百事和可口可樂的爭奪戰(zhàn)再次在中國市場上演。繼推出一款專為中國市場研制的生姜汽水熱飲后，可口可樂又再次推出了美汁源蘋果醋飲料。2020年以來，可口可樂已經推出多款“中國味”飲料。而作為可口可樂的老對手，百事也推了出首款“中國味”可樂。“雙樂”的爭戰(zhàn)曠日持久，受疫情等因素影響，中國市場也成為了雙方的業(yè)績引擎。

官方“姜絲可樂”來了

1月4日，針對可口可樂先后推出多款“中國味”飲料的原因，可口可樂相關負責人在接受北京商報記者采訪時表示，近年來，可口可樂公司持續(xù)推進“全品類飲料”戰(zhàn)略，通過豐富的飲料產品組合在快速變化的市場中獲得增長。

近日，美汁源蘋果醋飲料在深圳啟動新品上市活動。這是在可口可樂推出的一款專為中國市場研制的熱飲產品“可口可樂生姜+”汽水后，再次推出的“中國味”飲料。據可口可樂相關負責人介紹，美汁源蘋果醋飲料自2020年12月開始在國內上市鋪貨，第一批上市區(qū)域為廣東省部分地區(qū)。

事實上，2020年以來，可口可樂已經推出多款“中國味”飲料。其中包括可口可樂收購COSTA咖世家后，在國內推出的首款中國定制版COSTA咖世家即飲咖啡，以及專為中國市場推出了怡泉桃汁蘇打水等新品。此外，2019年冬季，可口可樂首次推出美汁源香蜜柚子、喬雅濃醇奶茶等多款熱飲產品。

值得一提的是，作為可口可樂的老對手，百事也在2020年4月推出桂花味可樂，這也是百事首次針對中國市場推出的“中國味”可樂。此外，百事還與廣藥集團簽署合作協(xié)議，打造融合現代健康概念與國潮文化的燕麥稀新品。

在中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬看來，海外疫情持續(xù)蔓延對世界500強企業(yè)造成了巨大打擊，隨著中國市場的復工復產，中國也成為像可口可樂和百事這類全球性企業(yè)維持業(yè)績增長的重要市場，“中國市場的表現決定了可口可樂和百事未來全球市場表現，中國市場的銷售也決定了雙方未來的增長率和利潤”。

必爭之地

中國市場已成為跨國巨頭的必爭之地，百事和可口可樂也無不例外。在香頌資本董事沈萌看來，可口可樂和百事爭相推出“中國味”飲料的主要目的是擴大在中國市場的銷售，用中國特色產品吸引中國消費者。因為中國具有最大的消費群體，可以成為支撐業(yè)績的重要市場。

相比全球業(yè)績全面下滑的頹勢，可口可樂和百事在中國市場的表現可謂是可圈可點。財報顯示，2020年二季度，可口可樂亞太地區(qū)單箱銷量下滑了18%，但中國市場的積極表現部分抵消了單箱銷量下降的影響，其中，汽水品類在中國市場增長14%;同樣，就百事整體看，2020年二季度，北美飲料板塊、歐洲板塊等均出現下滑，而大中華區(qū)所在的亞太區(qū)業(yè)務板塊的有機收入增長了15%。

因此，疫情控制穩(wěn)定和具有龐大消費基數的中國市場成為“雙樂”未來發(fā)力目標。除不斷適應中國人的“味蕾”，可口可樂和百事還通過擴產能、合作或收購本土品牌，完成中國市場的擴張。

2020年4月，可口可樂與蒙牛乳業(yè)新設合營企業(yè)，在國內生產并銷售低溫奶產品;2020年7月，中糧可口可樂在貴州投資建設的首家工廠動工，首期預計總投資額2.7億元。

百事也不甘落后。過去十多年間，百事攜手業(yè)務伙伴在華投資已超過530億元。2019年，百事宣布收購五谷磨房食品國際控股有限公司約26%股權，成為僅次于五谷磨房創(chuàng)始人的第二大股東;2018年，百事公司宣布增資1億美元擴建上海松江食品工廠。

可口可樂相關負責人在接受北京商報記者采訪時表示，“中國市場是可口可樂全球第三大市場，是我們至關重要的戰(zhàn)略市場。在華深耕40多年間，我們認為中國市場具有極大的吸引力”。百事公司亞太區(qū)首席執(zhí)行官陳文淵也曾公開表示，未來3-5年，對于亞太地區(qū)、中國市場都是非常關鍵的時期。他預判，亞太地區(qū)將會成為全球成長速度最快的區(qū)域之一。

巨頭的愛與恨

“雙樂”在中國市場上相愛相殺，也是其在全球競爭中的縮影。在朱丹蓬看來，雙方早已是一對宿敵，并且在全球市場中的多個品類中都進行了競爭。目前來看，百事在飲品方面已經落后于可口可樂，這是由于百事除了飲品業(yè)務，還布局了食品業(yè)務，而可口可樂是全品類飲品公司，所以更專注于飲品方面。

在廣告方面，雙方互黑廣告成為業(yè)界經典案例。在廣告視頻中，小男孩在自動售貨機前買了兩罐可口可樂，并把可口可樂放在腳下，踩在上面買更高處的百事可樂。而這段廣告的背后潛臺詞，一般被解讀為“可口可樂只配當墊腳石”。隨后，可口可樂立即發(fā)出了同樣的廣告片。不過不同的是，小男孩在拿完百事可樂之后又放回原處，意為“我的用戶比你的有素質”。除了這段經典廣告，此前百事曾招來了可口可樂的前廣告人，由于他對前雇主充滿怨氣，因此喊出“打敗可口可樂”的口號。

不過，近年來，碳酸飲料市場規(guī)模增量有限，雙方戰(zhàn)略有所轉變。可口可樂已明確持續(xù)推進“全品類飲料”戰(zhàn)略，而百事則側重于“食品+飲料”的多元化發(fā)展模式。

快消品新零售專家鮑躍忠認為，近年來，傳統(tǒng)企業(yè)都在做產品創(chuàng)新，特別是當下中國消費者訴求發(fā)生了很大變化，可口可樂和百事也需要關注健康化產品，這也是未來競爭的又一焦點。

北京商報記者 錢瑜 白楊 王曉

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