北京商報訊（記者趙述評郭繽璐）自上個月宣布成立生活服務(wù)板塊后，8月4日，北京商報記者了解到，阿里高層在2022財年一季度財報后的電話會上首次披露了該板塊的布局細(xì)節(jié)。阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇表示，本地生活服務(wù)市場在本季度內(nèi)完成了重要的組織升級，形成了由餓了么、高德和飛豬組成的業(yè)務(wù)矩陣。接下來，餓了么將成為本地服務(wù)“到家”的主要用戶入口，高德將成為“到目的地”的主要用戶入口，飛豬作為旅游類垂直服務(wù)平臺。

在管理思路上，張勇提出，餓了么、高德、飛豬具有共通性，都是基于地理位置、高度倚重服務(wù)的產(chǎn)品，與淘系電商截然不同。而在業(yè)務(wù)發(fā)展上，三個業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位依然是彼此獨立的賽道，發(fā)展目標(biāo)也各不相同。

其中，會議上提到餓了么要做好“到家服務(wù)”業(yè)務(wù)，今后將加強對餓了么的投入，尤其是增強非餐飲類到家消費的比重，繼續(xù)不斷提升運營效率。

另外，阿里希望到2022財年末，高德要有至少1億消費者完成過基于目的地周邊各種服務(wù)的交易，而飛豬實現(xiàn)進(jìn)一步的用戶增長。

實際上，從此前對于阿里本地生活的調(diào)整到宣布形成包括餓了么、高德和飛豬在內(nèi)的生活服務(wù)板塊，可以看出阿里對于本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)的重視程度。而在業(yè)內(nèi)人士看來，如今不少企業(yè)已經(jīng)在本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)上大秀拳腳，雖然阿里進(jìn)一步優(yōu)化了本地生活服務(wù)這一業(yè)務(wù)板塊，但能否拉低成本，提升利潤率，贏得消費者和商家的信賴是其破局的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞： 阿里 首次 披露 生活服務(wù)