李國慶從當當“出走” 將創立書友會
新浪科技 李楠
去年3月11日零點剛過,李國慶發布了一條微博:“天地孤影任我行,世事蒼茫成云煙!祝愿文化電商獨角獸當當網敢作敢當當!”
當時海航旗下天海投資披露消息,擬收購北京當當科文電子商務有限公司,李國慶的微博無疑與此有關。不過海航收購最終告吹,當當仍然獨立,只是時隔近一年后,李國慶自己還是離開當當。
“天地孤影”的詞句,此時倒還適用,但世事蒼茫的感慨已經不見,年過半百,李國慶想的是再創輝煌。當當走過十九年,其創始人重新上路,二次創業。今日公開宣布離開當當后,李國慶接受一眾媒體線上采訪,他說,“希望大家支持我,祝福我。也更希望大家加入這個戰局,互聯網的中場賽事”。
2019開年之初,互聯網很熱鬧。
遠離當當
李國慶的離開,宣告當當“夫妻店”的經營告一段落。回顧過往發展,他與妻子俞渝之間的故事多次成為當當發展中的焦點話題。李國慶的離開,也與俞渝有關。
去年12月22日清晨,陷入“性侵案”風波的劉強東忽然在微博發聲,做出回應。而次日凌晨,李國慶轉發此微博,并添加了“非性侵,只是婚外性,對股東和員工談不上傷害”等評論內容,一時引發種種爭議。微博評論中,網友的攻擊牽扯到當當。“當當的沒落是有原因的”、“卸載當當”、“再也不想去當當買書了”,類似聲音,不斷出現。
次日中午,當當發布聲明,表示“強烈譴責李國慶的此番言論”,并稱李國慶“離開當當網管理層、決策層已有一段時間,李國慶先生的言論是他的個人觀點,當當網已經要求李國慶將當當logo,從他個人微博號等處刪掉。”
當當官微的言論,無疑代表董事長俞渝的意志。在接受媒體采訪時,李國慶提到,如果不是這次公開回懟,也不會公開離開當當。
去年五月到十二月,李國慶五次提出離開。春節前五天,李國慶騰清了在當當的辦公室,交出停車位,只要求帶走開了八年的舊車,因為沒有車號。然后借調秘書,走人。很快,他的人事關系就會轉到新公司。
當當走過十九年,李國慶和俞渝的“夫妻店”模式曾助推成長,不過李國慶反思,企業發展到一定階段,早該結束這種治理。企業發展初期,這種模式“抵擋了各種算計,來自資本,來自合伙人”,但因為是夫妻店,很多時候彼此意見就會協調。海航收購當當過程不順,《第一財經日報》就曾指出,背后最主要的原因,是李國慶夫婦意見不統一。李國慶想讓當當獨立上市,但俞渝想賣掉。
談論如今的電商行業,當當已經走到邊緣。但向前回溯,這家有十九年歷史的電商平臺自有其輝煌。
2010年12月,當當在紐交所上市,其招股書披露,當當網2007年營收為4.47億元,2009年營收14.58億元,年復合增長率為80.6%。2010年前9個月,當當網總營收達到15.71億,同比增長55.6%。上市首日,當當開盤價為24.5美元,較16美元發行價大漲53%。截至收盤,當當網收報29.91美元,較發行價大漲86.94%。
如今回首總結,李國慶表示,當當作為文化互聯網獨角獸,從利潤到銷售規模都已經達到預期,而在圖書之外的縱向(多媒體融合出版,影業,實體書店)和橫向擴張(從圖書進軍到文創)還遺憾多多。
但凡事都沒有“如果”,而且雖然留有遺憾,李國慶離開的態度可謂堅決。他還是當當的大股東,不過此后的新事業中,李國慶表示要避免跟當當的關聯交易,避免同其合作,而且絕不要當當的投資。劉強東事件中,俞渝要李國慶“去當當化”,如今他自己主動把同當當的關系撇清。
用圖片搜索中查找當當上市的照片,李國慶與俞渝的合影往往排在前列。不過“夫妻店”的歷史至此結束,李國慶“懷著激動的心情”開始全新的行程。
扎根于書
“1999年11月我和俞渝在中關村創業的時候,我們夢想當當網在未來會成為一家改變中國文化產業,改變全民閱讀的公司。”
李國慶的言論常與書有關,其故事也圍繞著書。在網上書店的回憶中,當當給用戶留下鮮明印記。重新創業,李國慶還是圍繞于書。
在今日公開宣布離開當當之前,李國慶已經公布新的動向。2月15日,李國慶發布微博稱,“幾十年前,我還是一個小書商,我希望能夠將書賣給更多的人,后來就有了當當,現在,我希望,越來越多的人能夠愿意讀書,愛上閱讀這件事,于是我決定創立我的書友會。”
相對多數商業人物,李國慶身上的“讀書人”色彩更重一些。“我身上有許多讀書人的毛病,或好或壞,但都已刻在骨子里。我這一輩子,跟書綁在一起,分不開了。”
談新事業的發展,李國慶表示知識的需求一直饑渴,而出版業供給則一直沒有跟上互聯網引發的獲取知識的創新。對于知識、閱讀的產生和推廣,要有商業力量而非只靠公益,這是文化企業家的價值。一本書如果用5000字能夠講清楚,沒必要寫8萬字。李國慶提到,自己想做的是講述書中的提要,一本書用30分鐘講出來,10分鐘提問。
在接受媒體采訪時,李國慶強調了書友會將依托于書,分享精品。“書的好處是,它必定被編輯策劃已經過濾一遍了”,并且書友會要找不同領域專家來講述,“不會一個人什么都會講”。近些年知識付費的浪潮席卷互聯網,而在李國慶看來,其中謬誤漫天飛。“怎么可能什么都會講呢?”李國慶表示,自己是最早引進美國的MBA教材的人,校驗翻譯的稿子都會通讀,但“我只敢講管理學和市場營銷,不敢講金融和財會”。
據他規劃,初期階段,“書友會中會做10個細分讀書會,每個分會每年請幾十位名家講52本書,不同領域的專家分享自己擅長的知識,每個讀者可以以書會友,閱讀達人可以在這個平臺自發組織成千上萬書友會。”
同時,李國慶希望書友會吸納閱讀達人等不同的用戶代表來參與選書,以及講書人,甚至節目形態。他還提到,書友會服務的不是精英,未來三到五年,李國慶希望書友會盡快下沉到四五線城市,達到年付費用戶5000萬。
拼多多和快手,讓主流互聯網關注到五環外的世界,對李國慶的新事業來說,如何把好四五線用戶的知識需求成為必須克服的挑戰。
從來創業不易,“如何影響到四五線,讓四五線的人已加入我們的書友會為榮”,離開當當,李國慶向此而去。
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