改變是時(shí)代賦予的使命,首程控股董事會(huì)主席趙天旸在2020年主席報(bào)告書(shū)中指出,改變是領(lǐng)先企業(yè)的使命和責(zé)任,首程控股要緊跟時(shí)代發(fā)展,積極做出改變,順勢(shì)而起,爭(zhēng)取成為中國(guó)停車出行與基礎(chǔ)設(shè)施不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域投資管理與科技服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先強(qiáng)者,為社會(huì)長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值,為行業(yè)帶來(lái)根本性的改變。

要想成為行業(yè)領(lǐng)先強(qiáng)者,核心是一流的產(chǎn)品和服務(wù),通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù),拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行效率,不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值。為了成為行業(yè)領(lǐng)先強(qiáng)者,首程控股必須以“精準(zhǔn)投資+精益經(jīng)營(yíng)”為發(fā)展理念,投入更多的資源,促進(jìn)公司的發(fā)展。以首程控股旗下的停車資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為例,首程控股在提升運(yùn)營(yíng)效率上下了不少功夫。趙天旸表示,借助現(xiàn)階段數(shù)字化的發(fā)展,首程控股將科技運(yùn)用到了停車資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,利用大數(shù)據(jù)提升停車場(chǎng)的使用效率,精準(zhǔn)為用戶服務(wù),運(yùn)營(yíng)模式逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化。基于此,首程控股已在南京市秦淮區(qū)、建鄴區(qū)、鼓樓區(qū)同時(shí)進(jìn)行公共停車場(chǎng)試點(diǎn),效果反饋良好。

“精準(zhǔn)投資“和”精益經(jīng)營(yíng)”并不是一件簡(jiǎn)單事。投資是認(rèn)知再變現(xiàn)的過(guò)程,要基于對(duì)事物的準(zhǔn)確把握,趙天旸指出,投資的未來(lái)趨勢(shì)就是頭部化,要做到投資的頭部企業(yè)才不會(huì)被行業(yè)淘汰。為此,公司必須潛心研究投資行業(yè)的發(fā)展,不斷提高資源配置的效率。經(jīng)營(yíng)也不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)化管理,經(jīng)營(yíng)是一個(gè)宏觀的概念,作為經(jīng)營(yíng)者和管理層,要深度思考每一項(xiàng)工作的價(jià)值,熟知每一項(xiàng)工作的正確節(jié)奏,一步步拆分成小單元格,訂立一整套經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),據(jù)此去培養(yǎng)管理層、培養(yǎng)員工,才能提升公司的運(yùn)營(yíng)效率。

投資是極具冒險(xiǎn)性和考驗(yàn)人性的工作,擁有無(wú)數(shù)的可能性。趙天旸提出,要想將投資更大化的發(fā)揮其價(jià)值,必須要抓住行業(yè)演變的內(nèi)在邏輯,深刻理解技術(shù)變革,更大投入資金,才能提升創(chuàng)造價(jià)值的能力,盈利的機(jī)會(huì)才會(huì)大大增加。

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