下半年以來，煤炭市場持續低迷，如何在市場波動中穩住發展節奏、保住礦井效益，是各煤礦企業面臨的巨大挑戰。

山東能源棗礦集團付村煤業公司始終堅持“精煤戰略”不動搖，持續推進產銷深度協同機制，讓生產鏈、洗煤鏈、銷售鏈三“鏈”齊舞，走出了一條質效更高、結構更優的產銷協同“付煤路徑”，鞏固了公司健康穩定的發展局面。

協同配合 穩住源頭“生產鏈”

(資料圖)

“從昨天的精煤生產情況來看，3下煤的配比量較高，造成硫份偏高，要及時將3上、3下煤的配比由原來的1:1.2調整為1：1。”

在付村煤業公司每周召開的產銷協同工作會議上，該公司調度信息中心、洗煤廠、運銷科等煤炭產、洗、銷“鏈條”上關鍵環節的負責人，圍繞如何有效降低洗煤副產品熱值，從而進一步提高礦井效益這一課題展開熱烈討論。

“生產源頭是礦井的‘效益活水’，也決定著洗煤質效，我們按照‘下一層級監督上一層級’的原則，層層把關、層層負責，出現異常，及時分析，切實發揮‘產銷協同’的工作優勢，千方百計穩住生產源頭。”該公司調度信息中心主任朱傳恒說。

為做好源頭配采配提工作，更好地保證洗煤生產和客戶對煤質的要求，他們在百米井下強力皮帶上進行初步配比，通過調整3上工作面煤倉和3下工作面煤倉下口的給煤機速度，實現煤種的一次配比。為達到更好的混合度，他們在此基礎上，又在主井三個大煤倉進行二次配比，為洗煤生產創效提供了高質量的源頭保證。

強化考核 “洗”出更多“真金白銀”

8月15日、16日兩天，雖然都是差不多的天氣，但付村煤業公司洗煤廠一班人的心情卻猶如“過山車”一般——

頭一天因尾煤泥發熱量控制不理想，在當天早調度會上，洗煤廠每批次被公司扣罰900元，并按照洗煤廠廠班子成員占比30%，洗煤車間管理人員占比30%，密控、浮選質量崗位司機占比40%的標準全部兌現到個人。

接到處理通報后，洗煤廠認真組織分析原因，并立即進行整改，第二天便成功打了一場漂亮的“翻身仗”：他們不僅將洗混的發熱量控制在2410大卡/千克，比考核值降低了90大卡/千克。還將尾煤泥的發熱量控制在667大卡/千克，比考核值降低了33大卡/千克，公司在當天早調度會上給予洗煤廠1600元的獎勵，同樣直接兌現到個人。

干得好就上“光榮榜”，還給現金獎勵。反之，不僅上“曝光臺”丟面子，還動真格“割肉”，這是該公司為持續做好“選煤增收創效”工作再次亮出的“殺手锏”。

“‘選煤增收創效’是提高礦井效益的最有效途徑，為鼓勵洗煤廠從副產品中洗出更多‘真金白銀’，我們自8月中旬開始，每天都對洗混、尾煤泥等副產品的發熱量進行考核。獎不心疼、罰不手軟，通過發揮考核杠桿作用，不僅為礦井創造了更多的效益，職工群眾也得到了實惠。”該公司經理張道福說。

擦亮品牌 舞活“付村煤”效益鏈

“雖然市場無法左右，但內部管理可以掌控。我們要做好煤質管控工作，牢牢攥牢煤質‘手中金’，持續擦亮‘付村煤’品牌。”

在付村煤業公司，“煤質”管控是幾乎每天都被提及的“高頻詞”。

為加強煤質管理，該公司強化全流程煤質管控，超前做好工作面煤質預測，加大采制化檢測密度，從采掘施工現場入手，進行“覆蓋式”煤質化驗，精準控制灰分、硫分各項指標，及時準確快速地為生產、洗煤、銷售提供數據支持。

優質的“付村煤”是該公司贏得市場的底氣，然而，只有銷售出去，變產品為商品，才能將滾滾“烏金流”變為金色“效益流”。

“當前煤炭市場形勢震蕩下行，如果我們不積極努力地去開拓市場，幸福便不會主動來敲門。”4月份以來，面對焦炭價格“10連降”，客戶需求量急劇減少的不利形勢，該公司煤炭營銷中心一班人打響了困難條件下的營銷攻堅戰。

他們不等不靠、主動出擊，不是在走訪客戶就是在前往山東能源營貿公司棗莊分公司溝通交流工作的路上，千方百計拓銷路，走訪用戶遍布京、湘、魯、鄂各地，主動聯系戰略、重點用戶，爭取銷售訂單。重新激活了河南鑫泰能源有限公司、沂州科技有限公司等客戶的發運積極性，全力以赴完成了精煤銷量任務，舞活了“付村煤”效益鏈，用實實在在的經營成效為“產銷協同”工作寫上濃墨重彩的注腳。

（大眾報業·大眾日報客戶端記者 張環澤 通訊員 尹麗君 報道）

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