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近日來(lái)，采油三廠全員圍繞“安全大討論”活動(dòng)開展的如火如荼，圍繞“數(shù)智化大監(jiān)控下的站點(diǎn)到底怎樣管?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升遲滯不前，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改不到位到底怎么管?機(jī)關(guān)、基層互相推諉扯皮屢禁不止到底怎樣管”等突出問題，組織機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人、中心站及業(yè)務(wù)公司負(fù)責(zé)人將大討論活動(dòng)直接搬到現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式追根溯源深究問題，直面矛盾反思原因，大家相互坦誠(chéng)不避諱，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，在整改隱患的同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)制定和健全相關(guān)管理制度，齊心協(xié)力為勞動(dòng)競(jìng)賽共筑安全堡壘。

數(shù)智化大監(jiān)控下的站點(diǎn)怎樣管?大監(jiān)控運(yùn)行將“靈敏的產(chǎn)量監(jiān)控體系，高效的生產(chǎn)組織體系，精準(zhǔn)的安全環(huán)保體系”互相融合，精簡(jiǎn)了下游站點(diǎn)的人員編制，減少了現(xiàn)場(chǎng)工人工作強(qiáng)度等實(shí)際問題，對(duì)站點(diǎn)提出更加精細(xì)化、更加高標(biāo)準(zhǔn)的要求，但是在實(shí)際運(yùn)行中，還存在“跑、冒、滴、漏”，設(shè)備帶病運(yùn)行等低標(biāo)準(zhǔn)問題隨處可見，暴漏出現(xiàn)場(chǎng)工人還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，“等、靠、混”意識(shí)未得到根本轉(zhuǎn)變。要改善這種管理現(xiàn)狀，首先要從改變管理者思想入手，通過(guò)健全嚴(yán)格的管理制度，制定現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，明確現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人的崗位職責(zé)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，用制度和體系來(lái)要求和約束員工，只有大家共同參與，齊抓共管才能提升站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

“井口的廢棄流程為什么還沒有進(jìn)行封堵?就是加裝一個(gè)盲板上四條螺絲的事情。加藥罐進(jìn)口處油壬滲漏為什么沒有整改?就是把管線拆下來(lái)，重新在接口處加裝個(gè)密封圈的事情?”

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低的被動(dòng)現(xiàn)狀，采油三廠開展了專項(xiàng)的整治活動(dòng)，要求各中心站定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)目標(biāo)。在季度基礎(chǔ)工作檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患進(jìn)行了通報(bào)，要求及時(shí)落實(shí)整改并進(jìn)行銷項(xiàng)。并根據(jù)廠級(jí)重大安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)層層追責(zé)，具體到人的考核，只有親身經(jīng)歷了痛徹心扉的考驗(yàn)，從內(nèi)心深處敬畏安全，敬畏制度，才能從根本上解決現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升慢，隱患整改不徹底的老大難問題。

在這場(chǎng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形式開展的安全生產(chǎn)大討論中，大家立足崗位，結(jié)合工作實(shí)際，分析查找自身存在的問題，不走過(guò)場(chǎng)，敢于揭短，敢于直面問題，只有剖析查找出真正的問題，通過(guò)完善制度，制定詳細(xì)的對(duì)策，才能舉一反三的將隱患問題閉環(huán)銷項(xiàng)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。(成剛)

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