一直以“買買買”尋求擴張的安踏，開始出售資產緩解資金壓力。12月22日，安踏體育發(fā)布公告稱，安踏集團旗下亞瑪芬體育已同意向Peloton Interactive,Inc.出售Precor資產，總現金代價為4.2億美元（約為人民幣27.5億元）。

盡管安踏相關負責人在接受北京商報記者采訪時表示，出售Precor品牌的決定符合亞瑪芬體育董事會制定的加速發(fā)展戰(zhàn)略，但在海外業(yè)務進一步惡化背景下，亞瑪芬體育并未擺脫虧損的困境。自去年“天價”收購亞瑪芬體育之后，安踏體育的資金壓力仍未緩解。這一次，安踏通過出售Precor快速“回血”，剝離非核心業(yè)務，聚焦鞋服類產品，拖累安踏業(yè)績的亞瑪芬體育能否迎來轉機？

出售非核心資產

根據協(xié)議，交易完成后，Precor資產將由買方Peloton Interactive,Inc.擁有100%權益，而Precor將不再為于上市規(guī)則項下安踏集團的附屬公司，且將不再為亞瑪芬體育的附屬公司。

資料顯示，Precor主要從事制造、及銷售心血管及力量鍛練運動機器、健身器材等。2019年，Precor稅后凈利潤為630萬美元，而其2018年度稅后凈利潤為1050萬美元。

對于為何出售一家盈利的子公司問題，安踏體育相關負責人在回復北京商報記者采訪時表示，出售Precor品牌的決定符合亞瑪芬體育董事會制定的加速發(fā)展戰(zhàn)略，即聚焦運動鞋服；加快批發(fā)模式向直營零售的轉型。

值得關注的是，這并非是安踏第一次出售相關資產。2019年，安踏體育聯(lián)合騰訊等組成投資者財團，以46億歐元的價格并購了亞瑪芬體育，成為中國服裝行業(yè)及體育用品產業(yè)歷史上最大的一筆收購，當時安踏持有亞瑪芬體育57.95%的股份。不過，在2019年底，安踏體育以折價的方式出售了亞瑪芬體育5.25%的股票權益。此次交易后，安踏體育持有亞瑪芬體育52.7%的股票權益。

在體育產業(yè)觀察人士吳迪看來，出售Precor意味著安踏已經開始整合品牌資產和通盤規(guī)劃業(yè)務。盡管安踏熱衷于建立和擴展從亞瑪芬收購的大多數品牌，但健身器材并不是其增長戰(zhàn)略的核心資產，出售Precor后也會轉型聚焦鞋服品類，改善優(yōu)化財務報表。

資金壓力

業(yè)界普遍認為，安踏此次同意出售與其收購亞瑪芬體育后的資金壓力不無關系。安踏財報顯示，亞瑪芬體育在2020年上半年虧損總額14.2億元，負債總額390.98億元。而在上一年度的3月26日-12月31日，亞瑪芬體育收益為174.99億元，持續(xù)經營業(yè)務虧損為10.03億元。

雖然安踏在財務報表中并未合并亞瑪芬體育的財務數據，但資金壓力已經開始顯現。安踏體育中期報告顯示，截至6月30日前的6個月，安踏經營利潤為36.04億元，同比下滑15.3%。

今年8月7日，安踏體育宣布在境內發(fā)行120億元中期票據及超短期融資券獲得中國銀行間市場交易商協(xié)會接受注冊通知書，主要用于償還貸款及一般運營資金。消息一出引發(fā)了市場關注，業(yè)內普遍認為，此舉或加劇安踏體育現金流壓力及財務風險。

安踏方面在公告中也坦誠表示，此次安踏的合營公司出售Precor資產所得款項凈額將用于一般企業(yè)用途（包括但不限于營運資金及/或根據現有融資安排的債務償還）。

安踏相關負責人告訴北京商報記者，在疫情期間，以較好的價格出售非核心資產，安踏獲得3.6億美元凈現金，進一步改善現金流。根據公告，安踏出售Precor資產將取得約2000萬美元的利潤，該利潤也將反映在亞瑪芬體育的財務報表中，同時安踏體育也會享有分占合營公司相關財務比例的損益。

對此，紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，自去年收購亞瑪芬體育之后，安踏體育始終曾背負著較大的資金壓力。盡管安踏體育為亞瑪芬體育制定了五年規(guī)劃，但在海外業(yè)務進一步惡化背景下，亞瑪芬體育并未扭轉虧損，顯然出售Precor是安踏快速“回血”的務實選擇。

擴張存隱憂

事實上，自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，安踏振興亞瑪芬體育的規(guī)劃也受到了沖擊。按照安踏體育對亞瑪芬體育制訂的計劃，中國市場和直營模式計劃實現收益10億歐元。

安踏體育方面在今年初曾透露，亞瑪芬體育今年仍會按照計劃推進。不過，從目前來看，受到疫情影響，安踏在海外市場經營亞瑪芬體育仍難以恢復，國內直營店的經營也受到沖擊。雖然亞瑪芬體育主力產品是秋冬季產品，占比超過65%，但在全球疫情尚未得到有效控制的背景下，亞瑪芬體育在2020年四季度仍難以觸底反彈，走出虧損的陰影。

程偉雄認為，想要實現亞瑪芬體育的快速發(fā)展并非易事。除疫情影響外，安踏對于亞瑪芬體育在國內市場的布局緩慢，也是阻礙其運營發(fā)展的軟肋。

程偉雄表示，安踏戰(zhàn)略調整，關鍵看亞瑪芬體育的潛能能發(fā)揮到幾成。在海外市場尚未打開局面的背景下，安踏或許將亞瑪芬體育的市場重點重新聚焦到國內市場?！鞍蔡な召廎ILA積累了不少經驗，但FILA的成功運作，安踏花費了近十年的時間，如今大手筆收購的資金壓力下，海外市場不暢，安踏還需要更多的時間去孵化亞瑪芬體育?！北本┥虉笥浾?藍朝暉

關鍵詞： 安踏體育