倫敦時間11月6日晚，Thinkers50（全球最具影響力的50大管理思想家）頒獎儀式在倫敦市政廳隆重舉行，來自中國的世界級企業家張瑞敏榮獲最高獎項——“全球最具影響力的50大管理思想家”終身成就獎，張瑞敏因此成為榮登世界管理思想家名人堂的唯一一位中國人，也是名人堂中唯一一位企業家身份的管理思想家。

迄今為止，共有九位思想家入選世界管理思想家名人堂，他們的共同點是，都曾在管理領域的某個方面貢獻了首創的思想或理論，并產生廣泛的、深遠的影響，推動了管理思想和實踐的向前發展。Thinkers50授予張瑞敏終身成就獎理由是他開創了人單合一的管理模式。張瑞敏在現場發表獲獎感言時說，“如果真的認為自己擁有了終身的成就，那就需要去看心理醫生了，這個大獎只是激勵我在人單合一自進化的道路上永無止境的探索。”

其他八位著名管理學家分別是：“競爭戰略之父”邁克爾·波特、“管理哲學之父”查爾斯·漢迪、“管理領域偉大的離經叛道者”亨利·明茨伯格、哈佛大學首席管理教授羅莎貝斯·坎特、“現代營銷科學之父”菲利普·科特勒、“超強競爭理論”創立者理查德·達維尼、《追求卓越》作者湯姆·彼得斯、“知識創造理論之父”野中郁次郎。

Thinkers50認為，張瑞敏是世界上最具創新精神的中國管理思想家，融合東西方管理哲學，首創了獨特的、創新的、不斷進化的新商業模式——人單合一。通過打破傳統的科層制，將公司拆分為若干小微企業，打造開放的平臺，創造了員工與用戶之間的零距離。

Thinkers50創始人之一、《管理百年》作者斯圖爾特·克雷納說，過去我們從西方的企業尋求靈感，現在我們放眼全球，海爾就是在管理創新上最杰出的企業之一，這也是張瑞敏為什么獲獎的原因。“海爾給員工極大的自由，來激發創業靈感，去除層級結構，消除中間層，比更多的西方企業更加開放、自由和合作”。

從Thinkers50的歷史和海爾的創新實踐來看，張瑞敏獲此殊榮至少有三個原因：

一、實踐出真知。張瑞敏是第一位也是唯一一位獲獎的企業家，張瑞敏的管理思想或人單合一管理模式是在企業的創新實踐中產生的。張瑞敏在獲獎感言中首先感謝了全球十多萬海爾員工的堅持和努力。也正因為產生于實踐，人單合一才能大膽地突破傳統管理理論的束縛，并以其富有成效的創造推動了新的管理思想的萌芽和突破。真正的創新一定會受到傳統習俗的阻礙和質疑，全球海爾員工的堅持和努力為沖破阻礙貢獻了澎湃的動力。

二、熟知并非真知。人單合一作為顛覆傳統管理模式的新范式，之所以得到全球管理學界和實踐界的一致認可，突出表現在新理念的創新上。張瑞敏說，人單合一經歷了被質疑到被肯定的轉變，這個獎項肯定了人單合一契合了模式創新的規律，即商業模式唯一不變的法則就是隨時代而變。如同重生和毀滅是一個硬幣的兩面一樣，促使企業在顛覆自我中創出新理念。人單合一的新理念體現為新啟蒙和新價值觀。

新啟蒙是人的自主意識的啟蒙，為此，海爾首創了去科層制、讓人人成為自主創客的機制，實現了德魯克的期冀——讓每個人成為自己的CEO。

新價值觀體現了人單合一的宗旨，也就是人的價值最大化。為此海爾創建了鏈群合約的生態組織，生態中人人皆可創造自身價值的最大化，而非傳統企業中只是股東價值最大化。

新理念具有全球普遍適應性，因為任何國家、任何民族的人都渴望彰顯自身價值和尊嚴。

張瑞敏認為，一種商業模式最終要形成一種企業文化，這一點在海爾的全球并購中已得到驗證。美國的通用電氣家電、日本的三洋家電、新西蘭的斐雪派克等國際名牌，海爾在并購之后并沒有派團隊去管理，而是輸入人單合一模式，都實現了業績的大幅提升和生態組織的順利轉型。人單合一在海爾跨國并購中的成功復制也吸引了全世界75個國家的40多萬家企業（社會組織）主動學習使用。

三、沒有成功的模式，只有自我進化的模式。現代管理百年以來，管理模式層出不窮，新故相推。張瑞敏說，人單合一對于傳統經典模式是新理念、新模式，但如果不能自我進化，也將被時代淘汰。因此，人單合一探索的使命是成為自我進化的模式。正如Thinkers50給張瑞敏的頒獎詞中所說，人單合一的意義在于“獨特的”、“創新的”、“不斷進化的”，其中，“不斷進化的”評語是最珍貴的。

Thinkers50于2001年創立于倫敦，致力于挖掘和推選全球范圍內在管理思想創新領域做出突出貢獻的思想者，是當今世界上最受信賴、最具影響力的思想者榜單，被譽為“管理界的諾貝爾獎”。榜單每兩年發布一次，每一次頒獎儀式都吸引全球領先的管理學者、實踐者匯集倫敦，共同研討管理思想的挑戰和發展趨勢，成為管理界的風向標。

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