三季報的陸續出爐，將電影大佬們的經營現狀一一展露于外界。受內外環境影響，當下片子難賣的挑戰依舊存在，業績同比下滑、虧損，乃至出現今年前三季度累計收獲票房不及輝煌時期一部電影票房的情況均不是個例。現如今，電影大佬們也在開辟更多業務路徑，或瞄向大健康、大數據、大智造等新興業務，或在影視音樂、實景項目頻頻加碼，或想要通過完善產業鏈布局來降低成本并控制風險。盡管當下電影內容帶來的收入仍占比過半，但從長遠來看，若能有效運用相關布局與投資，則有望與主營業務融合并拓展收入來源，穩定公司發展。

前三季度半數現虧損

(資料圖片僅供參考)

據北京商報記者不完全統計，截至10月31日，包括博納影業、光線傳媒、華誼兄弟、萬達電影在內的10家以電影為主營業務的上市公司均已對外發布2022年三季度報告。其中，2022年前三季度歸屬凈利潤處于虧損的公司占比過半，虧損規模少在數千萬元，多則達到數億元。

對于虧損原因，首先離不開電影市場大環境所受到的沖擊。據燈塔專業版，今年1-9月，全國電影票房（含服務費）累計約為256.75億元。而在上年同一時期，全國電影票房（含服務費）則已突破300億元關口。

在整體市場票房較上年下滑的同時，單片也面臨著市場挑戰，且相較于2021年前三季度有8部國產片票房過10億元，2022年前三季度只有5部邁過10億元門檻，這也使得電影上市公司獲得的票房收入受限。

以光線傳媒為例，北京商報記者依據公開資料統計發現，該公司今年前三季度新上映6部電影，截至記者發稿累計票房約為10億元，若加上2021年上映并有部分票房計入本年內的影片以及重映作品，累計票房則約為14億元。而在往年，光線傳媒僅憑一部熱門電影便能獲得15億元、最高可過50億元的票房。

華誼兄弟同樣如此，2022年新上映的《月球隕落》共報收1.58億元票房，而加上2021年12月31日上映參與投資的電影《反貪風暴5》《穿過寒冬擁抱你》兩部影片在報告期內的票房，則累計實現票房約17億元，而此前，華誼兄弟僅一部《八佰》票房便過31億元。

瞄向大健康、大智造、大數據

電影市場的恢復仍需要時間與優質內容作品逐漸推進，為了穩定當下的業績，電影大佬們也在尋覓更多機會。此時，大健康、大智造、大數據等新興行業映入了電影大佬們的眼簾。

光線傳媒于10月24日晚間發布公告稱，公司作為有限合伙人以自有資金出資1000萬元與合作方共同設立北京中關村銀創投資基金中心（有限合伙），后者的投資方向正是包括生物制藥、醫療器械行業、醫療服務及互聯網醫療等的大健康領域，涉及新能源汽車產業鏈、新材料、新物流、智能制造等的大智造領域，以及大數據領域和其他戰略新興行業。光線傳媒方面表示，這有助于公司與更多的優質企業和具備較好成長性的企業建立聯系，為公司帶來更多的商業機會，實現資本和業務的有機高效整合并獲取合理的投資回報。

相較于大健康與大智造，大數據無疑與電影大佬們連接更為緊密，由此推進電影內容的制作、影院經營等業務高效實施，且此前萬達電影等公司也曾與中國聯通等方面戰略合作，以流量和大數據賦能為核心整合雙方資源。

而大健康與大智造看似與電影距離較遠，但背后蘊含較大發展空間是不容忽視的事實。據《2021年中國大健康產業數字化發展白皮書》，預計到2024年，該市場規模可達到約13.4萬億元。

此外對于大智造，當前我國制造業正加速向智能化方向發展已是事實，新能源汽車、智能制造等領域則符合了市場趨勢。對此，投資分析師許杉認為，新興行業面對的是未來龐大的消費空間，電影公司的布局也在一定程度上可視為預先布局搶占未來市場。

加碼音樂、旅游不停歇

新興行業究竟能與電影大佬產生何種火花，還需要未來一段時間的觀察，但在跨界布局上，電影大佬們正通過切入影視音樂、實景娛樂等項目，或是完善產業鏈上下游布局，一步一步看到實效。

華誼兄弟便在影視音樂與實景娛樂這兩方面同時布局。截至目前，該公司已在海口、蘇州、長沙等地推出電影主題公園、電影小鎮等項目，推進聚焦以內容運營為核心的輕資產模式，三季報顯示，今年前三季度，品牌授權及實景娛樂板塊實現的營業收入為235.85萬元。音樂方面，華誼兄弟也在進一步加強與各音樂平臺的版權合作，參與影視歌曲的錄制。

不言而喻，實景娛樂項目切入的是文旅融合，由此實現以文促旅、以旅彰文。而影視音樂近年來同樣也顯現出更大的價值。

據騰訊音樂數據研究院發布的《2021網絡影視音樂報告》不完全統計，2021年播出的影視作品，累計在音樂平臺發布原聲音樂5837首（含歌曲和配樂），同比增長3.6%。其中，網絡影視音樂數量占比52.2%。而2021年影視音樂90天的整體播放量達到65.5億，同比增長28.5%。

在樂評人王樂看來，影視音樂與影視內容本身也能形成互促的效果，優質音樂的傳唱能夠給影視作品帶來曝光度，版權也能帶來另一部分營收。

謀劃生態圈勢在必行

無論是新興行業還是跨界到音樂、旅游，在業內人士看來，這均是電影大佬們正在構建生態圈。

“電影行業一直被詬病的是依賴票房收入，一旦市場環境發生變動，便會對相關公司的經營帶來不小的沖擊，因此需要以內容為核心向外延展，構建生態圈，一方面拓寬收入渠道，尋覓商業發展機會，另一方面也是持續挖掘內容價值，穩固核心競爭力。”數字文創產業智庫研究員李杰如是說。

且在多家電影大佬向更多元業務加碼時，也有公司選擇構建電影產業鏈內的生態圈。以博納影業為例，該公司選擇在上下游進一步布局，覆蓋制作、發行、院線及影院各個環節，不僅今年8月上市時透露擬投入募集資金用于電影項目及電影院項目，今年以來還將影院拓展至海南等更多領域。

博納影業曾在招股書中表示，全產業鏈布局使公司可以更有效控制風險，降低業務成本，減少業績波動，實現穩健經營，同時實現各項業務之間的優勢互補，充分發揮協同效應，資源良性互動，確保公司業務的全面、可持續發展，實現公司整體利益最大化。

李杰認為，基于自身的規劃與訴求，電影上市公司或向外或向內鋪設業務，走向不同的發展路徑，這并沒有優或劣的比對，每一種路徑也均有著可挖掘的市場空間，通過實際布局有效結合來完善業務體系，從而找到最適合自己的商業模式，以此穩定公司經營。

北京商報記者鄭蕊

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