中華網財經3月19日訊：3月18日，中指院房地產百強榜單如期而至。看著榜單上的TOP20，大都是熟悉的身影。其中有一家公司，榮盛發展，排名已連續多年保持在前16強。

這本不足為奇，但業內人士都知道，在近年房地產市場南強北弱的大環境下，榮盛作為傳統意義上北方房企的代表，有此表現實屬不易。

近十年來，地產百強榜單的前列，基本被碧恒萬保融包攬。十至三十強，則是你方唱罷我登場，走馬蘭臺類轉蓬。

肉眼可見的變化是，北方房企越來越少，南方房企越來越多。顯然，其中有市場大環境的因素。

但是，榮盛可以說是一個例外。尤其在環京樓市極度低迷的四年，榮盛一直沒有從16強跌落。

“霜打的環京”，卻出了個“鐵打的榮盛”。不禁讓人覺得，這家老牌房企“有點東西”。

全國布局，發展更均衡

先從布局上看。

如果你對榮盛的認識還停留在環京房企、河北地王上，細看這幾年榮盛的布局，能刷新你的看法。

榮盛以廊坊為總部，多年持續深耕京津冀大本營。但在深耕京津冀的同時，榮盛一直沒有忘記全國布局，近幾年更是大力向長三角、珠三角拓展，京津冀占比逐漸弱化。

按照公司自己的說法，榮盛一直緊隨國家重點發展區域，沿著長江及隴海鐵路沿線，京滬、京廣鐵路沿線發展，深耕京津冀，穩步拓展長三角、珠三角等核心城市群，早就完成了“兩橫、兩縱、三集群”的全國化布局。

榮盛發展投資布局城市分布

在戰略布局上，榮盛深耕二線及強三線城市，積極開拓“新一線”，新增布局城市主要位于長三角、大灣區和成渝等。

目前，榮盛地產業務覆蓋17個省（直轄市、自治區）的80余城，正在開發300多個項目，其中江蘇、浙江等區域，成為公司業績重要的增長點。

以榮盛發展江蘇公司為例，該公司以南京為起點，延伸到常州、宜興、南通等多個城市，2020年銷售額第一次破百億。

在受疫情影響最嚴重的2020年上半年，榮盛發展在江蘇、浙江等地的營收比例超過25%。而蘇浙兩省在2020年營收增長幅度均超過了30%。

無論從土儲還是銷售業績來看，環京占比逐年下降，長三角、粵港澳和山東、浙江區域的市場貢獻越來越高，開始成為支撐業績的重要力量。

中國城市群研究中心研究員馬可認為，榮盛區域布局戰略踩準了國家區域發展規劃的鼓點，沿交通干線和都市圈布局，有較強的產業集群和龐大的人口支撐，能產生巨大的市場吞吐量。

事實上，榮盛早已走出京津冀，從環京龍頭成長為全國綜合性的大型集團公司。此舉不但有利于區域均衡發展，而且全國性的均衡布局能使其有效規避風險，實現輪動。

這也就解釋了為何在環京市場持續低迷的近三年，榮盛仍然取得了銷售破千億且逐年遞增的業績。如果固守環京市場，這個業績是難以實現的。

根據該公司新的五年規劃，2021年公司將繼續加強長三角、大灣區土地儲備布局，其中江蘇、浙江兩家子公司總經理直接拔擢為副總裁級別，大灣區則由公司聯席總裁莊青峰直接負責。

與此同時，榮盛也并沒有放棄環京，新組建的北京公司同樣由副總裁級高管謝金永掛帥，并統領環京市場開拓。畢竟，環京已有觸底反彈之勢，榮盛自是樂見其成。

“北方鐵漢”自帶“江南基因”

