繼年初因組織架構調整被傳裁員后，“河南地產一哥”建業(yè)又再傳出裁員消息。

11月14日上午，如往常一樣上班的夏黎（化名）收到項目領導的口頭通知：“（你）被裁員了，明天簽離職協(xié)議。”關于被裁的原因，領導只簡短說了句“公司難”，沒有做更多解釋。

夏黎在河南省駐馬店市某縣城的建業(yè)地產項目部工作，崗位是銷售后臺，工作內容是處理房子售出后的一系列工作，其在建業(yè)工作了一年多時間，月薪3000元。

(資料圖片僅供參考)

夏黎不是第一個接到裁員通知的建業(yè)人。11月14日，財聯(lián)社引自網傳消息稱，建業(yè)集團近期將大裁員，規(guī)模達7000人，賠償標準為“N+1”。其中，11月15日之前簽字（離職協(xié)議）的，補償分12個月支付；11月15日之后簽字的，補償分18個月支付。

建業(yè)地產相關人士對時代財經稱，“對此暫無更多回應。”

據大河財立方從知情人士處獲悉，建業(yè)集團此次人員優(yōu)化沒有具體的裁員數據要求，且公司明確，待經營發(fā)展形勢好轉時，將優(yōu)先錄用離職員工。員工再次返崗時，司齡將連續(xù)計算。

夏黎對時代財經確認了賠償支付信息，但對裁員人數還不太清楚，“我們項目人不多，明天去簽字時才知道多少同事被裁。除了被裁的人，在崗員工也將降薪40%。”

被裁員后，夏黎將獲得6000元賠償金，分12月支付、每月收到500元。“今天剛知道被裁，有點懵。”

行業(yè)的困難、企業(yè)的困難，夏黎不是沒有感受到，“房子賣不動，這兩個月行情非常差。之前可以月銷20套左右，這幾個月只有6、7套。”據建業(yè)地產11月4日發(fā)布的銷售數據，今年前10月，其合約銷售額為206.98億元，同比減少56.0%，合約銷售面積294.18萬平方米，同比減少53.4%。

而早在今年2月份，建業(yè)集團就曾因組織架構調整而傳出裁員的信息。根據建業(yè)集團彼時的內部公告，公司取消業(yè)務集團和大區(qū)兩級，從五級管理調整為三級管理。同時，總部部門精簡合并，設置產品研建中心、投資發(fā)展中心、資金財務中心等九個業(yè)務中心，九大中心下設32個部門、26個組，編制為408-412人，較調整前在崗的1063人優(yōu)化了超650個，優(yōu)化比例超60%。

建業(yè)集團近年步履艱難，其業(yè)務集中在河南一省，使它少了不同地域間互為補充的轉圜余地。當行業(yè)下行、疫情等因素交織，建業(yè)的壓力不小。

因此，除了組織架構調整，建業(yè)集團一直在尋求自救，先是與電建、中海等央企達成戰(zhàn)略合作，后將旗下所有商業(yè)項目“轉租”給萬達商管，并轉讓“電影小鎮(zhèn)”、“戲劇幻城”兩大文旅項目，后又引入國資河南鐵建。

建業(yè)人也不可避免地受到公司一系列調整的影響。

位于洛陽市西工區(qū)的洛陽建業(yè)凱旋廣場位開業(yè)約9年，1-7層為商業(yè)，主要由大型購物中心、商超、餐飲、娛樂、影城等業(yè)態(tài)組成；8-22層為寫字樓。相關信息顯示，今年4月1日，洛陽嘉豫萬達廣場商業(yè)管理有限公司接管了洛陽建業(yè)凱旋廣場。

曾在此工作的原建業(yè)人林醒（化名）對時代財經稱，今年5月，項目轉讓給萬達后，原建業(yè)員工一次性給付“N+1”賠償后，全部解除合同。

無論是出讓公司股權，還是轉讓項目，對建業(yè)來說無疑是一場“刮骨療毒”的瘦身。前幾年追求規(guī)模的建業(yè)地產，在今年這個而立之年轉而追求“做少、做小、做好”。掌舵人胡葆森在今年中期業(yè)績會上對投資人說，建業(yè)未來還有3碗飯可以吃下去，即品牌、手藝、勤勞。“靠這三點，民營企業(yè)還能生存和發(fā)展下去，還能過這一關。”

不過，一番騰挪后其債務壓力仍不小。11月7日，建業(yè)地產一筆美元票據應當給付利息，總額790萬美元，但建業(yè)并未如約支付。查債通信息顯示，有知情人士稱，建業(yè)將盡力在30天寬限期支付票息，但后續(xù)行動可能仍會受到當地疫情管控措施的影響。

關鍵詞： 建業(yè)集團