得益于短視頻的興起，以及在線視頻行業(yè)競爭日趨激烈的創(chuàng)作環(huán)境，在線視頻平臺、明星以及各路資本的目光先后聚焦在了準(zhǔn)入門檻低、制作周期短的微短劇上，這一細(xì)分賽道得以“井噴式”增長。

云合數(shù)據(jù)顯示，2021年僅長視頻平臺就上線微短劇（單集時長20分鐘以下）471部，同比增加171部；正片有效播放34億，同比增長115%。

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然各平臺均上線了表現(xiàn)亮眼的內(nèi)容，但破圈的爆款作品仍然較少。“行業(yè)想要良性發(fā)展，首先要解決最核心的商業(yè)模式問題，未來要持續(xù)強(qiáng)化微短劇的產(chǎn)業(yè)屬性，加強(qiáng)生態(tài)治理、行業(yè)管理和專業(yè)引導(dǎo)。”

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早在2012年，搜狐視頻就上線了迷你網(wǎng)劇《屌絲男士》，該情景喜劇因節(jié)奏快、時長短、反轉(zhuǎn)多而受到追捧。不過，自該劇導(dǎo)演大鵬從搜狐視頻出走后，此后較長時間內(nèi)，微短劇的模式并未形成規(guī)模。

得益于短視頻的興起，以及在線視頻行業(yè)競爭日趨激烈的創(chuàng)作環(huán)境，不少創(chuàng)作者的目光聚焦在了準(zhǔn)入門檻低、制作周期短的微短劇上。隨后，在線視頻平臺、明星以及各路資本開始先后布局。

2020年8月，廣電總局重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)影視劇備案后臺在以往的網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)動畫片三大類之外，新增了第四種“網(wǎng)絡(luò)微短劇”類目，特指網(wǎng)絡(luò)影視劇中單集時長不足10分鐘的劇集作品。

2020年底，廣電總局下發(fā)《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)影視劇中微短劇內(nèi)容審核有關(guān)問題的通知》，規(guī)定網(wǎng)絡(luò)微短劇內(nèi)容審核跟傳統(tǒng)時長網(wǎng)絡(luò)影視劇同一標(biāo)準(zhǔn)、同一尺度。這說明微短劇已正式納入監(jiān)管范圍。

從審核層面來看，廣電總局的明文規(guī)定也標(biāo)志著微短劇已經(jīng)進(jìn)入了成熟期和穩(wěn)定期，這為其后來的持續(xù)性爆發(fā)創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

與此同時，微短劇可以讓網(wǎng)友們在幾分鐘的時間內(nèi)看完一段完整的故事，這樣的市場與形式很符合碎片化傳播的當(dāng)下，迅速占領(lǐng)了不少年輕人的生活間隙。

基于此，微短劇正式駛?cè)肟燔嚨馈Ｔ诖任膫髅椒治鰩熆磥恚鞣蕉贾铝υ谖⒍虅≠惖郎戏忠槐?/p>

“制作者可以通過微短劇的形式，以更低成本了解市場反饋，亦或?qū)で蟾嗌虡I(yè)變現(xiàn)渠道；平臺在已有內(nèi)容基礎(chǔ)上，繼續(xù)多元化發(fā)展，以吸引更多用戶；IP方希望利用新的媒介擴(kuò)大IP聲量——微短劇成為各方實(shí)現(xiàn)彎道超車的重要門類。”上述分析師說道。

優(yōu)愛騰芒快抖B紛紛重金投入

2018年，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻三家頭部在線視頻平臺率先推出了微短劇品類。同年，愛奇藝開設(shè)以豎屏劇為主的“豎屏控劇場”，上線的《生活對我下手了》紅極一時；騰訊視頻與yoo視頻（后更名“火鍋視頻”）也推出了一系列橫屏微短劇。

文娛分析師表示，雖然各視頻平臺對于微短劇的界定略有差異，但一些出圈作品的出現(xiàn)，無疑讓大家看到了微短劇的創(chuàng)作法則：同樣需要以內(nèi)容邏輯作為支撐。”

