前段時間,我偶然間看到一個帖子,名為“關于35+工程師失業(yè)后該做什么?”帖子很熱,網友紛紛指點策劃,就“35歲失業(yè)退休的退路”展開了親切友好的交流、

“大不了回家開個店唄,文藝范開咖啡店,噸友開奶茶店,吃貨開飯店。”

“大不了轉行唄,不坐班的自由職業(yè)它不香么?”

“大不了考公務員唄,錢多事少離家近,完美。”

在輕松愉悅的氛圍中,每個人都過上了自己想要的生活,但往后翻了翻,卻看到一個點贊多的留言卡在了里面。

“快35了,如果可以,還是想在這個行業(yè)做到老。”

短短一行字,卻包含了他對工程師的熱愛,也讓身為同行的我陷入沉思。

工程師這個行業(yè)好像都有這么一個心照不宣的秘密,如果過了35歲仍然沒爬上管理崗位,那么就離失業(yè)不遠了,這種秘密也叫做“35歲現象”。

在如今競爭壓力十分大的社會環(huán)境下,不僅許多剛邁過30大關的職場老人對此感到擔憂,就連一些年輕的工程師,也很擔心這個問題。

當然,也有很多人在舉例子,如:蘋果的喬布斯、英特爾的安德魯、戈登等。這些國外大佬大部分都是大器晚成,年齡大并不影響他們的成就非凡。

但國內鮮少,我認為是“洞穴空間”的不足。

從創(chuàng)新力來看,國內大多數工程師都是以項目為主,畫板子,很少將多余時間來學習提升,換句話講學習不到位,也就是如果大多數工程師有了學習空間來提升自己,那么這些工程師可以將時間用在研究項目上,用在技術創(chuàng)新上。如果有足夠的閑暇或者學習時間,創(chuàng)造力就會得到保持以及更好的發(fā)揮。

相關研究表明:要想獲得真正的認知,要想能夠擁有創(chuàng)新能力,就需要找到一種屏蔽現象和噪音的獨立空間,否則,不然的話,你就會被各種各樣的噪音所裹挾,被混淆視聽,最后,整個思維都會處于一種混沌或者說是 “熵增” 的狀態(tài)。混沌的狀態(tài)是無法讓你獨立思考的,沒有思考,談何創(chuàng)新和認知呢?

我們需要找到一個能屏蔽噪音和過度互聯的信息,給自己提供認知的空間,在這個空間里,我們能通過對世界進行垂直縱深式的思考,發(fā)現具有統計性的規(guī)律、方法、原則、算法 —— 這個空間就是 “洞穴空間”。

雖然國內半導體建設如火如荼,電子工程師也是當下最火的高薪工作,但很多工程師在工作十幾年沒有足夠的時間來提升自己,失去了了才氣,更失去了熱情和體力。

當然,可能很多人說:不是還有企業(yè)培訓這個制度嗎,眾所周知,為保證員工的技術水平,很多電子公司會建立企業(yè)培訓制度,但這就是問題所在!

作為一名就業(yè)多年的電子工程師,我上過很多公司的企業(yè)培訓,鑒于培訓經歷,我只能表示,很多公司的企業(yè)培訓是無用甚至還多走彎路。

大型公司發(fā)展已久,早就形成了良好的培訓制度,能夠通過老帶新等方式來促進員工技術提升。但中小型公司的企業(yè)培訓可以說是少有優(yōu)秀的,要么就是沒有企業(yè)培訓,要么就是隨便應付了事,導致工程師技術參差不齊,在團隊協作時帶來了很大的麻煩。

當然,話也不能說絕,并非所有初創(chuàng)公司的培訓很拉胯,其中有一家電子公司令我印象很深,那家公司建立時間不長,內部培訓是由凡億教育代為負責,那時我來這家公司考察,以員工身份上了他們的企業(yè)培訓,出乎意料的是培訓體驗算不錯。

當時上的是凡億教育的20天高速PCB線上企業(yè)培訓,主講老師是李增老師,一位經驗豐富的資深工程師。

了解過電子行業(yè)的人都知道,線上企業(yè)培訓的難度很大,有諸多缺陷,其中最大莫過于在電子實戰(zhàn)環(huán)節(jié)中無法清晰觀察老師的操作。但李老師確實有本領,不管是不是線上都會把課程較好,短短20天教會了員工很多內容,如S參數提取實例應用分析、全波場FEM電磁場分析、IBIS模型建模問題處理辦法、通用信號實例仿真、內存DDR3專題時域信號仿真DDR3內存信號、PCB直流壓降與電熱混合仿真和板級EMI仿真等實用知識及技巧。

對員工來說,有很多是以前學過的老知識,也有很多是沒接觸過的新知識。

更難得可貴的是,這些工程師設計習慣及技術差距不同,教學難度會更大,而李老師在培訓初期通過作業(yè)及問答,提前做好筆記,將他們分為合適的小組來分配不同任務。

他還會開會強調團隊協作的重要性,重申了:很多工程師一味專注于技術,忽視了與人溝通的重要性,但是優(yōu)秀產品往往是多人共同研發(fā),單人是比不過團隊協作的力量。

他甚至還會讓工程師線下討論分析板子,多多了解國內外行業(yè)資訊,盡自己所能指點電子市場,這樣極大拓展員工的眼界。通過這次交流,不僅可檢驗技術能力,做到“見自己”;也能通過與同行的互動和交流,實現“見天地”。

這也是讓我比較欣賞的地方,因為國內大部分的工程師很難把技術和溝通很好平衡,導致在國外競爭優(yōu)勢不那么明顯,而且了解國內外對工程師有益處。

雖然企業(yè)培訓短短20天,但通過這些循序漸進式項目實戰(zhàn)教學方式來一次性提高員工的技術,讓工程師擺脫“墨守成規(guī)”,主動接觸“大千世界”。并且高頻的項目設計、板子布局布線、模擬仿真、驗證等環(huán)節(jié),很大程度上讓工程師通過在已有的技術能力基礎上,學習更多新的技術水平,檢驗自身技術能力,補齊技術能力短板,雖然有些累,但成果是非常豐富的。

學完這次培訓,那家公司的工程師變化很大,都能做到6-8層以上的PCB,項目設計效率顯著增大,生意也如火如荼,發(fā)展更加好了,這讓我對凡億教育及李老師感官很好。

不可否認的是,由于美國因素,國內電子行業(yè)競爭相對較大,導致很多初創(chuàng)公司把員工當奴隸用,盡可能的去壓榨員工,提升效率,才有可能在市場當中占有一席之地。但這種做法只會導致員工沒有洞穴空間,去研究和創(chuàng)新了,從而被淘汰失業(yè)。

所以,結合這些因素,大家就發(fā)現了中年危機,求職難的原因,歸根結底在于:技術不行,沒有創(chuàng)新力,體力也比不過年輕人。

如果想要改變這些問題,建議給自己足夠的洞穴空間來提升自己,形成良好的創(chuàng)造力。

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