職場中，有序是一種廣受好評的行為特征。無論是守時、守序，還是高效，擁有這樣一個同事或者團隊，往往事半功倍。但骨感的現實是，無序往往成一種常態，即便是一個有序的人，也可能偶爾失手。

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(資料圖)

世界的和諧大概就在于它的矛盾，比如，有黑就有白，有動就有靜，有秩序就有混亂。但如果在同一個時空中，比如職場，當你的有序遇到同事的無序，和諧就岌岌可危。

小A是一個有著嚴格時間觀念的人，說“5分鐘”那就絕不是“10分鐘”，甚至不是“7分鐘”，更不是模糊的“一會兒”。當他和人約了5分鐘后樓下見，而對方15分鐘后才姍姍來遲時，小A就有一種被“浪費生命”的感覺，尤其在北京40攝氏度的高溫下。

小B是一個對流程有執念的人，先做什么后做什么，一整套下來行云流水，有條不紊。當他和同事合作一個項目，同事一會兒出一個狀況，不是返工就是提前，或者中途插進去一個新增項，就像一套原本絲滑的齒輪被生生卡住，還得硬生生繼續轉動，別提多難受了。

小C是一個講效率的人，作了決定就去推進，出現問題就去解決，不糾結，有事說事，出事辦事，把工作解決在8小時之內。很可惜，他遇到了一個萬般糾結的同事。比如，什么時候開組會呢？同事在10分鐘內改了3次主意，“要不周一上午吧——哎呀不行，周一上午的公司會不知道幾點結束。”“要不中午吧——哎呀不行，中午要午休。”“那下午呢——哎呀我可能要出門辦事。”更可怕的是，同樣的糾結每周來一遍，小C默念10遍“冷靜”，再眉頭緊鎖默看同事。

在現代職場中，有序是一種廣受好評的行為特征。無論是守時、守序，還是高效，擁有這樣一個同事或者團隊，往往事半功倍。但骨感的現實是，無序往往成為一種常態，即便是一個有序的人，也可能偶爾失手。那能怎么辦呢？

首先，有預判。

曾經我也是一個對各種表達時間的詞匯非常敏感的人，有人跟我說“下回請你吃飯”，我信以為真；有人說“10分鐘后給你回電話”，我也會巴巴地守著。后來知道，所謂“下回”，就像“再見”一樣，大多數人表達的并不是“見”，而是“bye”；而“10分鐘”的時間跨度指的是從10分鐘到1小時不等。

在一個團隊中，有序的人與無序的人，一定會同時存在，預判也不是單向的，而是雙向的。在一套雙方默許的話語體系下，有序的人需要接受一個殘酷的現實，那就是自己的時間表、流程表，一定會在實施過程中有所改變，那不妨放平心態，不焦慮、不生氣。無序的人或許也有優點，比如閃出靈光一現的更棒創意，但他也得知道，一切靈光想要落地，需要整個團隊來為此付出，所以不妨放低姿態，團隊埋單。

其次，有B計劃。

如果說預判是做好了心理準備，那么B計劃就是做好了行動準備——這是給有序的你的忠告，因為你永遠不知道無序的隊友會出什么狀況。小B在負責收集全公司各部門的匯報材料時，總有部門在截止時間前交不上，于是小B每次都做兩件事：一是把截止時間提前一天；二是完成其他，留出那個部門的部分，便于收到后第一時間填空——如果再交不上，那就讓老板來處理吧。

小C的團隊那一周最終沒能開成線下會，但又必須集體討論重要事務，于是開了線上會。后來，公司三令五申不許線上開會，必須“線下”以密切員工交流。從此，小C再也不主動提議會議時間，而是把這項“艱巨”的任務交給了那位糾結的同事，等對方先糾結完，再定不遲，把“內耗”前移。

最后，有所堅持。

每次說起“成年人”，說起“成熟”，似乎就等同于“妥協”，是一種“無可奈何”。尤其在職場中，人的個性往往被壓縮到最低值，團隊實現最大整體效益才是老板的目標。但即便如此，我也并不認為“潛規則”就是對的——“從來如此，便是對的嗎”？

我更喜歡一個界定清晰的環境。就像“拖延癥”，有序的人不妨心平氣和地接受這一點，但無序的人也大可不必以此為傲。畢竟，只要做過工作鏈的最后一環，就知道拖延會給工作帶來多大麻煩。所以，不妨讓無序的人成為那最后一環，破釜沉舟或許能絕處逢生，實在改不了，這不還有老板盯著呢。

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