隨后，B站、芒果TV、抖音、快手也紛紛推出屬于自己的微短劇場，同時開啟“重金投入+流量傾斜”的打法，企圖在這個新興賽道中分一杯羹。

為抵御短視頻等的沖擊，在2020年之后，優(yōu)愛騰在持續(xù)內(nèi)容輸出之外，分別發(fā)布了短劇分賬規(guī)則，從會員付費(fèi)、單點(diǎn)付費(fèi)、廣告分賬等方面為創(chuàng)作者進(jìn)行扶持。

到了2021年，微短劇已呈現(xiàn)“井噴式”增長。云合數(shù)據(jù)顯示，2021年僅長視頻平臺就上線微短劇（單集時長20分鐘以下）471部，同比增加171部；正片有效播放34億，同比增長115%。

其中，優(yōu)酷短劇場、騰訊視頻、芒果TV大芒短劇全年分別上新微短劇245部、121部、75部；共有《如夢令》《大唐小吃貨》兩部微短劇正片有效播放破億，《大唐小吃貨》分賬破千萬，視頻平臺加速試水劇場化。

“可以看出，長短視頻平臺都在向?qū)Ψ健嚨亍瘮U(kuò)張，雙方在微短劇的品相上互有交叉。平臺方雖然解釋稱，自身定位不會局限于大眾曾經(jīng)的認(rèn)知，但實(shí)際上來說都是為了拓展更多內(nèi)容業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)平臺內(nèi)容多元化，爭取更多潛在用戶。”上述文娛分析師認(rèn)為。

爆款難尋的微短劇能否成下一個風(fēng)口

在微短劇迅速增長的背后，多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然各平臺均上線了表現(xiàn)亮眼的內(nèi)容，但破圈的爆款作品仍然較少。

等閑內(nèi)容引擎商務(wù)總監(jiān)張帥將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分為3個階段。該公司作為承制方制作的《報告醫(yī)妃》（全網(wǎng)播放量6349萬）、《河神的新娘》（全網(wǎng)播放量1.8億）、《當(dāng)影后有了讀心術(shù)》（全網(wǎng)播放量4500萬）均取得不俗表現(xiàn)。在他看來，這些劇集可以稱得上“爆款的1.0時代”。

“隨著時代的發(fā)展，未來的作品制作會更加精良，內(nèi)容也會更優(yōu)質(zhì)。”他認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的2.0版本會吸引更多的專業(yè)內(nèi)容方入場；3.0版本則有望實(shí)現(xiàn)破圈成為爆款，從品相到商業(yè)價值都再上一個新臺階。

相較于傳統(tǒng)的影視劇，微短劇目前在創(chuàng)作上更傾向于風(fēng)格化的體現(xiàn)，側(cè)重對自身IP的塑造，通過社交化沉淀來積累粉絲，以增強(qiáng)用戶粘性。

對于微短劇的未來，融創(chuàng)文化短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李芳芳指出，行業(yè)想要良性發(fā)展，首先必須解決核心問題，就是微短劇的商業(yè)模式。

據(jù)記者了解，得益于各視頻平臺的扶持，這一賽道的發(fā)展逐步走向正規(guī)化，也帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。除上文提到的分賬模式外，愛優(yōu)騰等也將參與微短劇的項目投資并進(jìn)行聯(lián)合推廣，自上而下給予其完整支持。

不過，相較已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡(luò)劇而言，微短劇的商業(yè)模式尚不清晰。李芳芳認(rèn)為，受限于時長短、聲量小的現(xiàn)階段困境，因此不管是廣告植入還是定制，廣告主普遍處于觀望狀態(tài)。以此來看，微短劇最主要的商業(yè)模式還是分賬以及會員付費(fèi)等形式。

文藝評論家胡一峰判斷，隨著越來越多專業(yè)團(tuán)隊、明星的進(jìn)入，為提升微短劇制作水平、推動精品產(chǎn)生提供了更多可能。“但是，要持續(xù)強(qiáng)化微短劇的產(chǎn)業(yè)屬性，關(guān)鍵是要加強(qiáng)生態(tài)治理、行業(yè)管理和專業(yè)引導(dǎo)。”