作為支付機(jī)構(gòu)與商戶之間的重要連接渠道，支付服務(wù)商也在面臨考驗(yàn)。7月7日，北京商報(bào)記者根據(jù)交易信息梳理發(fā)現(xiàn)，多家新三板上市支付服務(wù)商股份處于“無(wú)人問(wèn)津”狀態(tài)，相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況也不容樂(lè)觀。其中，廣州好財(cái)氣科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“好財(cái)氣”)因?yàn)闊o(wú)力支付審計(jì)費(fèi)用面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，還有機(jī)構(gòu)在營(yíng)收下滑的情況下，靠裁員實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。

好財(cái)氣面臨退市

新三板上市的支付服務(wù)商，逃不開(kāi)股票“無(wú)人問(wèn)津”的宿命。7月6日，北京商報(bào)記者注意到，多家新三板上市支付服務(wù)商交易量與成交金額為0，少數(shù)處于交易狀態(tài)的機(jī)構(gòu)股價(jià)也是一路走低。

于2016年10月在新三板掛牌的支付服務(wù)商好財(cái)氣，更是走在了退市的邊緣。根據(jù)介紹，好財(cái)氣是一家以智能POS終端及配套服務(wù)平臺(tái)的研發(fā)、銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的聚合支付服務(wù)商。

全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)顯示，好財(cái)氣為基礎(chǔ)層上市公司，采用的是集合競(jìng)價(jià)的交易方式。好財(cái)氣前收盤(pán)價(jià)為1元，股票長(zhǎng)期未進(jìn)行交易。

好財(cái)氣股票未有交易，也與好財(cái)氣長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的停牌有所關(guān)聯(lián)。根據(jù)好財(cái)氣發(fā)布的公告，由于未能按期披露2020年年度報(bào)告，好財(cái)氣于2021年5月6日開(kāi)始停牌，至今未能復(fù)牌。

6月2日至7月1日間，好財(cái)氣三度就公司股票可能被中止掛牌發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示公告。公告內(nèi)容顯示，因經(jīng)營(yíng)困難原因，未有足夠資金聘請(qǐng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)完成工作，好財(cái)氣未能于6月30日前披露2020年年度報(bào)告。根據(jù)新三板交易規(guī)則，若在8月30日前仍未披露年報(bào)，好財(cái)氣將被中止股票掛牌。

北京商報(bào)記者注意到，在此前公告中，好財(cái)氣曾提及“仍積極協(xié)調(diào)相關(guān)資金到位”，但在最新公告中卻并未對(duì)協(xié)調(diào)資金事項(xiàng)進(jìn)行后續(xù)說(shuō)明。好財(cái)氣的持續(xù)督導(dǎo)主辦券商安信證券也于6月30日發(fā)布公告表示，目前已有三家代理商通過(guò)司法訴訟并申請(qǐng)司法執(zhí)行，涉案金額分別為50.13萬(wàn)元、28.80萬(wàn)元、19.57萬(wàn)元。由于未支付裁決書(shū)的付款金額，好財(cái)氣被法院列入失信被執(zhí)行企業(yè)，公司及其法定代表人彭海濤被限制高消費(fèi)。

值得一提的是，三家代理商涉案金額合計(jì)近100萬(wàn)元，幾乎為好財(cái)氣上半年?duì)I收的10倍。根據(jù)好財(cái)氣發(fā)布的2020年上半年財(cái)報(bào)，2020年上半年，好財(cái)氣營(yíng)收為9.37萬(wàn)元，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為-107.12萬(wàn)元。

另從好財(cái)氣近年來(lái)披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，好財(cái)氣自2016年以來(lái)營(yíng)收逐年大幅下降，由2016年的2560.66萬(wàn)元銳減至2019年的137.33萬(wàn)元。

行業(yè)“內(nèi)卷”激烈

除了面臨摘牌的好財(cái)氣外，就相關(guān)機(jī)構(gòu)披露的2020年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，新三板其他支付服務(wù)商營(yíng)收情況同樣堪憂。

以為企業(yè)提供一體化解決方案的你好現(xiàn)在(北京)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“現(xiàn)在股份”)為例，根據(jù)現(xiàn)在股份披露的財(cái)報(bào)，2020年全年，現(xiàn)在股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4302.58萬(wàn)元，同比減少1965.39萬(wàn)元，減幅31.36%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)106.54萬(wàn)元，同比減少240.77萬(wàn)元，減幅69.32%。

除了營(yíng)收、凈利雙雙“跳水”外，現(xiàn)在股份的負(fù)債也在激增。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，現(xiàn)在股份總資產(chǎn)為2.13億元，同比增長(zhǎng)7.79%;總負(fù)債則由398萬(wàn)元增至1212.93萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)204.76%。

