海財經.6月25日訊(記者符吉茂馬梓皓)近日，“上市公司會客廳”系列沙龍首場——“對話藥企CFO數智化轉型與賦能”活動在海南大廈“雙Q”基地成功舉辦。

“對話藥企CFO數智化轉型與賦能”活動現場。

康芝藥業（300086）CFO程鵬飛現場分享了自己對醫藥企業數字化轉型的獨到見解。他認為，近年來，隨著國家藥品一致性評價、集中帶量采購等政策的逐步落地，醫藥銷售終端市場發生了巨大變化，為適應市場變化，企業需要對產品、銷售渠道、內部管理等進行持續升級，也因此對企業數字化程度、業務數據快速響應能力等提出更高要求。

(資料圖片)

康芝藥業CFO程鵬飛。

程鵬飛，中央財經大學會計學碩士，會計師，持有深圳證券交易所董事會秘書資格證書、基金從業資格證。擁有20余年財務管理從業經驗，現任康芝藥業財務總監。

在接受記者采訪時，程鵬飛表示，康芝藥業重視數字化建設，持續投入、迭代數字化工具和應用場景，為公司產品研發、營銷、生產、財務管理等業務賦能。

記者：請簡要介紹一下康芝藥業，以及公司近年來取得的成就。

程鵬飛：康芝藥業主要以兒童藥、母嬰健康用品的研發生產與銷售、醫療防護用品等醫療器械為主營業務的國內領先兒童大健康企業。目前，在全國擁有五大生產基地。

公司致力于兒童大健康事業，并已具有20多年的兒童藥品研發、生產及銷售經驗。公司在兒童用藥領域迅速成長，曾獲得“202年度中國醫藥工業百強”“中國醫藥工業百強系列中國化藥企業TOP100”“2021中國企業ESG年度最佳案例獎”“第九、十、十一屆海南省優秀企業”“2021年度科技賦能杰出貢獻企業”“中國十大最具成長力醫藥企業”“福布斯中國潛力企業”“亞洲品牌500強”及“最具品牌價值上市公司”等獎項。

記者：數字化轉型和數智化賦能對于公司未來發展的重要性是怎樣的？公司在數字化轉型和數智化賦能方面有哪些具體規劃和戰略？

程鵬飛：公司非常重視數字化建設，持續投入、迭代數字化工具和應用場景，為公司產品研發、營銷、生產、財務管理等業務賦能。在數學化轉型和數智化賦能方面，公司規劃以數據倉庫為基礎，建立以PLM(產品生命周期管理)為核心的研發管理系統、完善和升級供應鏈管理系統、豐富和完善營銷賦能相關系統、建立以財務共享為基礎全面支持運營和決策的財務管理系統。

記者：數智化過程中，企業財務管理工作發生了哪些變化？推動了哪些變革？

程鵬飛：數智化過程中，首先財務基礎、標準化得到提升，同時基礎核算、數據分析等效率得到大幅提高，推動財務組織、職能和戰略重點的改變。財務團隊更多的投入為業務和公司發展賦能。

記者：在數字化轉型和數智化賦能的道路上，公司克服了哪些挑戰和問題？如何應用新技術來提高效率和管理質量？

程鵬飛：公司在數學化轉型的過程中，也遇到一些挫折，比如標準化未準備好便匆匆上馬，系統規劃未做充分調研，缺少自主思考主要由軟件實施單位主導等，這些問題很多企業在數智化過程中都會或多或少遇到。在數智化過程中，要對企業的戰略、業務、組織、流程、關鍵控制點、控制標準及行業監管要求等有深入理解，結合公司需要，統籌規劃，穩妥推進，并在實施過程中不斷使用PDCA(質量管理循環體系)循環方法，糾偏和迭代。

記者：對于醫藥行業數字化轉型和數智化賦能的趨勢，公司怎樣看待未來的發展機遇和挑戰？有怎樣的應對策略和規劃？

程鵬飛：行業已經進入微利時代，市場環境已經有較大變化。為此，企業需要在提高對市場的反應速度、控本增效、提升產品質量和效率、改善內部運營效率、為研發和投資決策提供支持等方面，不斷提升自身能力，數字化可以為企業賦能。

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