時代蘊藏著轉(zhuǎn)型升級的“倒逼機遇”。雖然當(dāng)下有一些單邊主義、保護主義的雜音，但企業(yè)大可將目光投向未及深耕而潛力巨大的區(qū)域

“前些年我們的精力主要用于上規(guī)模、搶市場。這兩年競爭日益激烈，‘搶’的效果不明顯了，正好靜下心來抓研發(fā)、強內(nèi)功。”前不久到地方搞調(diào)查，一位企業(yè)家說，“過一段時間，您就瞧我們的吧!”

當(dāng)前，我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，但也應(yīng)清醒地看到，國內(nèi)經(jīng)濟存在下行壓力，傳統(tǒng)優(yōu)勢逐步減弱，國際環(huán)境也復(fù)雜嚴(yán)峻。這種情況下，如果企業(yè)消極悲觀、疲于應(yīng)對，恐怕難有大的起色，而若以辯證的思維分析形勢、豁達(dá)的心態(tài)看待市場、積極的態(tài)度籌劃未來，就不難像那位企業(yè)家一樣得出樂觀的結(jié)論——正是升級好時機。

好時機，包含著時代賦予的機遇。當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品研發(fā)加快，新應(yīng)用屢見不鮮，新動能無處不在。只要企業(yè)有真正的升級愿望、有“換個活法”的決心，很有可能找到路徑成本皆宜的新技術(shù)、新創(chuàng)意和新商業(yè)模式。

好時機，更蘊藏著倒逼出來的機遇。企業(yè)在順風(fēng)順?biāo)畷r，即便有人提醒要控制風(fēng)險、把握長遠(yuǎn)，也很難像身處逆境時那樣感觸真切。前些年，鋼鐵、煤炭產(chǎn)能快速擴張，就是因為“挖出來就是錢”“產(chǎn)出來就能賣”的行情遮蔽了不少人的雙眼。產(chǎn)品不好賣了，效益難提上去了，企業(yè)才更能體會到轉(zhuǎn)型升級的必要性與緊迫性。

有人說，現(xiàn)在全球貿(mào)易低迷，過去主打的市場通道不再暢通了，長期形成的產(chǎn)業(yè)鏈條也面臨重構(gòu)，這還能算是好時機嗎?

當(dāng)然!辨析時機，既要看到風(fēng)險與挑戰(zhàn)，更要看到新機遇、新空間?？v觀當(dāng)前全球經(jīng)濟舞臺，盡管有一些單邊主義、保護主義的雜音，但開放與合作仍然是人心所向的主旋律。在個別地方遇到阻力，企業(yè)大可將目光投向過去未及深耕、實則潛力巨大的區(qū)域。這樣一來，經(jīng)營格局反倒更趨多元，還能防范“把雞蛋放在同一個籃子”的風(fēng)險，收獲來自更多市場的回饋與給養(yǎng)。

更應(yīng)自信的是，我們在世界上擁有兩個獨一無二的優(yōu)勢——最大規(guī)模的國內(nèi)市場、最為完整的工業(yè)體系。

前一個“最”，帶來了將市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的可能。面對魅力十足的中國市場，沒有一家跨國企業(yè)敢輕言放棄，而要在中國開展業(yè)務(wù)，就需要在我們的家門口建立穩(wěn)定、安全、成本可控的供應(yīng)鏈體系，中國企業(yè)也就有了“近水樓臺先得月”的學(xué)習(xí)、合作等便利。

后一個“最”，則賦予我們將外部壓力轉(zhuǎn)化為動力與合力的機會。如今，面對國際市場的不確定因素，不少處于產(chǎn)業(yè)鏈下游、生產(chǎn)終端產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)開始更多地尋求與國內(nèi)配套廠商開展合作。一些過去為“英雄無用武之地”而抱憾的上游企業(yè)獲得了更多推廣應(yīng)用、證明自己的機會，有望走上發(fā)展的快車道，進(jìn)一步增強實力、提升創(chuàng)新能力。總體看，在外部壓力下，中國企業(yè)會更加主動抱起團來、共同成長。長期堅持下去，國內(nèi)市場會充分發(fā)掘，上下游堵點會加快疏通，產(chǎn)業(yè)體系也將加快升級。

“提升”產(chǎn)業(yè)鏈水平，是今年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要任務(wù)之一。有這樣的好時機，企業(yè)還猶豫什么呢?擼起袖子加油干吧!

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)業(yè)升級