22年12月7日，中國人保集團(tuán)黨委書記、董事長羅熹對所負(fù)責(zé)的基層黨建聯(lián)系點(diǎn)—人保壽險紅安支公司進(jìn)行了調(diào)研，此次調(diào)研采取了線上視頻的方式，羅董還與基層干部進(jìn)行了隔空親切交流。

紅安黨支部是2021年4月成立的新支部，正式黨員4名，黨員平均年齡47歲，支部書記程柳榮雖然從事壽險行業(yè)16年、業(yè)績出色，卻是一個黨齡不到2年的新支書。這樣一個組織新、隊(duì)伍老、基礎(chǔ)差、功能弱、支書嫩的黨支部，以集團(tuán)黨委書記聯(lián)系幫帶為契機(jī)，迅速由弱變強(qiáng)。那么，紅安黨建究竟好在哪？

好在政治建設(shè)抓得實(shí)，不喊口號干實(shí)事

講政治怎么才能做到具體、生動，真正落到實(shí)處？這是很多一線基層黨組織急需解決的實(shí)踐問題。

作為壽險最一線的基層黨支部，紅安黨支部把旗幟鮮明講政治作為支部建設(shè)的根本，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷提高政治“三力”，在貫徹黨中央決策部署，落實(shí)集團(tuán)黨委戰(zhàn)略決策方面，立場堅(jiān)定，態(tài)度堅(jiān)決，舉措有力。

2022年10月1日，紅安黨支部帶領(lǐng)公司主管、業(yè)務(wù)骨干一起歡慶國慶、司慶。

支部深知，講政治不是喊口號，更不是做樣子，而是要落實(shí)到每名黨員工作言行中，落實(shí)到支公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐中。支部一方面不斷豐富學(xué)習(xí)舉措和方式，提高黨員自學(xué)主動性和積極性，倡導(dǎo)實(shí)踐“專題會議集中學(xué)”、“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)”、“線上線下聯(lián)動學(xué)”“創(chuàng)新載體共同學(xué)”的綜合學(xué)習(xí)舉措。另一方面更加注重學(xué)習(xí)成效，堅(jiān)持帶著問題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、知行合一學(xué)，通過學(xué)習(xí)集思廣益、凝聚共識、激發(fā)斗志。

2022年，11月10日，紅安黨支部召開支部黨員擴(kuò)大會，開展黨的二十大集中學(xué)習(xí)

好在骨干隊(duì)伍帶得好，為人成就“雙培養(yǎng)”

基層機(jī)構(gòu)要發(fā)展，人是關(guān)鍵。但支部如何在“為人成就”上發(fā)揮作用，這對基層支部的“雙培養(yǎng)”能力提出了考驗(yàn)。

紅安支公司黨支部很“小”，機(jī)構(gòu)也并不算大。支公司內(nèi)勤人員4人，外勤銷售隊(duì)伍84人，年齡最大55歲，最小38歲，黨員人數(shù)少、年齡結(jié)構(gòu)大，支部動能有限。

紅安黨支部開展主題黨日活動，向紅安縣杏花鄉(xiāng)福利院老人捐錢捐物

一支強(qiáng)有力的基層隊(duì)伍，必須是政治過硬、專業(yè)過硬的“雙優(yōu)”隊(duì)伍。紅安黨支部決定內(nèi)部挖潛，做實(shí)“雙培養(yǎng)”。這個“雙培養(yǎng)”的過程，在拓寬人員發(fā)展通道、激發(fā)機(jī)構(gòu)動能活力的同時，也直接提高了支公司的業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。

好在黨建業(yè)務(wù)結(jié)合緊，示范引領(lǐng)強(qiáng)堡壘

黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”，長期以來一直是讓很多基層支部書記頭痛的難題，也是深受基層黨員詬病的老大難問題。

紅安黨支部也走過“彎路”。支部成立之初，由于業(yè)務(wù)壓力大、對黨建認(rèn)識不足，支部工作處于上級推一推就做一做的狀態(tài)，這不僅導(dǎo)致支部工作沒有起色，也導(dǎo)致支公司在遇到困難時士氣不足、方法不多。

“喜迎二十大，奮進(jìn)新征程”主題黨日活動，參觀李先念故居圖書館

痛定思痛，紅安黨支部從規(guī)范支部組織生活開始做起。從一開始的支部標(biāo)準(zhǔn)考評30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)僅19項(xiàng)達(dá)標(biāo)，到2022年8月全部達(dá)標(biāo)過審，規(guī)范化的組織生活，支部黨建越抓越實(shí)。在李先念紀(jì)念園，支部通過參觀見學(xué)，引導(dǎo)黨員干部群眾從老一輩無產(chǎn)階級革命家身上汲取不畏艱難、艱苦奮斗革命精神，為公司半年沖刺提供了精神動力；在公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力時，支部先后組織召開6次全體黨員會議，研判形勢、激發(fā)斗志、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)；組織開展“思想轉(zhuǎn)型，黨員先行”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，支部營銷員黨員帶頭，和公司業(yè)務(wù)骨干一起攻堅(jiān)克難，最終，在2022年下半年的沖刺中，憑借保險金信托高端會銷，打了一個漂亮的翻身仗，切切實(shí)實(shí)用紅色戰(zhàn)斗堡壘幫助公司走出業(yè)務(wù)困境、實(shí)現(xiàn)逆勢突圍。

好在民主監(jiān)督成效強(qiáng)，基層治理重合規(guī)

基層機(jī)構(gòu)和基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部由誰監(jiān)督、怎樣監(jiān)督一直是基層治理中的難題。

紅安支部在實(shí)踐過程中，用好黨務(wù)公開和監(jiān)督自查這兩種手段，用監(jiān)督管好權(quán)力，用監(jiān)督保護(hù)干部，用監(jiān)督保障合規(guī)經(jīng)營。

支部既注重在集體學(xué)習(xí)、討論和研究中群策群力，更通過這種方式，把支部工作和重要事項(xiàng)放到“陽光”下，讓大家充分知悉支公司發(fā)展的重要事項(xiàng)。支部還經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)反洗錢和非法集資，筑牢人員合規(guī)防線，并持續(xù)開展非法集資風(fēng)險監(jiān)控及假保單排查，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險監(jiān)測，做好事前防范，把風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，公司未出現(xiàn)大的經(jīng)營風(fēng)險與隱患。

此次調(diào)研，中國人保董事長羅熹充分肯定紅安支公司黨支部一年來通過加強(qiáng)基層黨建推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高發(fā)展質(zhì)量取得的積極成效，羅熹稱贊道：黨建抓得“好”，有章有法，做深做實(shí)的工作態(tài)度，可圈可點(diǎn)。

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