6月份的歐洲杯賽前發(fā)布會上，國際球星C羅挪開桌上兩瓶可樂的動作，令可口可樂公司痛失40億美元市值。但公司最新的財報顯示，此事并未給可口可樂帶來長期的影響，快樂水依舊很快樂。

當(dāng)?shù)貢r間21日，美股可口可樂一度漲超3%，股價刷新歷史新高。收漲1.3%，報56.6美元，成交12億美元，總市值2440億美元。

對C羅“喝水，不要可樂”的說法，可口可樂曾回應(yīng)稱：“ 每個人都有權(quán)選擇自己的飲料偏好。”而從公司當(dāng)天盤前發(fā)布的二季度業(yè)績報表來看，市場無疑重新“選擇”了可樂，這也是其股價新高的動力所在。

7月21日，可口可樂公司發(fā)布了2021年第二季度財報。數(shù)據(jù)顯示，可口可樂第二季度營收101.3億美元，同比增長42%，市場預(yù)期為94億美元;經(jīng)營利潤30.2億美元，同比增長52%。

總體來看，這份財報是超預(yù)期的。根據(jù)財報，可口可樂2021年二季度實現(xiàn)的101.3億美元營收不但同比去年大幅增長，同樣好于疫情暴發(fā)之前、2019年同期的99.97億美元。

分地區(qū)來看，北美依然占最高份額，營收為33.8億美元;歐洲和中東、非洲市場共實現(xiàn)20.2億美元營收，并取得67%的同比最大增長;拉美營收為10.67億美元。以及灌瓶廠營收17.4億美元，皆超過2019年同期水平。

而亞太市場15億美元的營收，與2019年同期相比依然存在數(shù)千萬美元的差距。不過在亞洲市場中，中國的銷量已經(jīng)超過2019年的水平，只有印度、東南亞等地區(qū)受到疫情困擾拖了后腿。

從品類來看，財報指出，該公司的汽水產(chǎn)品，包括其同名汽水，銷量在二季度增長了14%。果汁、乳制品和植物性飲料的銷量增長達(dá)到了25%，得益于美汁源(Minute Maid)和Fairlife牛奶在北美市場的火爆銷量。此外，水、增強型水、運動飲料、咖啡和茶的銷量也增長了25%。該公司在英國的Costa咖啡店也重新開張，使咖啡銷量的漲幅達(dá)到了78%。

其他數(shù)據(jù)方面，二季度公司非通用會計準(zhǔn)則EPS達(dá)到了68美分，同樣好于市場預(yù)期的56美分;更貼近業(yè)務(wù)層面的有機(jī)增長指標(biāo)實現(xiàn)了37%，好于市場預(yù)期的29.3%;全球單箱銷量同比增長了18%，亞太單箱銷量同比增長了16%。

不過，可口可樂公司業(yè)績復(fù)蘇的背后，是該公司在營銷和廣告方面支出的大幅增加。可口可樂公司的首席財務(wù)官約翰·墨菲(John Murphy)表示，該公司二季度的營銷支出比去年同期高出一倍，當(dāng)時這家飲料巨頭為了保留現(xiàn)金儲備而選擇了削減預(yù)算。

此外，公司董事會主席兼CEO James Quincey特別提到了中國市場，“得益于可口可樂銷量的增長和產(chǎn)品組合的優(yōu)化，中國市場各品類依然保持強勁的增長勢頭”。

而一個重要的原因，是全球范圍內(nèi)疫情的緩解。因為比起其他商品，可樂無法享受“宅家紅利”，它更受益于戶外經(jīng)濟(jì)。比如廣泛出現(xiàn)在戶外運動，像面對歐洲杯或東京奧運會運動員的產(chǎn)品供應(yīng)，以及餐廳、電影院等公共場合。

在疫情封鎖期間，可口可樂經(jīng)歷了30年來最嚴(yán)重的季度營收下滑。而隨著疫苗的廣泛普及，人們重獲回到戶外的自由。加上炎熱的夏季到來，銷量增長自然順理成章。

而二季度良好的表現(xiàn)為可口可樂公司高層提供了信心。Quincey說，“我們比以往的任何時候都更有能力在這個不斷增長、充滿活力的行業(yè)中獲勝，并且更快速地為我們的股東創(chuàng)造收益”。

公司表示，將提升全年業(yè)績指引，預(yù)計2021年的EPS將在2020年1.95美元的基礎(chǔ)上增長13%-15%，有機(jī)收入將增長12%至14%，預(yù)計匯兌損益將為三季度EPS帶來近2%的提振。

對于業(yè)績?nèi)绾螌崿F(xiàn)繼續(xù)增長，可口可樂公司選擇的應(yīng)對措施是漲價。公司首席財務(wù)官John Murphy表示，公司計劃在下半年提高價格，并提高生產(chǎn)率來應(yīng)對下半年可能要面臨的波動性。但是，上一輪漲價已經(jīng)讓市場議論紛紛，再繼續(xù)漲價，消費者也許無法繼續(xù)買單。

不斷推出新產(chǎn)品是可口可樂的另外一個措施。比如Quincey在業(yè)績會上提到的，“把Fairlife牛奶帶到中國”。不過，可口可樂的第一款低溫奶是否會在中國市場獲得成功還尚未可知，畢竟目前市面上已經(jīng)存在許多類似的飲品。

眾所周知，可口可樂長久以來一直采用“薄利多銷”的方式賺錢，產(chǎn)量越多意味著賺得越多。不過，可口可樂的危機(jī)并未完全解除。

近期，美國新增新冠確診病例、死亡病例、住院病例數(shù)等疫情核心指標(biāo)嚴(yán)重反彈,所有50個州的感染病例增幅均在上升。根據(jù)美國公布的最新數(shù)據(jù)，在過去的24小時，美國新增確診人數(shù)為49979，已經(jīng)逼近五萬的規(guī)模，包括335例的死亡病例。

變異病毒在全球主要國家的升級，有可能引發(fā)新一輪的大范圍防控封鎖。當(dāng)疫情卷土重來，可口可樂公司的下一份季度財報，還會這么好看嗎?

關(guān)鍵詞： 可口可樂 營業(yè)收入 經(jīng)營利潤 超預(yù)期