第100天！10月27日，電影院線市場正式迎來復工百天。在過去的100天里，電影院線市場從原點起步，正行駛在復工的“高速路”上：單日票房從百萬元增至數億元，每日出票量也從數十萬張漲至上千萬張。多項數據表明，盡管現階段票房及上座率尚未恢復至去年同期水平，但無論是從片方、院線還是觀眾的角度來看，日益高漲的市場需求正推動這一市場快速復蘇。

票房

單日從400萬增至最高7.4億

電影院線市場已正式來到復工第100天。相較于復工初期的從零開始，此時的院線市場已經發生了翻天覆地的變化。

據燈塔專業版顯示，自7月20日首日復工起，截至10月27日晚21時，全國累計票房達到120.24億元。在過去的100天內，單日票房從復工第一天報收422.16萬元，增長至最高的7.4億元。與此同時，今年國慶檔獲得近40億元票房，成為國慶檔歷史上票房第二高。

持續增長的票房背后，多部爆款電影源源不斷地為市場復工添柴加薪。據北京商報記者不完全統計，百天內，全國共有194部電影相繼上映，既包括《誤殺》《哪吒之魔童降世》《哈利·波特與魔法石》等中外老片重映，也有《八佰》《我和我的家鄉》等新片。

值得注意的是，其中《八佰》《我和我的家鄉》及《姜子牙》分別以31.1億元、26.2億元和15.7億元的票房，位列復工百天內電影票房排名前三位，并分別為整個市場貢獻了26%、21.9%和13.1%的票房，三片累計貢獻超六成票房。此外，電影《奪冠》《我在時間盡頭等你》的票房也雙雙破5億元，位列榜單的第四、第五位。

導演黃志勇認為，電影市場的發展永遠離不開優質內容，這也是激發觀影需求的重要元素，隨著優質內容作品的供給逐步跟上步伐，市場復蘇的腳步也會越來越快。

上座率

從月均6.4%升至14.1%

不只是電影票房，在這100天內，影院的上座率也明顯翻倍。據燈塔專業版顯示，今年7月，全國平均上座率為6.4%，只有去年7月12%上座率的一半，但經過浮動式的增長，今年10月至今，全國平均上座率已達到14.1%，相較去年10月的16.9%，正逐步逼近往年正常水平。

在上座率提升的同時，觀影人次也在同步增長。其中，除去今年7月僅有12天復工、觀影人次為800萬人外，自8月開始，每月的觀影人次便開始向億人的規模逼近，而10月，截至目前，觀影人次已達到1.52億人，并繼續保持增長。

觀眾宋女士向北京商報記者表示，電影院恢復營業的初期，一方面是因為心理防備尚未徹底放下，另一方面是新片上映數量相對較少，因此未在第一時間前去電影院觀影。但隨后看到電影院持續進行著衛生消毒工作，同時越來越多的新片紛紛上映，后續去觀影的次數便越來越多。

值得注意的是，疫情防控措施下，電影院的上座率從不超30%放寬至50%，再到今年9月提升至75%，也在一定程度上帶動了觀眾觀影。據某影投公司經理周翔透露，在這百天里，電影院從業者經歷了一段從忐忑到逐漸有信心的心路歷程，“最初重開大門時，雖然此前從自身及其他渠道中了解到市場有觀影需求，但復工初期究竟能達到何種情況誰都不能準確預判，因此在忐忑中恢復營業。后期隨著政策層面對上座率進一步放寬，再加上新片陸續定檔，市場的復蘇進程呈現出明顯加快的趨勢”。

資本

超百家新店在路上

今年以來，院線市場承受的沖擊不言而喻，雖然部分電影院在這場沖擊中畫上了句號，但伴隨著院線的復工，也有不少新影院伺機發展。北京商報記者依據公開信息統計發現，近一個月內，國內至少有9家新影院正式開門營業，分布在成都、西安、鄭州、重慶等多個城市。

與此同時，多條院線透露了進一步擴張的計劃。以萬達電影為例，今年7月，萬達電影43.5億元定增方案獲批，而在扣除發行費用后的募集資金凈額中，30.45億元將用于新建影院項目，涉及江蘇省、河北省、河南省、廣東省的162家新建影院。此外，萬達電影還開放了院線特許經營加盟權，計劃輸出旗下的管理模式和管理系統支持。這也意味著，市場上有超百家新店正在路上，等待今后開門營業。

對于在此時選擇拓展版圖，萬達電影方面表示，近年來，我國電影院線行業集約化效應開始凸顯，行業有望向具備規模優勢以及多元化經營能力的頭部院線公司加速集中，同時單銀幕產出下降與疫情推動市場集中度提升，使得頭部院線公司發展空間巨大。此外，影院布局本身需要適應城市的動態發展，隨著城市化的不斷推進，舊的城市中心存在衰落可能，新的城市中心持續涌現，影院建設需要緊跟城市發展節奏，在新城市中心開設影院。

中國傳媒大學協同創新中心教授齊勇鋒認為，危機有時也會是發展的契機，在經濟形勢欠佳的背景下，逆勢擴張可能會幫助自身實現進一步提升，當然這也需在合理分析過自身發展現狀及行業趨勢的基礎上進行決策。

現階段，整個電影市場已進入到穩步復工并籌劃進一步發展的階段。在影視傳媒行業分析師曾榮看來，我國電影市場的空間并未挖掘殆盡，無論是票房規模、內容質量還是技術發展均存在著上升期，同時市場需求也一直擺在所有從業者的眼前，只要供給達到需求的標準，市場便會展現出更多的可能性。

管理

積累經驗調整策略

對于電影院而言，此次復工百天與以往有著很大的變化，衛生管理及觀影安全方面的調整便是重中之重。

北京商報記者在中影電影院（小西天店）、活力天寶國際影城等多家電影院看到，此前直接敞開的影院大門，均安排了工作人員引導觀眾測溫、掃碼登記信息等。同時據影院工作人員透露，與此前每場放映安排間隔15分鐘左右不同，目前影院均調整了放映流程，每場放映后會預留30-40分鐘的時間，對座椅消毒、通風等。

隨著相關工作的持續進行，從業者也從中摸索并積累了更多新經驗。博納影城相關負責人表示，目前影院已經掌握更多在疫情防控常態化下如何應對人流的經驗，如在人流量較大時，影院采用人臉識別自動測溫設備，從而快速完成大量觀眾入場時的測溫工作。

除了日常工作外，對于以票房為主要收入來源的電影院而言，暫停營業令其面臨了不小的經營挑戰，因此在恢復經營的過程中，不少從業者也在向線上或多元業務結構的方向進行探索。其中，橫店影視便提出調整經營策略，開發“非票”及新興業務。金逸影視則基于對疫情期間的電商零售業態發展趨勢，啟動了“云逛街”模式預研工作，目前已完成影院外場景交易工具的研發，并計劃通過加入直播、虛擬導購等新技術提升觀影顧客的購物體驗，反促線上營收能力。

曾榮認為，此次疫情迫使電影院線直接感受到拓展新經營模式的必要性，這不僅是挖掘線下影院端的發展空間，也是在為整個電影市場賦能。

北京商報記者盧揚鄭蕊

關鍵詞： 電影院 復工