臺灣再無HTC
有了里子的人,首先想要、唯一想要的,便是面子。
本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201808/390432.htm在當時盛行的臺灣代工文化中選擇自我革命,對于王雪紅來說,這是獵人的破釜沉舟。在iPhone誕生的第二年,HTC聯合谷歌以及電信運營商T-mobile推出了首款安卓系統手機HTCDream G1。
圖 | HTCDream G1
自此,拉開了蘋果和安卓兩大陣營分庭抗禮的序幕。
《福布斯》公布的全球億萬富翁排行榜中,中國臺灣地區由王雪紅奪下2010年的榜首,她的身家是68億美元,郭臺銘則是57億美元,排在國泰人壽蔡宏圖家族之后,位列第三。而在2009年,王雪紅的身價僅為20億美元。
48億美元的差距,解讀了一個新時代。
2008年的IPhone 3G版沒有如預期那樣激起千層浪,國內手機廠商還未成氣候,山寨化一直被詬病。到了2010年,蘋果IPhone 4問世,商務人士青睞的BlackBerry日漸消瘦;HTC進入內地市場,諾基亞還在苦苦掙扎。這一年,3G愈發普及,攜號轉網、手機號碼實名制開始試水,3G資費門檻不斷下調,運營商和手機廠商們攜手唱主角。
這一年,內地市場多見酷派、聯想的身影,華為初初亮相,還不是后者的王者,小米還在雷軍的夢想深處,OPPO、VIVO還是未發芽的種子。那一年,美顏還不是剛需。
王、郭二人的身價變化,不難看出臺灣科技產業的此消彼長。王雪紅抓住智能手機的時代痛點,打造了HTC手機,從面子到里子,都瀟灑得意,而以代工為主的郭臺銘,受限成本增加、毛利減少的壓力,高營收卻沒有帶來高獲利。
圖 | HTC智能手機 (圖源Android Authority)
2010、2011年是HTC最風光的兩年。市值一路飆升,高達338億美元,一躍成為全球市值第三的智能手機公司,僅次于蘋果以及三星。王雪紅曾自信地說,“若未來手機廠商只剩下兩家,HTC一定是其中一家。”
為此臺灣人盛贊她,“生女當如王雪紅”。
在HTC最巔峰的時刻,臺灣的電子產業也發展到了鼎盛時期。和蘋果緊緊牽手的富士康在,在2011年總營收達到了63.544億美元,位居美國《財富》全球500強第60名,到了2013年,則上升到第30名。那些與手機相關零部件廠商也搭上了這趟電子產業順風車,包括做攝像頭的大立光以及觸控屏的宸鴻。
例數臺灣電子產業的大牌,晶圓制造領域的臺積電和聯電、代工領域的和碩和鴻海、PC/筆電領域的宏碁和華碩、面板行業的友達和群創、芯片設計領域的聯發科、封裝領域的日月光和矽品,都或多或少影響過整個華人電子產業。
從60年代被稱為亞洲四小龍之一后,臺灣花了40年時間從制造業尖兵成為了智造業的重要力量,驕傲與心酸冷暖自知。
1975年臺灣開啟了民歌運動,蔣勛的《少年中國》被李雙澤唱出了潺潺鄉愁,到1993年這黃金十八年是臺灣流行音樂的重要注解,羅大佑、李宗盛是其中的代表,同時期的電影界臺灣擁有李安、楊德昌、侯孝賢等一批后來的大師。1997年五月天成軍,2001年《流星花園》風靡亞洲,2005年《康熙來了》開播,2007年周杰倫出道,在之后的二十年里面,他們成為華人流行文化圈重要的符號。
圖 | 《流星花園》
“孤島”的心緒仿佛被抹平,從娛樂到經濟,小島歌舞升平。
2011年,持續走高的臺灣經濟發生了微妙的變化。“開高走低”、“外涼內溫”是當年的關鍵詞。受歐美經濟形勢與債務問題、日本大地震、泰國水災與臺塑工安停工事件等因素影響,以代工模式為主的臺灣高科技產業均受到重大影響,記憶體(DRAM)、面板、太陽能與LED等產業出現經營困難,只有半導體產業還稍有喘息。臺灣的經濟記者說,這個市場,遲早是內地的。
那一年的12月,也是HTC的冬天。
和英特爾的戰役硝煙猶在,王雪紅又要面臨一場新的“歷史的覆轍”。國際貿易委員會裁決HTC部分手機產品侵犯蘋果專利權,禁止其相關產品在美國銷售。反之正在盛起的內地市場,2011年智能手機進一步普及,全年的整體關注比例達到了81.8%,較2010年提高了14.7%。背靠運營商大山的“中華酷聯(中興、華為、酷派、聯想)”生猛得席卷了整個市場,“充話費送手機”的廣告隨處可見。其后小米騰空出世,以黑馬之態快速吞食了國內大半智能手機市場。
2011年全球智能手機出貨量中,HTC名列第五,達到1020萬部,小米只有30萬臺。7年后,小米一個季度的出貨量為3190萬部,瘋狂的小米發燒友、異軍突起的OV(OPPO、Vivo)以及在高端市場一騎絕塵的華為,未來十年的智能手機市場,留給HTC的時間不多了。
關閉了美國的研發辦公室,又相繼退出了巴西和韓國市場,收購了TVB、SaffronDigital、OnLive的王雪紅沒能做到每一個戰場的勝利。眼看他起朱樓,眼看他樓塌了,HTC的神話在兩年內嘎然而止。
如果時間能倒流,不知道王雪紅希望回到1988年還是2011年。
