7月27日，王府井集團發(fā)布《王府井集團股份有限公司換股吸收合并北京首商集團股份有限公司并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易報告書摘要》(以下簡稱“《報告書摘要》”)顯示，本次換股吸收合并完成后王府井(以下簡稱“存續(xù)公司”)將在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)及日常管理體系、人員及機構(gòu)等方面采取有效的整合協(xié)同措施。

具體來講，業(yè)務(wù)上整合營銷資源、顧客資源和供應(yīng)商渠道，提高招商能力，整合雙方業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，進一步加強數(shù)字化平臺建設(shè)，進行線上資源共享。王府井方面表示，雙方的各項業(yè)務(wù)之間將互補、協(xié)同發(fā)展，從而增強存續(xù)公司的盈利能力和行業(yè)競爭力。

存續(xù)公司將對首商股份現(xiàn)有門店業(yè)務(wù)按照業(yè)態(tài)劃分，歸入存續(xù)公司各業(yè)態(tài)管理體系，最終實現(xiàn)并軌。王府井在《報告書摘要》中表示，存續(xù)公司門店數(shù)量增加，區(qū)域分布更加廣泛，存續(xù)公司在北京乃至全國的市場份額和影響力將得到進一步提升。

在營銷資源和顧客資源整合方面，存續(xù)公司將通過分步整合，逐步打通會員身份識別、會員積分權(quán)益，最終實現(xiàn)王府井和首商股份會員流量融合，提升顧客購物體驗。在供應(yīng)商渠道整合方面，存續(xù)公司將整合雙方的優(yōu)質(zhì)品牌資源，提高與供應(yīng)商的議價能力，并逐步通過供應(yīng)商的統(tǒng)一管理實現(xiàn)成本協(xié)同。

在信息系統(tǒng)整合方面，存續(xù)公司將根據(jù)經(jīng)營需要對信息系統(tǒng)平臺進行改造升級，逐步構(gòu)建一套適應(yīng)新零售時代經(jīng)營要求與多業(yè)態(tài)發(fā)展需要的企業(yè)級數(shù)字化與信息化系統(tǒng)平臺，提升業(yè)務(wù)運營與協(xié)同效率。

本次換股吸收合并完成后，王府井集團的整體資產(chǎn)也進一步優(yōu)化。

王府井指出，存續(xù)公司將逐步形成統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系，提升存續(xù)公司的工程管理精細度、物業(yè)管理專業(yè)性以及資產(chǎn)管理的嚴謹性與合規(guī)性，有助于在存續(xù)公司體量不斷擴大的情況下，持續(xù)發(fā)揮資產(chǎn)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，不斷提升存續(xù)公司的盈利能力。

關(guān)鍵詞： 王府井 換股吸收合并 數(shù)字化平臺 線上資源共享