而另一家新三板上市的聚合支付服務(wù)則是通過(guò)“裁員”，節(jié)約了成本費(fèi)用，并進(jìn)一步促成了盈利。根據(jù)北京銀商融信技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“銀商股份”)2020年財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，銀商股份營(yíng)業(yè)收入為743.4萬(wàn)元，同比減少9.45%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，由上年同期虧損2415.87萬(wàn)元變?yōu)橛?8.9萬(wàn)元。

對(duì)于產(chǎn)生這一盈利的原因，銀商股份僅在財(cái)報(bào)中表示系成本費(fèi)用的節(jié)約所致，“裁員”成為主因。根據(jù)銀商股份財(cái)報(bào)，為了縮減開(kāi)支，公司2020年進(jìn)行了一批裁員，員工數(shù)量由31人縮減至18人。北京商報(bào)記者進(jìn)一步對(duì)比發(fā)現(xiàn)，除了營(yíng)業(yè)成本變化外，銀商股份2020年?duì)I收變動(dòng)還與資產(chǎn)減值損失、投資收益的大幅變化密切相關(guān)。

此外，北京商報(bào)記者還注意到，銀商股份高度依賴公司主要客戶，2020年銀商股份前三大客戶年終銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比重為97.46%。對(duì)于這一情況，銀商股份也在財(cái)報(bào)中進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示，并表示將積極拓展新客戶來(lái)防止大客戶依賴帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于支付機(jī)構(gòu)服務(wù)商這一生存現(xiàn)況，支付行業(yè)資深分析師王蓬博指出，不論是支付服務(wù)商退市還是營(yíng)收情況不佳，均是一種普遍情況，主要在于支付服務(wù)商這一領(lǐng)域沒(méi)有特別的行業(yè)門(mén)檻，競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，而當(dāng)前極速增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，一旦“熱錢(qián)”退出，就面臨更殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

如何求生

針對(duì)好財(cái)氣退市相關(guān)事宜以及后續(xù)業(yè)務(wù)規(guī)劃、提振股價(jià)舉措等問(wèn)題，北京商報(bào)記者也向好財(cái)氣、現(xiàn)在股份以及銀商股份等進(jìn)行了進(jìn)一步了解，但截至發(fā)稿，未收到對(duì)方回復(fù)。

金融科技專家蘇筱芮告訴北京商報(bào)記者，支付服務(wù)商業(yè)績(jī)出現(xiàn)分化，背后是支付行業(yè)格局出現(xiàn)分化的一個(gè)縮影。疫情以來(lái)支付行業(yè)加速洗牌進(jìn)程，巨頭競(jìng)逐的賽場(chǎng)格局進(jìn)一步明確，此外，也出現(xiàn)一些支付牌照陸續(xù)被注銷(xiāo)的情形。“一方面，支付服務(wù)商在原本擅長(zhǎng)的領(lǐng)域出現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨緩的情形;另一方面，部分支付服務(wù)商試圖拓展新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，但尚未形成氣候。”

“支付服務(wù)商的利潤(rùn)也在向頭部平臺(tái)集中，早在2018年，就有幾家聚合支付機(jī)構(gòu)脫穎而出，”王蓬博表示，頭部機(jī)構(gòu)不僅商戶覆蓋更廣、數(shù)量更多，也能在上游拿到更好的補(bǔ)貼和費(fèi)率政策。

王蓬博認(rèn)為，這樣也意味著中小服務(wù)商生存壓力更大，層層分包體系下利潤(rùn)越來(lái)越低。同時(shí)合規(guī)性要求也越來(lái)越高，尤其是現(xiàn)在收單機(jī)構(gòu)都在改變分潤(rùn)方式，對(duì)服務(wù)商有較大影響。

正如蘇筱芮所言，不少支付服務(wù)商也在年報(bào)中透露開(kāi)拓市場(chǎng)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)布局。對(duì)于支付服務(wù)商后續(xù)如何發(fā)展，王蓬博建議，中小支付服務(wù)商更應(yīng)在夯實(shí)合規(guī)基礎(chǔ)上，打造自有品牌，踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展實(shí)體商戶。

蘇筱芮強(qiáng)調(diào)，支付服務(wù)商應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，對(duì)于前景不明朗、成本經(jīng)濟(jì)效益較低的業(yè)務(wù)作出取舍。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身資源稟賦合理規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展路線，適時(shí)制定轉(zhuǎn)型方案。

關(guān)鍵詞： 好財(cái)氣 退市風(fēng)險(xiǎn) 支付服務(wù)商 行業(yè)內(nèi)卷