新京報訊（記者徐倩）2月14日，新京報記者獲悉，祥生集團正在開展新一輪組織架構調整，并進行新一輪人事任命。

據悉，祥生集團本輪架構調整最為明顯的是“去中心化”，將原有的7大中心、3大直管部門及多個二級部門調整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門，形成全新的7+2集團職能條線管理模式。

對此，祥生集團向新京報記者表示，希望通過組織架構調整，實現管理鏈條高效協同的“一盤棋”建設，最終提升企業對市場敏感度與快速反應能力。

在本輪組織架構調整中，祥生集團對多個業務條線進行整合，流程重塑。例如，工程及產品設計的合并，這就對員工提出了更高的要求，既是專業型又是全能型。在本輪組織架構調整后，祥生總部管理人員也進一步下沉，“既要上得了廳堂，又要下得了廚房”。

新京報記者徐倩

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