如果時間能倒流,盛極轉衰的臺灣科技產業也許希望回到代工開始前的1980年。
3
當年威盛內部員工對王雪紅的評價極高,稱她是難得禮賢下士、有天生大將之才的人。員工追隨的不是威盛、宏達電,而是她本人。由此可見,王雪紅是個人魅力極高的領導者,這也代表她對HTC發展方向絕對的話語權。很多早前成長起來的臺灣電子科技產業,雖然在經濟體量上有所擴大,但其”代工的思維模式卻是根深蒂固的。有了里子的王雪紅,也想要面子,然而始于OEM的HTC,還是敗在了自有核心知識產權的缺失上,敗在了王雪紅的過分自信上。
形意拳里“老猿掛印”這一招有個關隘,意在“回頭”,而臺灣科技業的關隘則是“抬頭”二字。
2008年,內地游客去臺灣,需要在香港或泰國轉機,101大廈是必須要打卡的,陽明山不高也是要去爬一下,西門町偶爾會遇到羅志祥的簽售會,誠品書店還是讀書人心中的圣地,臺北故宮很大,嘉義南院還沒有規劃,在小巨蛋看演唱會是文藝青年喜歡的事情。
2008年,永康街一碗牛肉面35臺幣,2018年,復興南路的一晚牛肉面38臺幣。
2018年,臺灣成為內地很多城市周末度假的首選。直航多、物價便宜、語言相通等多種原因令內地自2011年起成為了臺灣旅游業增加的主要力量。經常去的人都說,臺灣啊,看不到變化。城市以內沒有,城市以外也沒有。
圖 | 2016年的臺北
沒有人再關心臺灣的科技產業了。
2011年起,PC市場出貨量的增長出現停滯智,智能手機大勢所趨,原有的產業鏈處在極度不樂觀的態勢中。
與其同時,內地開始大力扶持本土的晶圓代工、封裝測試、IC設計等產業,建立起“自我供應”的生產體系,“中國制造2025”來勢兇猛。這個周期內,做面板的京東方、天馬微,IC設計的瑞芯微、全志、鏡頭模組的舜宇等聲勢漸起,兩岸的電子制造產業格局從垂直分工變為水平競爭。
臺灣,“抬頭”太晚。
圖 | 2007-2016年全球LCD面板市場份額變化 (圖源:廣發機械)
華碩裁員、宏碁衰落、臺灣面板雙虎失語、在夾縫中生存的聯發科,寶島黃金一代黯然失色。島內政治亂象頻出,島外不斷失去世界市場,那個曾經高唱《之乎者也》、《現象七十二變》的臺灣變成了最早一批佛系小確幸。
王雪紅的日子也不好過。接二連三失守后,不得不在去年舍棄了位于上海的手機工廠,這座建于2009年的工廠鼎盛時期每個月的手機產量高達200萬。在智能手機市場毫無話語權的王雪紅,并沒有放棄掙扎,手機代工業務賣給谷歌后,HTC依然保持著每年推新機的習慣。
然而念念不忘,未必有回響。2018年8月,IDC公布了第二季度全球智能手機出貨量數據,華為、小米、OPPO榜上有名,HTC依然是數據統計里的“others”,無人問津。
格局永遠建立在時代之前。很可惜,不是所有人都懂這個道理,也不是所有懂道理的人,都能駕馭它。
失意智能手機市場的HTC押寶了另一個科技浪潮——虛擬現實,HTC VIVE于2015年的MWC正式推出。然而驚艷是一時的,兩年過去了,居高不下的硬件成本,乏善可陳的內容以及始終無法突破的技術瓶頸,讓HTC的轉型顯得蒼白無力。
圖 | HTC VIVE
早前的財報披露,HTC今年七月份的收入,創造了2003年8月以來的月度最差紀錄。王雪紅希望帶領HTC沖刺VR、AR、5G、AI及區塊鏈等技術領域的夢想,大概又要再度迷失。 同樣經歷著轉型陣痛的還有郭臺銘和他的鴻海。郭臺銘深知一句話:成也蘋果、敗也蘋果。當OEM觸到了天花板,為了擺脫被動的局面,郭臺銘帶著鴻海走上了收購之路。如今,回頭看2年前那場一波三折的夏普收購案,鴻海手上的砝碼并沒有增加多少。
王雪紅、郭臺銘的背后是整個臺灣電子產業步履維艱的轉型。沒有核心自主技術專利也就沒有話語權。它們像當年的日本制造業一樣陷入了“創新陷阱”中,一方面面對新技術浪潮時,對市場機會缺乏敏感性,因循守舊,錯失機會;另一方面在技術趨勢轉變中,企業制度過于僵化,無法適應技術變革的趨勢。
千里之堤,潰于蟻穴。
HTC們的困局不僅僅是因為外部市場的擠壓,更多的是來自它們成長的土壤誘發的迷茫。
六十年過去了,寶島始終沒有真正走出自己的困局。
臺灣的藝人比企業更具有靈敏的嗅覺,他們之中很多人早早來到了內地發展。庾澄慶、周杰倫算是適應語境非常好的人,攜帶綜藝感出現的小S卻在新的內地節目中,呈現出格格不入的尷尬感。在這一點上,融入其他節目的蔡康永就聰明多了。
演藝圈是社會經濟的一面鏡子,把臺灣的心照得,辣、疼。
此前臺灣做了一個中學生未來志向的調查,有趣的是男生最想做的職業是廚師、糕點師、職業運動員,而女生最想從事的職業是美容師、美甲師、護士等。如此低欲望的“小確幸”不知道何時才能喚起最初的生氣,HTC VIVE的力挽狂瀾也不知有沒有更好的明天。
鄉愁已不是落葉歸根的愁緒,曾經傲視群雄的“孤島”正在科技浪潮的裹挾下,泥足深陷,追趕內地的步伐越來越沉重。
一將功成萬骨枯。不破,則不立。
我們,靜候破局。
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