2004年，60歲的尹志堯選擇回國創業。

在此之前，他在硅谷打拼20年。在英特爾公司擔任工程師，后又加入美國泛林公司、美國應用材料公司從事刻蝕機的研發。

1986年加入泛林公司時，泛林半導體只是一家規模不大的初創公司。在尹志堯的推動下，公司研發出Rainbow 4500介質刻蝕機和等離子體刻蝕機，在國際市場迅速攻城略地。到尹志堯離開時，泛林已經成長為全球最大刻蝕設備制造商之一。1991年，尹志堯又加入應用材料公司。10余年時間，推動了應用材料公司蝕刻機制造水平的整體提升。

耳順之年回國創業，尹志堯抱著一腔熱血。他帶領30多人的團隊從零開始，僅僅用了3年時間就開發出了原創設計的雙反應臺介質刻蝕除膠一體機。這是我國生產出的第一臺高端刻蝕設備，效率更比同類產品高出30%以上。

之后，中微半導體發展迅速，自主研發了應用于65納米、45納米等工藝制程的一系列等離子體刻蝕設備。2019年，中微半導體自主研發了5納米刻蝕機，并批量供給臺積電。目前又與臺積電進行3納米刻蝕機的合作研發。大大縮小了與國際蝕刻巨頭之間的技術差距。

也正由于中微半導體的強大競爭力，美國商務部意識到繼續封鎖刻蝕設備已經毫無意義。于是在2015年，美國商務部決定將刻蝕機從對華出口限制清單上刪除。今天的中微半導體，無疑已經成為全球最先進的刻蝕機制造商。

中微半導體代表了科技企業創業的成功典范——

創始人不僅是尖端的技術人才，更擁有豐富的管理經驗。在硅谷打拼期間，尹志堯積累了86項美國專利和200多項國際專利。而在泛林半導體工作期間，尹志堯任研發部資深經理；在應用材料任等離子體刻蝕設備產品總部首席技術官、總公司副總裁及等離子體刻蝕事業群總經理、亞洲總部首席技術官等職位。20余年的從業經歷，堪稱華人在半導體行業的一部“硅谷傳奇”。

其次，前瞻的知識產權布局也為后續的發展鋪平了道路。在創業之初，尹志堯就帶領團隊繞開了泛林、應用材料公司等國外巨頭3000多個國際專利，選擇從“0到1”的自主原創設計。

2007年、2009年，應用材料和泛林公司先后在美國和中國臺灣狀告中微半導體竊密和侵權。但最終美國應用材料公司不得不與中微半導體達成和解，而泛林科技更在官司中敗訴。截至2022年底，中微公司已經累計申請2259項專利，其中發明專利達到1938項，占比超86%。毫無疑問，知識產權的布局，為企業后續的發展奠定了堅實的基礎。

更重要的是，中微半導體在發展過程中獲得了強大的資金支持。自創立至今，中微獲得30多家機構注資。其中，上海科技創業投資（集團）有限公司（以下簡稱“上海科創集團”）在公司成立之初，就向尹志堯提供了5000萬元的啟動資金，還幫助其爭取到國務院高科技發展重大項目的資助。而且此后，上海科創集團連續九次增資，并且一路“陪伴”中微上市，甚至成為了其最大股東。

但就算如此，尹志堯的創業之路依然艱難重重。高端設備制造研發周期非常長，少則三五年，長則十余年；對于資本、人才的要求非常之高。而且要打破國際壟斷實屬不易。技術、資金、資源、耐心和意志，對于創業者而言缺一不可。

上海科創集團還向投中網分享過一個案例。

華東理工大學譚文松教授在2014年創立倍諳基，這是一家專注于動物細胞無血清培養基研發的領軍企業。其創始團隊在動物細胞培養過程及生物反應器工程領域擁有三十年的技術積淀和應用積累。但在2016年上海科創集團投資前卻差點死掉——公司賬上只趴著660元資金。創業之艱辛真可謂九死一生！

中微半導體、倍諳基等擁有強大技術背景的公司都如此，更遑論絕大部分早期科創企業。

有研究顯示，中國前沿科技成果只有10%-30%被應用于實際生產中，能夠真正形成產業的科技成果僅為其中的20%。而創業公司的科技創新到產業化之間更存在著死亡之谷，能夠穿越死亡谷的企業往往“十不存一”。

上海科創集團將早期科創企業項目失敗進行了總結。

比如，不少企業專利知識產權保護機制不足，所有權界限不清，對研究人員激勵不足，這是造成原創“卡脖子”技術非常關鍵的痛點。

又比如，科技成果轉化復合型人才缺乏，相當一部分科學家缺乏企業經營管理的經驗。科學家對自己的技術過于自信，不相信企業的科學治理，感覺不到運營管理的重要性，同時也不愿意給團隊和投資人進行分享，最后造成了“死亡陷阱”。

