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聚焦效益抓成本?精打細算增業績 ——老母坡煤業深化降本提效助發展

老母坡煤業立足實干見效年”目標定位,落實抓管理、強創新、促提升”主基調,結合礦井實際,以創新引領、精細管理、降本增效”為抓手,執行成本管控,夯實運營基礎,提升礦井經濟運行質量。

精管細控合理支出


(資料圖)

聚焦效率、狠抓成本是企業長期獲取競爭力的根本途徑。”老母坡煤業深諳此理。

他們持續向管理精細化要效益,牢固樹立過緊日子”思想,著力加大成本考核比重和管控力度,重點監管材料費、電費、辦公費等成本支出。結合經營特點、創收方式、增效比重等內容,橫向將各項成本考核指標全部與歸口職能部門的績效工資掛鉤,強化各職能部門的服務、指導與監管職能;縱向將各項指標與各單位的經營業績掛鉤,同時將材料的修舊利廢、回收復用嵌入考核,激發各單位深挖內潛、主動作為,力爭將成本指標壓控在范圍以內。

在材料管理方面,著力加強系統布局、優化方案設計,在薪酬管理中優化配置、提高工效,在用電管理方面執行避峰填谷措施,科學調整供電,在可控費用方面持續壓縮非生產性支出,全力以赴降低成本。

我們嚴格落實避峰填谷制度,深入推進增收節支、修舊利廢工作,制訂可控預算指標,著力構建礦井、部室、區隊、班組、崗位成本管控模式,將各項經營管理技術指標從源頭進行層層分解,細化、量化到班組,繼續以使用新工藝、新技術來減少礦井不必要的消耗。”老母坡煤業職能部門人員說。

健全體系盤活資源

老母坡煤業秉持物盡其用”的精細化管理理念,深挖經營領域降本空間,從大處著眼、小處入手,認真剖析各單位生產成本,既抱西瓜”又撿芝麻”。

每月我們都對機電設備情況進行系統檢查、鑒定、驗收、評估,通過臺賬查詢,礦井的每種設備、配件、組件都有自己的‘名片’,也讓‘家底’一目了然。”機運部負責人說。

隨著礦井自動化建設的扎實推進,設備更新、優化速度加快,他們不斷加大閑置物資處置力度,成立專班工作組,對各類設備進行清查,通過準確界定報廢、淘汰和閑置資產,制定切實的資產盤活目標和考核辦法等舉措,最大限度降低企業資產占用率。與此同時,為提高設備使用率,減少礦井設備閑置,他們著力壓緊壓實物資管理責任,讓每一個沉睡的設備都能充分發揮使用價值,進而物盡其用。

我們按照‘能自修不外委,能用舊不上新’的原則,全面梳理盤點各類物資,同時關注通風、排水、提升、運輸、供電等各大系統合理性,最大限度的進行動態優化調整,原煤生產電耗有望降低5%以上、材料單位成本有望降低30%以上,原煤單位制造成本有望降低20%以上。

創新引領源頭賦能

創新是引領發展的第一動力,只要是能提高工效,降低成本的好方法、好舉措,都是創新。”正是基于這一理念,老母坡煤業積極推進全員創新創效,鼓勵職工立足生產實際,從工藝設計、設備性能、技術改造等方面入手,深化增節降”。

為著力解決各類卡脖子”技術難題,他們堅持技術進步和科技創新相結合的發展道路,以自主創新、集成創新、校企合作等舉措,推動科技創新加速跑”。持續加強創新型主體培育,聚焦科技創新平臺建設、關鍵核心技術攻關和技術管理水平提升,以中國礦業大學博士工作站”及創新基地”為依托,成立科技創新項目攻關小組,組織職工立足崗位深入開展五小”創新、技術攻關等活動,年均實現自主創新制造項目30余項,有效轉化率達到了90%以上,沿空留巷、近凈開采、TDS智能選矸、煤矸分裝分運等,越來越多的高科技創新成果正在生產實踐中持續發揮效能,持續為企業降本增效、節能降耗、智能提效注入創新的活力,助推礦井實現安全高效發展。

創新永無止境,我們將進一步強化創新引領,找準生產經營與成本管控融合發展的關鍵要素,算好經濟賬,不斷‘摳’出真金白銀。”老母坡煤業財務總監杜國棟說。

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