今年上半年，仲景食品業績大增，除了產品結構優化和銷售增長，控制費用支出，也給企業盈利帶來積極影響。

正值這個當口，為孫耀志正式交班創造了良好氛圍，也給剛剛接過帥印的兒子孫鋒，帶來不小的壓力。

他已是同時執掌宛西系3家核心企業的掌門人，又會給企業帶來怎樣的變化？

(資料圖)

業績大增

中國辣醬江湖里，老干媽經過數十年苦心經營奠定頭部地位，仲景食品（300908.SZ）作為后來者，在業績上表現出來的強勁增長，也是羨煞旁人。

8月7日，公司披露2023年半年度報告顯示，營業收入、歸母凈利潤分別實現4.60億元、8955.38萬元，同比分別增長10.37%和41.84%；扣非凈利潤8379.50萬元，較上年同期增長113.54%。

隨著消費市場逐漸回暖，醬類以及復合調味料的消費量提升，拉動了醬類及復合調味料產品的銷售增長。

今年1至6月，公司調味食品銷售8938.04噸，較上年同期多賣1016.28噸，同比增長12.83%；調味配料銷售量1615.14噸，同比增長3.76%。

其中，以香菇醬、上海蔥油為代表的調味品食品業務實現收入2.69億元，同比增長12.94%，毛利率增加3.76個百分點；以花椒系列為代表的的調味配料業務實現銷售1.89億元，同比增長6.71%，毛利率增加1.52個百分點。

第一大單品香菇醬實現銷售1.74億元、花椒系列調味配料銷售8974萬元，均呈穩步增長；新產品上海蔥油在上半年表現尤其出色，實現銷售4395萬元，同比增長93.41%。

除上述產品銷量增長和毛利率提升，推動公司業績增長，費用控制也是對公司盈利產生積極影響的關鍵因素之一。

今年上半年，公司銷售費用6168.03萬元，較上年同期下降22.31%。特別是廣告宣傳費較上年同期減少2322.47萬元，同比下降70.19%，主要來自于對央視廣告投入的減少。

二代接班

和仲景食品一樣，飛龍股份（002536.SZ）今年上半年業績同樣喜人，預計歸母凈利潤1.3億元-1.5億元，較上年同期增長440.43%-523.57%。這為72歲的孫耀志開啟交班，創造了良好氛圍。

孫耀志執掌這兩家上市公司多年，從白手起家創業到登陸資本市場，數十年如一日，為企業長遠發展打下了堅實基礎。

如今，到了交給下一代的時候。

5月16日，仲景食品董事會換屆，孫鋒被提名為第六屆董事會董事長。一周后，又順利當選飛龍股份董事長。

孫鋒是孫耀志的長子，曾留學新西蘭，遠赴萬里學習商業管理。

2004年，孫鋒結束3年海外學習，回國后先是在上海月月舒婦女用品公司擔任總經理，2006年初被孫耀志召回南陽，先后出任宛西制藥總經理助理、董事和總經理。

直到2017年，時年42歲的孫鋒，被扶上宛西制藥董事長之位。

宛西制藥是宛西系最核心的企業。孫鋒獨立管理已6年，企業年收入規模已過百億，橫跨中成藥制藥、醫藥商業等7大業務板塊，擁有2萬多名員工，旗下擁有六味地黃丸、逍遙丸以及痛經寶等百余種中成藥產品，成為國內知名區域中藥龍頭企業。

宛西資本系

宛西制藥、飛龍股份和仲景食品，是孫耀志控制的3大核心企業，也是宛西資本系的基本盤。

構建這個資本系，孫耀志花了近40年。上世紀70年代，孫耀志當兵轉業，先是被分配到內鄉縣地質隊、后調至西峽縣物資站。

他被調到宛西制藥廠擔任政工干事，才迎來事業發展黃金期，那已是改開初期。從此，他在制藥廠順風順水，5年后升任副廠長，1985年成為一把手。

當時，制藥廠勢單力薄，所有資產只有35萬元，沒有王牌產品，35位職工等飯吃，命懸一線。

上世紀80年代末，經孫耀志的努力，制藥廠獲得新產品痛經寶顆粒（月月舒），靠著這個拳頭產品，日子才開始好轉。

孫耀志斥資通過央視廣告背書，月月舒銷售火爆。1991年銷售規模突破2800萬元，1993年6000萬元，1996年升至8000萬元。

1999年，孫耀志出資808萬元收購瀕臨破產的南陽仲景藥廠，將“張仲景”品牌攬入懷中。

2003年，孫耀志參與宛西制藥廠改制，他成為這家企業的新主人。

在參與宛西制藥廠改制前后，孫耀志已斥資千萬收購西泵股份（飛龍股份前身），入局汽配領域，推動公司在2011年登陸A股。

看到西泵股份帶來的豐厚收益，孫耀志著手將2002年成立的仲景大廚房（仲景食品前身）推向資本市場，自2015年開始4次闖關A股，終在2020年登陸創業板。

自此，孫耀志構建起大健康、食品、汽配等3大業務板塊，成為國內較為低調的民營資本系。

在孫耀志控制的宛西資本系企業里，有職業經理人參與經營治理，不過，核心決策崗位還是由孫家人把持。孫耀志胞弟孫耀忠具體負責飛龍股份的經營管理、孫耀志之女孫杰負責上海月月舒、孫鋒則一人執掌宛西制藥、仲景食品和飛龍股份3家企業，形成分工、分業、不分家的家族治理局面。

（文字內容有所調整，原標題：低調“宛西系”，壓力轉到二代孫鋒）

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