“如果不好好幫扶，不被理解也就罷了，明明在努力干，在認真幫，還要被誤解，甚至被辱罵毆打……

”隨著脫貧攻堅戰役進入闖關奪隘的關鍵階段，一些地方的干群關系也發生著值得預警的微妙變化。奮戰在脫貧一線的部分干部覺得十分委屈，不知如何與貧困戶合作共事、和諧相處，面對他們懷疑、漠視和敵視的種種目光。基層呼吁，不能讓扶貧干部們流汗又流淚。

懷疑心理：

對脫貧新項目不接受、不看好，對扶貧干部不信任

西南某貧困村原來以苗木產業為主，今年開始在當地農牧部門支持下嘗試養殖螃蟹，但部分群眾對螃蟹養殖產業并不認可。一名參與養殖的貧困戶說，自己從年初就負責這一批螃蟹的養殖，結果有些螃蟹跑了，有些螃蟹死了，到現在都還沒分紅。“大家都沒有養過，這些產業怎么可能成功?”

當地村干部則稱，螃蟹是當地試點的一個產業，因為是新鮮產業，所以在養殖、管理經驗上還有些不足。群眾也要積極學習相關技術，而不只是坐等技術人員上門。

類似對脫貧新產業的質疑在不少地方存在，某些扶貧干部甚至面臨信任危機。東北某貧困山村，駐村“第一書記”看到村里有發展鄉村旅游的條件，決定帶領廣大村民發展鄉村旅游，結果幾乎所有村民不同意，在村里大會上明確反對。這些村民不相信，“第一書記”的扶貧辦法能改變村里的生活，更不愿意嘗試改變。

產業扶貧的不少失敗案例，極易讓貧困戶不信任扶貧干部。“修了2個蔬菜大棚，但氣溫不太適合，種出來的南瓜、辣椒品質達不到市場要求。”貴州一名村黨總支書記告訴半月談記者，由于受地理條件限制，該村產業發展起步艱難，投了錢沒起到效果，扶貧干部的公信力也打了折扣。

看客心理：

內生動力難激活，等著干部送脫貧

在西部某貧困鄉，扶貧干部們發動有勞動能力的群眾外出務工，指導群眾種植烤煙、養牛。但在這過程中，他們曾排查出97名群眾自身發展動力明顯不足。

當地一位扶貧干部直言，有些群眾就是不想勞動，白天曬太陽，晚上烤火，很難參與到扶貧項目中去。

當地一名貧困戶在政府的幫助下住上磚混房屋，但自己從不打工，沒有菜就撿街上賣剩的，沒有米就向政府部門要米。一次干部家訪，發現他在家藏了20多袋大米。

該扶貧干部告訴半月談記者，

東北一位當了多年縣扶貧辦主任的干部說，多年前，很多地區的扶貧模式，基本就是以送米面油為主，很多貧困戶習慣了這點，所以會覺得扶貧就是給東西，給錢，不用自己參與進來去發展產業和項目。

一些貧困戶覺得，現在上面扶貧抓得緊，基層扶貧干部干不好沒法交差，所以自己不干，扶貧干部也會幫著干。

“”中部某省一位扶貧干部說，

敵視心理：

不滿足訴求，就結仇、就辱罵

在武陵山區某縣，近期當地公安部門通報了多起扶貧領域違法犯罪案例。其中，貧困戶因相關訴求得不到解決，辱罵毆打扶貧干部的不在少數。

某村一名精準扶貧對象因不滿從扶貧戶行列中退出，酒后在該村扶貧工作交流微信群里，以語音形式肆意辱罵該村扶貧干部，影響惡劣。

“說起幫扶，簡直淚水包不住。

”貴州省某市一名干部告訴半月談記者，本來扶貧任務就很繁瑣，今年還遇到幾起當地扶貧干部被打的事兒，讓人寒心。其中一位女同事在扶貧工作現場，因與貧困戶言語起了沖突，結果被扇了一耳光。

在西部某縣，當地扶貧干部到一位村民家中張貼“四卡合一”扶貧標識牌，該村民因此前不合理訴求沒得到滿足，辱罵并欲用洋鏟毆打扶貧干部。

既有貧困戶自身原因，

也有扶貧工作的形式主義問題

“一些貧困戶常常會對新事物不理解、不支持。”貴州某縣一名駐村干部坦言，很多時候貧困戶之所以發生貧困，就是因為文化水平低、能力不夠，對新生事物接受慢。

“還有一部分貧困戶不想放棄貧困支持政策。”一名扶貧干部認為，當前大扶貧格局下，貧困戶與非貧困戶獲得的利益差別較大，一些人爭當貧困戶，對社會風氣形成了不良示范。一些村民擔心扶貧干部急于上報“脫貧”，讓自己享受不到政策的好處，因而對扶貧干部心生怨恨，出口辱罵，或者在上級脫貧考核評估中故意撒謊瞞報。

扶貧領域中的形式主義也讓扶貧干部和貧困戶產生心理沖突。西部一位駐村“第一書記”指著架子上一排排扶貧資料檔案袋說，扶貧檔案每一戶都是一大本，前前后后整理更新多次，反反復復需要貧困戶簽字。干部耗費大量心血和精力，但群眾并不買賬，認為是在玩虛活兒，走形式。

誠然，少數扶貧干部未能做到身到、心到，存在種種脫離實際、脫離群眾的官僚主義和形式主義，存在“你脫貧我脫身″的急躁情緒和功利主義。這不僅影響了脫貧進度和脫貧質量，也惡化了貧困地區的干群關系。

然而，由此以偏概全，對扶貧干部整體形象污名化，顯然有失客觀公正，讓絕大多數扶貧干部不能接受。他們認為，中國近年扶貧成效舉世有目共睹，扶貧干部群體有戰斗力，值得信賴。

多位扶貧干部對半月談記者表示，投身扶貧戰場不怕流汗不怕累，只希望得到更多理解和認同。扶貧本應是密切干部群眾關系的潤滑劑，要想收獲和諧，消弭沖突，亟須對扶貧工作機制進一步完善，對貧困群眾的文化心理予以正視，對扶貧干部下達任務、嚴管鞭策的同時給予更多人文關懷和來自組織上的厚愛。

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