騰，也在不斷的提升。我們的墨西哥工廠，原來每年營收1億多美金，可能還能賺千把萬美金，收益率很高。過去這幾年我們擴張墨西哥廠，從盈利開始變成了虧損。當然有些業(yè)務(wù)是從客戶那里并購過來并不是很賺錢，需要我們通過運營來提高它的獲利能力。像墨西哥企業(yè)運營的文化和我們亞太的，尤其是和中國大陸的差異會很大。我們要適應(yīng)這樣的特點，推動管理模式變革、數(shù)字化運營，在工廠和制造層面上，加快推動自動化，用機器替代人，解決這些矛盾。

第二，中國企業(yè)制造很在行，但大家都是希望“拿來主義”，只要去投資、建工廠、投產(chǎn)能，適當做一些研發(fā)，通過價格競爭的手段拿到更多的市場份額。這樣的競爭模式未來可能慢慢就不行了。如果依然采取這樣的方式做，會導(dǎo)致大家價格越拼越低，利潤越來越薄，更沒有資金去投入研發(fā)，這樣其實是負向循環(huán)。電子元器件行業(yè)，接下來要面臨真正的技術(shù)和產(chǎn)品升級。業(yè)內(nèi)公司要針對自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、針對自己的競爭優(yōu)勢來投入研發(fā)，為客戶提供更多的價值，也許是研發(fā)價值，也可能是降成本價值、綜合配套價值等，一定要找到價值提升的增量。我相信未來有核心技術(shù)、能夠持續(xù)保持自己核心技術(shù)優(yōu)勢、公司治理水平比較好、注重投資者回報的公司會有更多的機會。

第三，剛才提到的全球化運營，我們公司現(xiàn)在也在提升我們這方面的能力，變成未來競爭的軟實力。我們也看到一個趨勢，未來制造服務(wù)的公司，不僅能夠賺到制造的錢，還要思考如何賺到供應(yīng)鏈的錢。環(huán)旭電子和歐美公司比較，這方面還有很大的提升空間。如何賺到供應(yīng)鏈的錢？就要求你為客戶提供制造服務(wù)時，更多將你的解決方案提供給客戶，而不僅僅是將你的制造能力提供給客戶。制造的解決方案，不僅是產(chǎn)品研發(fā)層面，也包括不同類別供應(yīng)商的選擇、不同類型材料的選擇，能夠找出最優(yōu)的方式，能夠在地化提供服務(wù)，包括為客戶售后服務(wù)提供價值。在我們公司最賺錢的業(yè)務(wù)部門就是做售后服務(wù)的部門，是公司凈利率最高的部門。

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