淘寶商品銷量邏輯新變化,入淘商家們要笑了
最新的銷量展示規(guī)則不僅為中小商家提供穩(wěn)健增長、持續(xù)經(jīng)營的土壤,也體現(xiàn)了淘寶的長期主義,對全行業(yè)有正面引導(dǎo)意義。
作者/洛枳
出品/新摘商業(yè)評論
(資料圖)
淘寶平臺又調(diào)整了一個功能。
8月16日起,淘寶更新了商品銷量展示規(guī)則,將銷量時效由30天拉長至365天,部分類目從原來的30天月銷,改為顯示近365天已銷售件數(shù),其中,涉及不誠信經(jīng)營、售中退款等銷量不計算在內(nèi)。
新摘以“咖啡機”為關(guān)鍵詞搜索,發(fā)現(xiàn)淘寶商家店鋪展示頁面原本顯示“月銷”數(shù)量的位置,已經(jīng)更改為“已售”數(shù)量。
據(jù)了解,該項目經(jīng)過商家和消費者雙重調(diào)研仍在測試階段,未來會陸續(xù)覆蓋到全部商品類目。
值得一提的是,在淘寶銷量展示的新邏輯里,還有個亮點就是超過100萬的銷量都會顯示100萬+,就像好文章成為爆款是需要10萬+,在電商界,好的商品賣爆了標(biāo)準(zhǔn)是淘寶銷量的100萬+。
本次展示規(guī)則的升級,是淘寶繼今年618啟動會以來密集出臺的扶持商家政策的又一次加碼。那么,淘寶為什么更新維持了20年的展示規(guī)則?對商家會產(chǎn)生哪些影響?又有哪些商家能從中獲利?對消費者端有哪些利好?
一、商品銷量邏輯變革
淘寶商家長期穩(wěn)健經(jīng)營
“越希望長期經(jīng)營、打造品牌的商家,就會越在乎自己的每一筆訂單、每一個評價?!币呀?jīng)在電商領(lǐng)域從業(yè)15年的老夜如此表示。
實際上,從4月開始,淘寶就逐步調(diào)整升級銷量展示邏輯,按綜合排序搜索,除了原來近30天買家付款人數(shù)的展示邏輯,又新增了近180天付款人數(shù)、近365天付款人數(shù)和歷史累計銷量3種展示邏輯。
將銷量顯示從“月度”變?yōu)椤澳甓取?,上升至年銷維度,最直觀的變化就是商品總銷量大幅上漲,這意味著商品值得信賴。當(dāng)消費者對商品的信任感增強時,可以直接刺激消費者下單,商品轉(zhuǎn)化率隨之提高。
已經(jīng)積累長期銷量的商品和老店,不僅迎來了新機會,產(chǎn)品生命周期也變得更長。
平臺明確鼓勵淘寶和天貓商家在平臺上實現(xiàn)長久穩(wěn)健經(jīng)營。從月銷改為年銷,更長周期的銷量累計,是鼓勵商家們做成“好店”、成為“老店”,讓商家在更長周期里合理安排生 意節(jié)奏,長期穩(wěn)健經(jīng)營。
累積的銷量不僅能帶來更好的成交,也能在過程中幫助商家在消費者間建立起“品牌”。
原有的月度銷量方式,遵循的還是爆款邏輯,短期的單品銷量領(lǐng)先就可以吸引消費者。然而,商品質(zhì)量和店鋪存活時間在短期內(nèi)并不能得到保障,消費者基于月度的數(shù)據(jù)購買,收到貨之后貨不對板、退換貨發(fā)現(xiàn)店鋪已下線情況時有發(fā)生。
“以前就算有差評,30天后也可以換個新的鏈接再來。現(xiàn)在不能這么隨意,商家要更加努力維護好商品品質(zhì)、售后服務(wù)和店鋪聲譽?!?strong>毫無疑問,商家要更有長線經(jīng)營的思維,更多關(guān)注商品的長期銷量。
此外,對于想要長期深耕淘寶的中小商家而言,規(guī)則升級也將帶來長久利好。
比如,部分中小商家在某個月好不容易銷量打爆了,之前以30天為周期,時間一到,所有成績都會被清零,比較打擊中小商家的信心。但是,將時間周期拉長后,中小商家能夠獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展。
目前,在淘寶持續(xù)經(jīng)營10年以上的店鋪超過170萬家。事實證明,長期用心經(jīng)營的商家最終會脫穎而出,維護好每個鏈接、做好品質(zhì)、售后服務(wù),維護好評價,每一款都有可能成為全年的爆款。
二、差異化新利好
在本次銷量展示規(guī)則變化中獲利的,還有新品和新商家,將獲得更多機會。
通常來說,新商家入駐淘寶,首要思考的就是如何做好第一波基礎(chǔ)銷量。
對于新品,淘寶展示的是首次上架日30天內(nèi)的觀看人數(shù),而非銷量,體現(xiàn)的是新品的關(guān)注度,從數(shù)據(jù)層面避開了銷量的短板,放大了關(guān)注度優(yōu)勢,有利于新品快速成長,被更多消費者看見。
而針對新商家,淘寶特地為其設(shè)置了專屬的冷啟動流量池,對新商家破零有專屬支持,同時還會給新商的商品免費流量支持,幫助新商加速啟動。
因此,這次改變不管對新商還是新品都是一個機會,可以快速地把熱度和成交做起來。
在激烈的市場競爭中,商家明白一件事情很重要:做差異化永遠比做同質(zhì)化有出路。
