改變是時代賦予的使命,首程控股董事會主席趙天旸在2020年主席報告書中指出,改變是領先企業(yè)的使命和責任,首程控股要緊跟時代發(fā)展,積極做出改變,順勢而起,爭取成為中國停車出行與基礎設施不動產領域投資管理與科技服務行業(yè)的領先強者,為社會長期創(chuàng)造價值,為行業(yè)帶來根本性的改變。

要想成為行業(yè)領先強者,核心是一流的產品和服務,通過產品和服務,拉動整個行業(yè)的運行效率,不斷為用戶創(chuàng)造價值。為了成為行業(yè)領先強者,首程控股必須以“精準投資+精益經營”為發(fā)展理念,投入更多的資源,促進公司的發(fā)展。以首程控股旗下的停車資產經營為例,首程控股在提升運營效率上下了不少功夫。趙天旸表示,借助現(xiàn)階段數(shù)字化的發(fā)展,首程控股將科技運用到了停車資產運營當中,利用大數(shù)據(jù)提升停車場的使用效率,精準為用戶服務,運營模式逐漸標準化、規(guī)?；??；诖?首程控股已在南京市秦淮區(qū)、建鄴區(qū)、鼓樓區(qū)同時進行公共停車場試點,效果反饋良好。

“精準投資“和”精益經營”并不是一件簡單事。投資是認知再變現(xiàn)的過程,要基于對事物的準確把握,趙天旸指出,投資的未來趨勢就是頭部化,要做到投資的頭部企業(yè)才不會被行業(yè)淘汰。為此,公司必須潛心研究投資行業(yè)的發(fā)展,不斷提高資源配置的效率。經營也不是簡單的市場化管理,經營是一個宏觀的概念,作為經營者和管理層,要深度思考每一項工作的價值,熟知每一項工作的正確節(jié)奏,一步步拆分成小單元格,訂立一整套經營管理系統(tǒng),據(jù)此去培養(yǎng)管理層、培養(yǎng)員工,才能提升公司的運營效率。

投資是極具冒險性和考驗人性的工作,擁有無數(shù)的可能性。趙天旸提出,要想將投資更大化的發(fā)揮其價值,必須要抓住行業(yè)演變的內在邏輯,深刻理解技術變革,更大投入資金,才能提升創(chuàng)造價值的能力,盈利的機會才會大大增加。

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