5why分析法是哪五個英文 5why分析法是哪五個
1、為什么一為什么分析法(WHY-WHY分析法,Why-Why analysis,5WHY,5W) 編輯什么是為什么一為什么分析法? 為什么-為什么分析,也被稱作5個為什么分析,它是一種診斷性技術,被用來識別和說明因果關系鏈,它的根源會引起恰當地定義問題。
【資料圖】
2、不斷提問為什么前一個事件會發生,直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模式被發現時才停止提問。
3、解釋根本原因以防止問題重演。
4、文件中所有帶有“為什么”的語句都會定義真正的根源(通常需要至少5個“為什么”,但5個why不是說一定就是5個,可能是1個,也可能是10都沒有抓到根原)。
5、 編輯5個為什么問題解決方法 在一些組織里,一個普通的解決問題方法被用來分析和解決質量問題。
6、 這個方法有4個主要部分: 把握現狀。
7、 原因調查。
8、 問題糾正。
9、 通過“差錯防止”過程進行預防。
10、 把握現狀 在方法的第一部分里,你: 識別問題 澄清問題 查找原因要點 (PoC) 原因調查 在方法的第二部分里,你可以引導一次5個為什么的調查來識別根本原因。
11、 針對明確的問題。
12、 針對為什么沒有發現問題 針對為什么系統允許問題發生 問題糾正 在方法的第三部分里,你: 采取明確的措施來糾正問題。
13、至少要求采取短期臨時措施來保護顧客利益。
14、 通過“差錯防止”過程進行預防 在方法的第四部分里,你: 采取明確的措施來確保問題不會再發生,典型的措施是“差錯防止”過程。
15、 銘記吸取到的教訓。
16、 編輯“5個為什么”漏斗 編輯5個為什么分析法問題解決方法的基本步驟 第一部分:把握現狀 步驟1: 識別問題 在方法的第一步中,你開始了解一個可能大、模糊或復雜的問題。
17、你掌握一些信息,但一定沒有掌握詳細事實。
18、 問:我知道什么? 步驟 2: 澄清問題 方法中接下來的步驟是澄清問題。
19、為得到更清楚的理解,問: 實際發生了什么? 應該發生什么? 步驟 3: 分解問題 在這一步,如果必要,將問題分解為小的、獨立的元素。
20、 關于這個問題我還知道什么? 還有其他子問題嗎? 步驟 4: 查找原因要點 (PoC) 現在,焦點集中在查找問題原因的實際要點上。
21、你需要追溯來了解第一手的原因要點。
22、問: 我需要去哪里? 我需要看什么? 誰可能掌握有關問題的信息? 步驟5: 把握問題的傾向 要把握問題的傾向,問: 誰? 哪個? 什么時間? 多少頻次? 多大量? 在問為什么之前,問這些問題是很重要的。
23、 第二部分: 原因調查 步驟 6: 識別并確認異常現象的直接原因。
24、 如果原因是可見的,驗證它。
25、如果原因是不可見的,考慮潛在原因并核實最可能的原因。
26、依據事實確認直接原因。
27、問: 這個問題為什么發生? 我能看見問題的直接原因嗎? 如果不能,我懷疑什么是潛在原因呢? 我怎么核實最可能的潛在原因呢? 我怎么確認直接原因? 步驟 7: 使用“5個為什么”調查方法來建立一個通向根本原因的原因/效果關系鏈。
28、 問: 處理直接原因會防止再發生嗎? 如果不能,我能發現下一級原因嗎? 如果不能,我懷疑什么是下一級原因呢? 我怎么才能核實和確認下一級有原因呢? 處理這一級原因會防止再發生嗎? 如果不能,繼續問“為什么”直到找到根本原因。
29、 在必須處理以防止再發生的原因處停止,問: 我已經找到問題的根本原因了嗎? 我能通過處理這個原因來防止再發生嗎? 這個原因能通過以事實為依據的原因/效果關系鏈與問題聯系起來嗎? 這個鏈通過了“因此”檢驗了嗎? 如果我再問“為什么”會進入另一個問題嗎? 確認你已經使用“5個為什么”調查方法來回答這些問題。
30、 為什么我們有了這個問題? 為什么問題會到達顧客處? 為什么我們的系統允許問題發生? 圖:5個為什么原因調查 步驟 8: 采取明確的措施來處理問題 使用臨時措施來去處異常現象直到根本原因能夠被處理掉。
31、問: 臨時措施會遏止問題直到永久解決措施能被實施嗎? 實施糾正措施來處理根本原因以防止再發生。
32、問: 糾正措施會防止問題發生嗎? 跟蹤并核實結果。
33、問: 解決方案有效嗎? 我如何確認?。
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