每位商家頭部商品銷量規(guī)模都有觸達天花板級別的時候,與其參與到低級的同質(zhì)化內(nèi)卷中,不如打開思路,走差異化路線,做個性化商品的原創(chuàng)商家。
綜合來看,對新品和新商,淘寶表達了對知識產(chǎn)權(quán)保護的重視。這樣一來,平臺既很好地鼓勵了創(chuàng)新,也更好地保護了原創(chuàng),原創(chuàng)商家可以在更長的周期內(nèi)不斷鞏固自身的護城河,不必?fù)?dān)心來自靠刷單吃自然流量的惡性競爭。
一位長期關(guān)注電商領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的老白分析,對于原創(chuàng)商家來說,未來淘寶絕對是一塊福地。
同時,本次改變還可以最大化激發(fā)中小商家的活力,幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢,錯位競爭。
淘寶上用戶日均搜索超 1 億個長尾詞條,而中小商家最大的特點是“小、快、靈”,他們對于這些長尾需求能非??焖俚胤磻?yīng),第一時間提供創(chuàng)新的商品供給。新的規(guī)則進一步放大了他們的先發(fā)優(yōu)勢,幫助他們獲得持續(xù)激勵。
三、追求消費者口碑
商家平臺回歸消費者
回歸商業(yè)本質(zhì),用戶消費者才是商家長期的基礎(chǔ),更是平臺的底座。
追求消費者口碑是平臺和商家需要共同努力的方向,特別對于希望做長線生意的商家,一個好鏈接不斷累積可以帶來紅利。
作為整個阿里巴巴最大的現(xiàn)金牛,淘天集團在獨立運營后明確了“用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅(qū)動”的三大戰(zhàn)略。
其中,在“用戶為先”方面,淘寶不僅持續(xù)性投入為商家做大用戶規(guī)模,還持續(xù)升級用戶產(chǎn)品、投入服務(wù)和物流建設(shè),做好用戶體驗。
正確的戰(zhàn)略方向帶來的是正向結(jié)果:今年3月以來,淘寶APP日活躍用戶數(shù)(DAU)連續(xù)5個月高位增長,是目前唯一DAU破4億的電商平臺;淘寶天貓保持著1.24億年消費超過10000元的高購用戶群體。
體現(xiàn)在財報上,2024財年第一季度的營收,淘天集團貢獻了45%,實現(xiàn)了“用戶增長——商家增長——生意增長——收入增長”的正向循環(huán)。
這次商品銷量展示的變化,將進一步推動該正向循環(huán)。
原因在于,消費者將更客觀地判斷一個商品的長期銷量情況,更高效地挑選優(yōu)質(zhì)商品。
淘寶把商品的月銷改為年銷,對用戶更友好,可以讓消費者看到更長周期里商品的表現(xiàn),幫助消費者了解商品過往被關(guān)注及購買的情況,更好地做出消費決策。
電商平臺的銷量展示規(guī)則一直是個備受關(guān)注的問題,背后反映的是平臺的價值取舍,是更關(guān)心消費者,還是更關(guān)心生意,每位用戶在實際使用中都有著自己的答案。
商業(yè)世界里有個概念叫“德魯克經(jīng)典五問”,面對任何一家公司或者產(chǎn)品,都可以通過五個問題來發(fā)現(xiàn)和找到其本質(zhì)和底層邏輯,包括使命是什么、顧客是誰、顧客重視什么、追求什么成果、計劃是什么。
很顯然,淘寶在價值取向上已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)了方向。自去年雙11起就放棄了對GMV的追求,取而代之的是以消費者為中心,追求DAU增長的生態(tài)活躍度。
淘寶用實際行動回答了德魯克的經(jīng)典五問,本次銷量展示變化雖然只是一個小功能升級,貫徹的卻是淘寶以消費者體驗為核心的經(jīng)營思路。
消費者在淘寶平臺愈發(fā)感受到被重視的力量。
簡單地從節(jié)省時間成本這一角度展開,用戶在逛淘寶的時候,對產(chǎn)品質(zhì)量難免會產(chǎn)生質(zhì)疑,除了看評論,貨比三家必不可少。
相比月銷而言,年銷顯得更有說服力,銷量越大意味著該商品的口碑越好,不僅可以匯聚大批的回頭客,還可以通過老用戶過分享鏈接的方式拉新。如此,消費者可以花費更短的時間做出更好的消費決策。
過去一年,“入淘潮”和“回淘潮”交織,淘寶的商家端和消費者端人數(shù)都有了顯著的增長,尤 其是淘寶新增500萬商家。
今年以來,淘天集團為中小商家密集出臺了扶持政策,包括但不限于百萬新商計劃、造星計劃、新生代百店創(chuàng)造營、新星入淘計劃、淘寶好價節(jié)等,本次銷量規(guī)則變更也是商家扶持政策的一部分。
淘寶為行業(yè)開了一個好頭,最新的銷量展示規(guī)則是最為客觀的,不僅為中小商家提供穩(wěn)健增長、持續(xù)經(jīng)營的土壤,也體現(xiàn)了淘寶的長期主義,對全行業(yè)都有正面引導(dǎo)意義。
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