2月1日，“開春第一講”上，華墨集團CEO王國平向全體員工發表了《正心明道·修己達人》的主題演講，邀請所有華墨人共同踐行信仰和理性雙驅并存的華墨價值觀。

使命：以不凡之心成就客戶更大價值。

愿景：世界會展，中國華墨。

價值觀：用戶思維、坦誠互信、實干高效、開放進取。

戰略：單聚焦、多賽道、建標準。

物競天擇，順勢而為

回顧過去。逆境能讓人消沉，也能激發熱愛與雄心。華墨在蟄伏和反思中對自身有了更深刻的認知，更堅定的選擇不斷進化和變得更強。

立足當下。在世界百年之未有大變局與中華民族偉大復興的歷史交匯節點和二十大開局之年的大背景下，民族信心的增強，文化自信的增強以及鄉村振興，共同富裕，一帶一路倡議的推出，加速了國民品牌的崛起和國內企業出海的必然趨勢，“世界會展，中國華墨”是華墨集團堅定選擇的方向。

王國平提醒所有華墨人，當下不僅要明白“物競天擇，適者生存”的邏輯，更要懂得“世道必進，后勝于今”的道理，在歷史發展和社會進步的車輪中順勢而為，借勢而進，堅定信念，不斷創新突破，讓華墨成為真正意義上的世界會展集團。

正心明道，戰略清晰

不凡之心，凝聚共識。每個人的內心里面都藏著這樣一股力量，不甘平庸，敢于不凡，想去挑戰，想要獲得成就感。這股力量在華墨內部緊密交織成“以不凡之心成就客戶更大價值”的共同信仰。

明道優術，合眾踐行。戰略確定之后企業要把所有資源圍繞戰略定位來配置。“單聚焦、多賽道、建標準”是華墨集團的戰略選擇，從2009年首屆華夏家博會的成功舉辦，到華機展、華食展、華車展賽道的鋪設——“聚焦會展，開創品類，成為行業第一”是華墨人前進道路上的啟明星。在王國平的鼓勵和激勵下，華墨上下積極創新，聚力執行，年均辦展超過200場，服務展商超過10000家，并在2021年商務部中國會展經濟研究會舉辦的評選活動中，首次進入Top10，取得民營辦展第一、綜合排名第四的好成績。

世界會展，中國華墨。2025年之前聚焦國內市場，對優勢市場要堅定投入，形成規模優勢，建立行業標準。2026年啟動國際市場，完善產品布局，打造團隊面向國際化的能力，不斷塑造國際品牌形象，以期2040年華墨能夠代表中國成為世界三大會展公司之一 ，帶著華墨品牌、華墨標準走向全世界。

塑造品牌戰略的核心就是“告知用戶，我們是誰？”并不斷去加強。怎么做到？王國平用四點告訴我們：

打造不同，要打造差異化，塑造與別人的不同。

成為主角，一定要打造一個成功的形象。

建立權威性，以專業性和標準化塑造行業權威性。

符合常識， 符合社會、經濟、行業的發展規律和常識。

華墨集團四大賽道，統一思想，凝聚共識，明確方向，恪守執行，以打勝仗的思維打造成長型組織，以期邁出開局之年的堅實步伐。

一生不敗，修己達人

堅持長期，一生不敗。上一個周期已經結束，這個周期經濟生態系統發生了變化，那就找到新的策略，找到新的機會，占據新的生態位，不斷進化升級，長期堅持下去，最終去到想去的地方，這就是一生不敗。

正如王國平所說：“在人生最寶貴的30年里，只要在華墨能夠待得住，你的人生就絕對不會差，不管你在哪個崗位上，你肯定一生無憂，這就是我們的一生不敗。不敗是底線，是最小的目標，但也是最大的成功！”

修己達人，近悅遠來。孔夫子講，近悅遠來，照顧好身邊最近的人，把身邊的人照顧好了，經營幸福了，遠處的人看到你的為人，看到你的功德自然愿意來投奔你。這是古人“修身、齊家、治國、平天下”的大智慧，也是現代企業經營的方法論，修身好比戰略定位，齊家好比市場復制，治國好比管理規范，平天下好比企業發展推動社會進步。

會議結尾，王國平號召華墨人：“統一思想，統一方向，統一力量，一起拼搏，在華墨人生的旅途中，能夠順便的修己達人，修養好自己的德行，用自己良好光明的德行，去影響他人，奉獻社會。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：