“五一”將至，春夏之交，全國許多地方都處于賞花高峰期，踏青賞花的照片遍布微信朋友圈。加之受疫情影響，近郊游火熱，自然更是帶動了“賞花經(jīng)濟”，一些地方也把賞花作為今年的重點產(chǎn)業(yè)之一。例如，成都市今年首次在提振賞花經(jīng)濟上出臺優(yōu)惠政策，河南發(fā)放轉(zhuǎn)向資金補貼用于升級賞花春游產(chǎn)業(yè)和延伸鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈。

綠水青山帶來了賞花美景，也由此形成了賞花產(chǎn)業(yè)。天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，“賞花經(jīng)濟”相關(guān)企業(yè)達到520萬家，其中去年新增注冊116萬家，增速顯著。從地域分布看，山東、江蘇和廣東相關(guān)企業(yè)最多，這也與花卉產(chǎn)業(yè)所需的自然條件和交通區(qū)位要素不無關(guān)系。

不過，“賞花經(jīng)濟”雖熱，但也有“曇花一現(xiàn)”的隱憂。這是因為，大部分花卉的花期較短，最佳觀賞期有限，加之景區(qū)收益多為單一的“門票經(jīng)濟”，甚至部分花卉集中的公園是免費公園，連“門票經(jīng)濟”的邊都摸不上，收益自然有限。盡管一些地方試圖打造“賞花經(jīng)濟”的產(chǎn)業(yè)鏈，即向“二次消費”引流，寄希望于消費者在花卉景區(qū)周邊進行餐飲、住宿、購物等消費，但這樣的消費同樣受花期限制。

“賞花經(jīng)濟”向“二次消費”引流，這個思路是沒有問題的，但問題是，二次消費不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的吃喝住宿，這樣的模式只是將過去的農(nóng)家樂、郊區(qū)游增加了一個賞花吸引點而已。換言之，拓展“賞花經(jīng)濟”，還要在“花”本身上做文章。

事實上，當(dāng)下一些地方的“賞花經(jīng)濟”，正在陷入同質(zhì)化競爭，因為同一類花卉的種植地域接近，花期相同，往往相鄰地域在同一時間段，擁有類似的花海，這樣的同質(zhì)化競爭顯然是低效的。一個地方發(fā)展“賞花經(jīng)濟”，首先就是要在技術(shù)上打破花期限制，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，通過調(diào)整花種延長花季，甚至做到三季乃至四季花海，使得“賞花”成為全年的消費品牌。

古人賞花，飲酒作對，各地風(fēng)俗本有很多。換言之，賞花賞得不僅僅是花本身，也可以融入諸多賞花文化元素，讓游客感受自然美景的同時，也能享受文化盛宴。自然，也會有連帶的文化消費。

其實，花海景色各地不同，全國許多城市都有自己的市花，既與當(dāng)?shù)貧夂蛴嘘P(guān)，也與城市人文氣息相呼應(yīng)。京津開月季、上海白玉蘭，重慶賞山茶，濟南看荷花——如何將各自地域特色的花種融入文化元素，并由此產(chǎn)生各類衍生產(chǎn)品，值得思考。畢竟，春天花會開，待到鮮花綻放時，觀賞它們的，或許不再只是本地消費者。而這，也能持續(xù)延續(xù)“賞花經(jīng)濟”的生命力。

關(guān)鍵詞： 近郊游火熱 賞花經(jīng)濟 二次消費 同質(zhì)化競爭