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把經(jīng)銷商變成服務(wù)商!業(yè)之峰供應(yīng)鏈自營(yíng)品牌誠(chéng)信聯(lián)盟成立

選自營(yíng),不踏坑!4月22日,“回歸·初心——傳遞善意與美好”業(yè)之峰裝飾自營(yíng)家裝4.0發(fā)布會(huì)圓滿舉行。

發(fā)布會(huì)上,還舉行了業(yè)之峰供應(yīng)鏈自營(yíng)品牌誠(chéng)信聯(lián)盟成立儀式。業(yè)之峰裝飾董事長(zhǎng)張鈞、業(yè)之峰集團(tuán)副總裁兼品牌自營(yíng)公司事業(yè)部總裁李冰華、依諾瓷磚集團(tuán)總裁郭萬(wàn)龍、金意陶瓷磚北京公司總經(jīng)理王丹陽(yáng)、諾貝爾瓷磚北京分公司總經(jīng)理孫建國(guó)、盧森地板北京公司總經(jīng)理關(guān)永浩、得高地板北京分公司總經(jīng)理王京偉、惠達(dá)衛(wèi)浴北方大區(qū)總監(jiān)于巍波、方太電器北京總經(jīng)理于沨浩、老板電器北京分公司副總王洪濤、龍鼎天著木門集團(tuán)副總裁韓國(guó)軍、愛依瑞斯家居北京分公司總經(jīng)理范春霞、非同家居董事長(zhǎng)喬印軍、意風(fēng)家具營(yíng)銷部總經(jīng)理田紅梅等共同出席了成立儀式。

供應(yīng)鏈自營(yíng) 把經(jīng)銷商變成服務(wù)商

業(yè)之峰裝飾董事長(zhǎng)張鈞表示,原來(lái)的裝修模式是“快收定金-快簽單-進(jìn)場(chǎng)增項(xiàng)”,自營(yíng)家裝4.0則要改為“快收定金-慢簽單-細(xì)排雷-拒絕被動(dòng)增項(xiàng)”,堅(jiān)決不允許低價(jià)切入,構(gòu)建和諧、共生的家裝新模式。

自營(yíng)家裝4.0,要實(shí)現(xiàn)“4個(gè)確切”,即工人確切、供應(yīng)鏈確切、成控確切,最終實(shí)現(xiàn)工期確切。

其中,供應(yīng)鏈方面,要平衡結(jié)算關(guān)系,賣的都是“去中間化”的產(chǎn)品,把經(jīng)銷商變成服務(wù)商,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈自營(yíng),采購(gòu)服務(wù)更確切。

業(yè)之峰希望,能夠構(gòu)建和諧、共生的家裝新模式,讓供應(yīng)鏈越來(lái)越好,建立新商業(yè)文明,為消費(fèi)者帶來(lái)更好的服務(wù)和產(chǎn)品。

其實(shí),早在2021年5月,業(yè)之峰裝飾就舉行過全國(guó)戰(zhàn)略合作品牌簽約儀式,首批簽約20家戰(zhàn)略合作品牌,在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“超級(jí)短名單供應(yīng)鏈加持”模式。

張鈞表示,業(yè)之峰要打造“超級(jí)短名單供應(yīng)鏈加持”,聚焦少數(shù)優(yōu)質(zhì)合作廠家,把經(jīng)銷商變成服務(wù)商,實(shí)現(xiàn)你中有我,我中有你的“鑲嵌式發(fā)展”,共同做大做強(qiáng)。

掌控供應(yīng)鏈 提升客戶交付口碑

對(duì)于剛剛成立的業(yè)之峰供應(yīng)鏈自營(yíng)品牌誠(chéng)信聯(lián)盟,依諾瓷磚集團(tuán)總裁郭萬(wàn)龍表示,業(yè)之峰大膽破局,推出自營(yíng)家裝4.0新模式,讓業(yè)主和家裝企業(yè)關(guān)系更美好。依諾瓷磚是業(yè)之峰多年的戰(zhàn)略合作伙伴,與業(yè)之峰的理念不謀而合。未來(lái)希望能夠合作共贏,共同構(gòu)建行業(yè)新生態(tài),成就行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書長(zhǎng)謝鑫也表示,家裝行業(yè)發(fā)展30多年,更多的都是平臺(tái)屬性,對(duì)很多環(huán)節(jié)都無(wú)法自己把握。所以消費(fèi)者對(duì)裝企不信任。而通過自營(yíng)家裝4.0,業(yè)之峰就可以建立信任。

未來(lái)商業(yè)智庫(kù)首席專家李騫認(rèn)為,自營(yíng)家裝4.0未來(lái)肯定會(huì)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。過去,很多家裝公司與供應(yīng)鏈合作,是因?yàn)樽约旱姆?wù)能力不夠。但在今天,少數(shù)家裝公司如業(yè)之峰,其能力已經(jīng)進(jìn)化到可以完全自己來(lái)掌控供應(yīng)鏈了。

之所以要自己掌控供應(yīng)鏈,有幾方面好處:一是可以掌控服務(wù)能力,提升客戶交付口碑;二是擴(kuò)大產(chǎn)品的價(jià)值鏈,增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力;三是打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特別是綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,讓自己沒有短板。

當(dāng)然,自營(yíng)家裝對(duì)裝修公司的挑戰(zhàn)也是非常大的,當(dāng)前還不是所有公司都能做達(dá)到,只有少部分公司可以勝任。未來(lái)隨著越來(lái)越多公司朝著這個(gè)方向進(jìn)化,自營(yíng)家裝也將成為全行業(yè)的趨勢(shì)。

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