此外，科技成果轉化和企業創業過程中，面臨高度的不確定性和復雜性。特別是在產業發展前景、技術迭代演進方向、市場開拓等方面難以判斷的早期。

所以，幫助早期科創企業和科技創業者完成“驚險一躍”，已經刻不容緩。這不僅關系到企業的生死存亡，更影響我國產業轉型升級能否順利完成。

而為早期科創企業賦能，是一個極為復雜的系統性工程。

正如尹志堯在此前接受媒體采訪時回答的，半導體產業（當然也適用于其他科技行業）破局“要解決好錢的問題、人的問題，以及政策的問題。我們的政策要著眼于科創企業的發展，特別是投融資政策、進出口政策、所得稅政策、勞動法政策、上市政策。”

可見，這不是一蹴而就、輕而易舉的工作。

而投早投小投科技，賦能早期科創企業，正是上海科創集團三十年來的目標與使命。

上海科創集團成立于1992年，是我國最早成立的創投機構之一。也是上海市國資系統唯一一家以早期科技創新投資為主導的國有科創投資平臺。

它由原上海科投和上海創投合并而來。兩者都大有來頭——上海創投當時由上海發改委主管，是上海招引海內外重大優秀項目的抓手；上海科投由上海科委管理，是負責科技成果轉化的主導力量。所以自誕生之日起，上海科創集團就自帶政府資源和科技屬性，在培育早期科創項目上有著豐富經驗。

截至2023年7月，上海科創集團管理規模超過1300億。不僅管理了規模僅次于國家集成電路基金的上海集成電路產業基金，也管理了上海航空基金、海望集成電路基金、海望中小企業發展基金、上海海望知識產權基金、上海海望生物醫藥基金、海望文化科技基金等10余家投資機構。

其參股創投基金162家，參股基金投資項目2000余家，投資培育上市企業近200家，其中科創板上市企業93家（占科創板上市總數17%，占上海市科創板上市企業數量的80%），科技金融累計服務科創企業12000余家。

就以在半導體賽道的投資為例，從上世紀90年代就開始投集成電路，在集成電路封裝、設計、制造、裝備到最底層的零部件/材料，都有所布局。

除了中微半導體外，還包括晶圓制造龍頭中芯國際、國產光刻機龍頭上微半導體、存儲龍頭合肥長鑫、“中國芯片IP第一股”芯原微電子、全球CIS芯片龍頭企業格科微電子、CMOS圖像傳感器世界領先企業豪威科技、“中國FPGA芯片第一股”安路科技、“基帶芯片第一股”翱捷科技、“MEMS芯片第一股”敏芯微電子、“科創板AI芯片第一股”寒武紀、“科創板激光芯片第一股”長光華芯……

而生物醫藥賽道，上海科創集團的投資標的涵蓋創新藥、醫療器械、生命科學上游環節。在創新藥環節，投資了微芯生物、盟科藥業、復旦張江、康方生物等企業。在醫療器械賽道投資了聯影醫療、微創機器人、透景科技、沛嘉醫療、心脈醫療等企業。在生命科學上游環節，投資了泰坦科技、美迪西、近岸蛋白等公司。

這200余家半導體企業、150多家生物醫藥企業，既有產業龍頭、也有大批創新公司，形成了龐大的熱帶雨林式的產業生態圈。

于是，依靠30年投資和服務早期項目的經驗，上海科創集團錘煉出一套完整的“投貸孵保引合”——投資、貸款、孵化、擔保、人才引進、產業合作的服務模式。為企業從初創期到成熟期提供了全鏈條、全生命周期的綜合服務。

一方面，上海科創集團既與啟明、經緯、北極光等大批基金建立了合作網絡，也擁有上海最大的母基金生態圈；通過投資、貸款、擔保等一體化的科技金融服務體系，為企業提供靈活的投資機制和市場化投資品牌，幫助企業解決資金難題。

同時，與北京大學、清華大學、上海交通大學、復旦大學、中國科學院、哈佛大學等國內外一流高校建立了合作。不僅能夠及早及時發現原創性、前沿性的重大科技成果轉化，而且能夠幫助企業對接各領域的專業人才，提升團隊人才素質，構建核心技術壁壘。

此外，與上交所、深交所、北交所、港交所四大交易所建立了戰略合作關系，又與一線券商、投行形成了全面合作；擁有深厚的產業和政府背景，能有為企業提供廣泛的政府服務支持網絡。

正如南模生物董事長費儉所言：“上海科創集團在公司協調與政府機構相關的事務上給予了大量幫助。隨著他們投資的生物醫藥相關企業越來越多，建立了海望科技創新聯盟，幫助公司與其他生物醫藥企業提供了大量合作和鏈接機會。”

人類歷史由科技進步推動向前，民族復興由創新精神驅動實現。在新一輪科技革命和產業變革的背景下，上海科創集團聯合投中信息，為了幫助更多科技創業者和科創企業完成從0到1的“驚險一躍”，即將舉辦面向早期科創企業的上海科創-海望登峰CEO特訓營。在這里，不僅有全球頂級投資人的行業洞察，還有學術大咖帶來的前沿技術分享，更有龍頭企業創始人的實戰指導，同時也將共享30年積累的投資、賦能和培育科創企業經驗，為科技成果轉化、早期項目創業、產業轉型升級提供助力。

項目即將發布，敬請期待！

關鍵詞：