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貨拉拉再陷爭議 貨運平臺成賣方市場司機“討好”成現狀?

在用戶跳車事件后,貨拉拉再次陷入爭議。3月10日,一則“貨拉拉司機爆料平臺隨意調漲會員續費價格”的消息持續在社交平臺上發酵。付費會員不知從何時起被貨運平臺玩得得心應手,成了賣方市場;身處其中的司機則要“討好”平臺,只為拉活兒不被卡。事實上,除了貨拉拉,多家貨運平臺如滿幫、快狗打車等也制定了相應的會員收費標準,以會員綁定司機成為通用的商業模式。不過,就算交了會員費,也不意味著司機實現拉活兒自由,超過平臺規定的訂單量,司機還要支付傭金。當初本著解決供需不平衡才有的貨運撮合平臺,提升效率的初心也似乎成為過去,“兩頭賺錢”的心思日漸顯露。

交了會費也要抽傭

司機與平臺的博弈中,前者顯然是被操控者。據相關媒體報道,貨拉拉一位司機稱平臺對會員費用隨意調漲,如果司機未按時續費,價格會上漲200元,同時限制司機接單,一天只能接2單。該司機稱這是平臺的霸王條款,可以接受會員制度,但無法接受會員價格隨意上漲。

對此,貨拉拉相關負責人向北京商報記者回應,貨拉拉的會員費購買是司機師傅們的自愿行為,并不存在強制購買,在北京區域,司機不購買會員,每天也可以在平臺接2單。同時,平臺和司機簽訂的協議中也保留了平臺進行會員費調整的權利,本次出現價格不同是北京會員費調整,在2月就已遵照相關法規提前通知和公示,并且在App上提醒。

“會員費標準調整與司機是否購買會員、是否續費無任何關聯,不存在‘沒有續費會員下個月就漲價200元’,會員費從未針對單獨司機做調整。”該負責人強調。

那么,貨拉拉的會員收費是怎樣的呢?一位北京區域的平臺司機向北京商報記者介紹道,入駐平臺需繳納1000元保證金。目前會員制分為非會員、普通會員、高級會員和超級會員。司機若是非會員,每天能接2單。而普通會員、高級會員和超級會員的價格如今已經分別上漲了100元,為299元、599元和799元。普通會員、高級會員分別每日超過2單、3單后就會收取一定的傭金。

北京商報記者從其他貨運平臺了解到,事實上各企業均制定了相應的會員收費方案,不過措施有所差異。在滿幫平臺,據客服介紹,一年會員費分為688元和1688元兩種,之間的差異主要是在接單數量上。“688元一年可以接188單,而1688元一年可以接2576單,不過單數達到上限后,是需要續交會費的。”該客服說道。

而快狗打車客服表示,入駐平臺需繳納500元保證金,平臺會員模式分為搶單和派單兩種。搶單模式中,司機可選擇單純搶單,每筆訂單平臺抽傭15%,或是選擇繳納699元的月租,平臺會免除傭金。而派單模式則對司機的歷史服務指標等考核嚴格,門檻較高,平臺不會抽傭。

誰在強制,誰在無奈

為了維系零散司機運力和平臺之間的聯系,會員制成為必要的存在。會員司機的活躍、運力池的充裕也能加強平臺對客戶的吸引力,從而吸納更多的訂單需求,形成一個良性、滾雪球似的商業盈利循環。而企業又會將利潤再次投入進平臺的技術研發中,實現算法的升級迭代,從而增強供需對接的靈活性和精準性,形成競爭壁壘。

不僅如此,為了留下司機,各平臺會舉行司機節,或是疊加租車、維修、金融等服務。除了盈利考慮,增強司機對平臺的歸屬感、依賴感也是重要的考量。與此同時,平臺之間也樹立了明確界限,司機一旦入駐某家平臺,便不能再接其他平臺的訂單。“在貨運行業里,實際上運力存量是有限的,這也意味著平臺必須采取很多措施來吸引司機入駐。”多位業內人士向北京商報記者如此解釋。

當司機和用戶體量逐漸龐大時,卻似乎逐步喪失掉選擇能力和話語權,致使重心向平臺方集中。對于平臺漲價一事,上述司機向北京商報記者表示出無奈。在他眼中,曾經在路邊“趴活兒”找老客戶的傳統模式已經被新模式淘汰掉,然而隨著越來越多的司機進入平臺,狼多肉少的局面致使搶單越來越難,訂單價格再低司機都會選擇,吃的虧也只能自己消化。“如果是全職跑單的司機,一般都得成為貨拉拉的高級會員,才能保證每天的收入。”上述司機說道。資料顯示,2020年貨拉拉平臺新加入司機超過90萬人,其中37%因為疫情影響而加入貨拉拉。

另一方面,部分消費者在特定場景如搬家服務中也遭遇司機要高價、維權困難、投訴無門等狀況。

新風口下顯監管難題

與此同時,眾多撮合平臺如滴滴、貨拉拉、快狗打車、滿幫等,以大數據為底層支撐連接供需兩頭整合資源,在近幾年迅速崛起,要么獲得巨額融資青睞,要么傳出籌劃上市的消息。例如滿幫在2020年11月獲得17億美元融資,又在今年2月傳出秘密遞交IPO申請,計劃赴美上市。而天眼查顯示,貨拉拉截至目前已獲得8輪融資,最近一次是在1月完成15億美元融資。

本是為提高行業效率,增加從業者收入,滿足用戶需求的網絡貨運平臺,為何陷入兩方不討好的局面?中國社會科學院財經戰略研究院、互聯網經濟研究室主任李勇堅認為,作為市場頭部企業的貨拉拉在近日屢受爭議,事實上并不是商業模式的問題,而是企業在關鍵環節上存在疏漏和忽視,而這些問題本是可以通過采取措施避免的。一方面是《反壟斷法》《消費者權益保護法》等法律政策對平臺進行監管,另一方面企業也必須不斷完善自身服務配套。

一位平臺從業者向北京商報記者表示,在他眼中,未來搶單模式或將被派單模式替代,平臺將更重視訂單完成度和服務質量,并納為重要的考核標準。

關鍵詞: 拉拉 爭議 貨運 平臺

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