雷軍曾提出過“飛豬理論”，意思是“站在風口上，豬都會飛”，這在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)被廣泛流傳，雷軍表示引用這句話是為了說明創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)是找到風口，順勢而為。而風口在不斷地跟著消費場景轉(zhuǎn)變！

1.0電商行業(yè)的崛起改變了人們的消費模式，比如說淘寶、京東等一系列電商平臺。而后小紅書、拼多多、抖音等平臺利用互交模式迅速發(fā)展了電商的2.0時代。現(xiàn)在即將走入一個全新的社交+情感的3.0的社區(qū)經(jīng)濟時代，社區(qū)社群經(jīng)濟被定位為“下一個風口”。

為什么說社區(qū)經(jīng)濟是下一個風口？

中國社區(qū)有4.3億戶家庭，這些家庭涉及到的社區(qū)服務產(chǎn)業(yè)眾多，如菜市場、飯店、便利店、干洗店、理發(fā)店等，特別是餐飲和家庭生活板塊，形成了萬億級的消費市場。

社區(qū)人群是城市消費的活力群體，因此聚焦“五公里的經(jīng)濟”，不僅是社區(qū)的剛需，并且有更貼近消費人群、具有時效性、購物體驗性等特點。鹵滋匯為消費者提供更直接、更有效率的服務。

據(jù)統(tǒng)計，人的一生90%消費在社區(qū)，當前中國有超4.3億家庭，6億多用戶，以目前的社區(qū)服務來說難以滿足家庭的基本需求，社區(qū)服務相較于其他動輒上萬的創(chuàng)業(yè)項目，是離消費者最近，投資成本最低，回報最快的優(yōu)質(zhì)項目。

鹵滋匯面對著社區(qū)經(jīng)濟這片萬億的藍海市場應運而生，基于社區(qū)化場景，以社區(qū)居民為主角，以滿足居民需求為起點，一站式滿足社區(qū)居民的食材購物需求，更高效、更便捷地解決社區(qū)居民的一日三餐。

鹵滋匯是裕雄杉餐飲集團創(chuàng)立的社區(qū)一站式家庭餐桌美食優(yōu)選品牌，目的是為國內(nèi)5億家庭提供優(yōu)質(zhì)、美味、實惠、健康、便捷的餐桌美食，讓大眾百姓把回家吃飯當作一件快樂和幸福的事情，實現(xiàn)消費者和店面經(jīng)營的共贏模式，將鹵滋匯打造為社區(qū)經(jīng)濟必不可少的組成部分。

在用戶和資源不斷下沉的今天，“家門口”的社區(qū)經(jīng)濟已經(jīng)成為新風口，萬億消費黃金賽道已經(jīng)顯露頭角，誰能搶先占領社區(qū)經(jīng)濟市場，誰就可能領取下一份財富，2023年鹵滋匯已經(jīng)開始面向全國招商，你，確定還不上車嗎？

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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