一、Z時代謹(jǐn)慎消費盛行，體驗式經(jīng)濟(jì)崛起

近年來，越來越多的品牌涌向市場，商家競爭趨向白熱化，在消費升級和消費者需求轉(zhuǎn)變的背景下，常規(guī)的品牌營銷方式效果有限，新用戶增長乏力、獲客成本較高已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)需要解決的痛點，急需探索新的增長動能。

如今Z世代年輕消費群體崛起，個性化需求愈加明顯。根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)布的《Z世代青年線上消費洞察報告》，超過七成的Z世代消費者保持理性、清醒的購物觀，不會輕易盲從跟風(fēng)，且相較于營銷手段、炫目廣告甚至顏值，Z世代消費者最為關(guān)心的始終是產(chǎn)品質(zhì)量。由此看來，理性消費已成為年輕購物群體的主要特征。

作為激勵消費者嘗新、初步觸達(dá)品牌的工具，“產(chǎn)品體驗”這一營銷方式很好地貼合了Z世代消費者謹(jǐn)慎理性的心理，降低了他們的試錯成本，因而日益成為各品牌商家擴(kuò)大知名度、獲取客流量的重要渠道。寶潔的首席財務(wù)官JonMoeller曾表示，寶潔每年在“產(chǎn)品體驗”上的預(yù)算約5億元；據(jù)前沿視角發(fā)布的報告顯示，2015年歐萊雅(中國)用于“產(chǎn)品體驗”的成本就已高達(dá)9.36億元。

二、多寶喵品牌體驗站，助力品牌推廣降本增效

隨著越來越多的商家加碼布局到體驗式營銷中，如何更好地實現(xiàn)“品牌產(chǎn)品體驗”便成了一門學(xué)問。傳統(tǒng)的品牌產(chǎn)品體驗方式是“人找貨”，產(chǎn)品在店內(nèi)等著客戶上門，較為被動；且傳統(tǒng)的體驗方式是通過人為派發(fā)商品，存在著人工成本高、難以追蹤客戶信息及使用感受等問題，因而制約著客戶的后續(xù)轉(zhuǎn)化。

多寶喵品牌體驗站的出現(xiàn)很好地解決了這個難題。多寶喵是杭州百步竹光文化傳媒有限公司旗下品牌，致力于通過“產(chǎn)品體驗”幫助品牌打通引流壁壘。它將主要投放在生活社區(qū)、核心商圈、鄰里超市、交通樞紐、辦公園區(qū)等線下場景中，吸引用戶自主領(lǐng)取生活日用、個護(hù)、美妝、母嬰等多品類產(chǎn)品體驗裝或優(yōu)惠券，將“人找貨”模式創(chuàng)新性地改變?yōu)?ldquo;貨找人”，助力品牌獲客拉新。

借由線下品牌產(chǎn)品體驗，消費者可以被引流到私域流量池或第三方商務(wù)平臺，用戶信息在數(shù)據(jù)銀行沉淀，幫助品牌方做到線下引流數(shù)據(jù)的可視化，這些可視化數(shù)據(jù)有利于品牌方把握市場需求，通過精準(zhǔn)運營促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

對于品牌商家而言，用戶先試后買的模式順應(yīng)了市場體驗式經(jīng)濟(jì)需求，有助于消費者感知品牌溫度、提升對品牌的認(rèn)可度，從而增加用戶粘性。多寶喵品牌體驗站通過數(shù)字化賦能和線上線下聯(lián)動，積極探索全方位營銷模式，重構(gòu)“人、貨、場”營銷場景，助力品牌方在獲客引流時降本增效。

三、資深創(chuàng)始團(tuán)隊賦能，多寶喵乘勢而上添動力

據(jù)悉，多寶喵的聯(lián)合創(chuàng)始人勒米是一位資深線下業(yè)務(wù)專家。他曾任職于阿里巴巴以及招商銀行，擁有十年職業(yè)經(jīng)理人生涯；他還曾擔(dān)任共享經(jīng)濟(jì)獨角獸小電科技聯(lián)合創(chuàng)始人，擁有七年連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

多年在線下業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索和實踐，使得創(chuàng)始人團(tuán)隊為多寶喵帶來了源源不斷的活力。鑒于此，多寶喵品牌體驗站正在持續(xù)爆發(fā)新的勢能。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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