退伍軍人創業，起于廊坊，深耕環京，這是低調的榮盛過去透露出來的不多信息。乍一看，難免給人“北方鐵漢”的硬朗感。

某種意義上，這也是個錯覺。

榮盛雖然總部位于廊坊，常年深耕華北，但追根溯源，公司血液里卻一直流淌著江南基因。

這要從榮盛創始人耿建明說起。榮盛集團董事長耿建明是地地道道的南京人，他帶領榮盛起于茉莉之鄉南京六合，扎根廊坊，深耕燕趙，把南方的園林建筑帶到了北方。

2003年左右，榮盛第一個在廊坊做江南園林的房企。通過園林景觀，讓居民能夠在小區園林中舒緩身心，欣賞園林之美。

一直到現在，“小橋流水、曲徑亭臺”，成熟的造園技藝和理念，也是榮盛所有產品系的點睛之筆。

江南園林，離不開水景。但水景很耗費成本，在減配盛行的風氣之下，很多開發商都會在園林設計中減少水景，用大草坪代替水景、樹木。小橋流水、廊橋亭臺的江南園林景觀，往往成為奢望。

而榮盛在江南風格園林的營造上卻獨具匠心，榮盛打造的小區中，往往都設計有亭臺樓榭、小橋流水，將江南園林與現代技術巧妙融合，也受到業主認可。

榮盛的江南基因還體現在追求極致、注重細節上。

在戶型設計上，榮盛追求“多一分嫌寬，少一份嫌窄”，關注居住的實用性、舒適度和幸福感。要求設計者從建造開始就要完善細節，精工雕琢，鑄造精品，力求寸厘之間達到面積、朝向、風水、采光的最佳組合。讓每一寸尺度，都能夠得到完美的利用；每一個工藝，都經過精心的研磨；每一個角落，都有榮盛的匠心獨運。

而榮盛的服務，遵循的準則是兩個字：周致，也就是周到細致，既要想得全，還要做得細。不得不說，這很“江南”。

“剛好及時”實現管理創新

在房地產這樣的充分競爭行業，企業之間真正的差距在于運營的效率，提高效率的關鍵就在于管理。

房地產行業過去發展太快，賺錢太容易，反而造成了普遍性的浮躁。低調實干的作風，精益求精的態度，在這個行業并不多見。至于商業模式上的突破，管理體系上的創新，就更稀缺了。

喧囂之下，也有沉潛修煉者。萬科的規范化管理，綠城的工匠精神，都是地產界廣受推許的標桿。

榮盛則潛心摸索，另辟蹊徑，將全球領先的Just In Time管理法運用于地產業實踐，并加以改造完善，形成了一套獨特而實用的“剛好及時”管理法。

“Just In Time”管理法為豐田公司首創，耿建明被其高效和節約資源的特點所吸引，開始著手在榮盛發展推進這套工作體系，并不斷根據企業實踐和行業特點加以改進完善。他還為Just in Time 起了一個明白曉暢的中國名字：“剛好及時”。

在整個房地產開發的鏈條上，榮盛發展貫徹“剛好及時”的管理思想，通過工作前置和工序的并行穿插，把傳統流程的時間周期進行折疊，效率大為提升。

自2018年開始，耿建明進一步創造出一套用大運營來實現“剛好及時”的精細化管理方法。大運營體系將公司戰略形成經營計劃和經營指標，將經驗計劃和指標下達并進行考核，同時動態監測整個計劃的執行，將經營狀況及時反應出來，并協調開展集團層面的協同工作，有效溝通，提高效率。

榮盛發展的大運營系統會制定線上計劃系統與線下計劃結合管理。分公司會對各個節點進行細化，制定工作節點表，標準清晰，節點明確，責任到人。同時，嚴抓各項前置工作策劃，為節點爭取時間。

淘金的時代過去了，煉金的時代已經向我們走來。房地產行業將進入向管理要效益的時代，榮盛推行的“剛好及時”管理創新，不失為一次有價值的探索。

管理創新最終要看實戰業績。從數據看，在復雜的宏觀經濟形勢及較為嚴峻的房地產行業環境之下，榮盛各項經營指標均保持了增長態勢，2016-2020年間榮盛發展始終保持穩定的增長，銷售額與銷售面積的復合增長率分別為25.5%和18.2%。

至于這家公司能否如其雄心勃勃的第六個五年規劃所愿，創造更大的成績，且讓我們拭目以待。

關鍵詞： 打的 打的 榮盛