隨著卯兔年春節(jié)臨近，又到了復(fù)盤往昔前瞻來年的時(shí)候，中京咨詢將2022年的工作成果匯編成文，希望能夠起到拋磚引玉、啟發(fā)企業(yè)家思考明年企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。

在過去的2022年，全球經(jīng)濟(jì)重回內(nèi)生波動(dòng)，國(guó)內(nèi)的債務(wù)可持續(xù)性和美國(guó)的通脹風(fēng)險(xiǎn)如約而至。百年不遇的新冠疫情對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制帶來了顛覆性的影響。全球經(jīng)濟(jì)過去40年的“低效時(shí)代”正在終結(jié)。也就是說“粗放經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展模式正在終結(jié)。

2022年，中京咨詢作為一家針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢與創(chuàng)新性投資孵化機(jī)構(gòu)，在見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變革的同時(shí)，也在資深戰(zhàn)略專家、天使投資人、中京咨詢創(chuàng)辦人張中京先生的帶領(lǐng)下，持續(xù)為中國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略性發(fā)展的深度服務(wù)，簡(jiǎn)單點(diǎn)來說，可以用“5大行業(yè)幫扶，5大企業(yè)陪跑，6大項(xiàng)目孵化，1本方法工具”來概括：

5大產(chǎn)業(yè)幫扶：

2022年，中京咨詢服務(wù)了智能制造業(yè)、農(nóng)藥化肥、建筑咨詢、白酒產(chǎn)業(yè)鏈、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)的眾多參與企業(yè)，提供了以“新品類、新品牌、新定位、新產(chǎn)品、新渠道、新組織、新資本模式”的全案戰(zhàn)略咨詢陪跑和項(xiàng)目孵化服務(wù)。

5大企業(yè)陪跑：

戰(zhàn)略咨詢服務(wù)企業(yè)有：白酒生產(chǎn)企業(yè)——懷江集團(tuán)、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)——美瑞農(nóng)科、全球健康健身企業(yè)——Omni、FAP家庭教育品牌——和諧方舟、高凈值女性教育機(jī)構(gòu)——原鉆掌心。

6大項(xiàng)目孵化：

孵化品牌有：智能激光切管機(jī)品牌——閃鱷激光、工程咨詢產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌——經(jīng)建互聯(lián)、大重量可調(diào)節(jié)啞鈴品牌——Ativafit（奧弗特）、高端醬香酒品牌——義興發(fā)、酒類供應(yīng)鏈品牌——糧晶華酒行、瑜伽管理咨詢品牌——瑜小忙等。

“糧晶華酒行”作為張中京先生導(dǎo)入“新品類、新品牌、新定位、新產(chǎn)品、新渠道、新組織、新資本模式”的重點(diǎn)孵化品牌，為新品類構(gòu)建新的資本模式，用估值的方式通過資本市場(chǎng)獲得更多融資，通過半年時(shí)間在北京成功發(fā)展35家連鎖門店，獲得杭州某基金戰(zhàn)略投資1350萬人民幣，并于12月底與1919簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，作為1919酒類直供平臺(tái)在北京的運(yùn)營(yíng)總部。

1本方法工具：

12月匯集了張中京先生多年咨詢經(jīng)驗(yàn)、方法與工具的首本品牌打造工具刊物——《新品牌時(shí)代》新鮮出爐，并計(jì)劃于2023年正式發(fā)售，希望能夠?yàn)檎诮?jīng)歷品牌重塑、品牌迭代、新品牌建設(shè)的企業(yè)提供一些被驗(yàn)證過的方法，讓企業(yè)在打造品牌的過程中少走彎路。

中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了2022年的生死掙扎后，作為建設(shè)“中國(guó)式現(xiàn)代化”元年，2023年仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的年度。當(dāng)“拼經(jīng)濟(jì)”成為2023年的核心任務(wù)，中國(guó)企業(yè)未來的機(jī)會(huì)在哪里？

中京咨詢創(chuàng)辦人張中京先生對(duì)此有以下幾點(diǎn)建議供企業(yè)家朋友們參考:

一、創(chuàng)新發(fā)展將是中國(guó)企業(yè)的必由之路

這里要說的“創(chuàng)新”并非是傳統(tǒng)認(rèn)知中的“創(chuàng)新”，我們今天的企業(yè)都在面臨著有史以來最復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，人口老齡化抑制供給擴(kuò)張、碳中和帶來的新約束、產(chǎn)業(yè)鏈重組帶來的成本增加、金融周期損害帶來的資產(chǎn)泡沫和債務(wù)危機(jī)、貨幣通脹、新一代消費(fèi)理念的變革、全球化與逆全球化并存、超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)并存、超級(jí)技術(shù)的發(fā)展與回歸自然的社會(huì)理念共存，讓傳統(tǒng)創(chuàng)新失去了效果，企業(yè)的創(chuàng)新不再局限于技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，應(yīng)該包括品類創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新，甚至語言、文字、圖片、視頻等所有可以影響消費(fèi)認(rèn)知的有形與無形的要素上真正做到以顧客導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膭?chuàng)新。

二、供給嚴(yán)重過剩的行業(yè)考慮對(duì)外發(fā)展

一個(gè)低效率使用資源的時(shí)代終結(jié)了，這不僅體現(xiàn)為自然資源的約束，而且也并非由這次新冠疫情所引發(fā)，雖然疫情起到了加速調(diào)整的作用。事實(shí)上，全球經(jīng)濟(jì)供給過剩，已經(jīng)體現(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)體人口紅利的消退上。因此，對(duì)于從事供給嚴(yán)重過剩行業(yè)的企業(yè)，可以考慮走出去，沿著一帶一路對(duì)外發(fā)展。

三、粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的迭代

過去30年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，如今隨著發(fā)展紅利的消退，成本上升、市場(chǎng)需求下降、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)等多重因素夾擊，讓中國(guó)企業(yè)走向微利時(shí)代。特別是疊加疫情沖擊，讓企業(yè)發(fā)展壓力驟增。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、元宇宙等技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用愈加成熟，將會(huì)孕育出大量顛覆性的超級(jí)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)要想在生存中求發(fā)展，必須要主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并從過去的粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化迭代，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和資源利用率，才能化“利潤(rùn)之危”為“發(fā)展之機(jī)”。

四、學(xué)會(huì)借助資本的力量

一直以來，資金問題是企業(yè)發(fā)展面臨的一大難題，而資本是一個(gè)能夠給企業(yè)帶來跨越式增長(zhǎng)的有力武器。對(duì)于一些符合趨勢(shì)、前景廣闊的創(chuàng)新型企業(yè)來說，傳統(tǒng)的投資模式已經(jīng)成為了限制企業(yè)快速成長(zhǎng)的瓶頸。這就需要企業(yè)構(gòu)建新的資本模式，用估值的方式通過資本市場(chǎng)獲得更多融資，以此來避免機(jī)會(huì)的錯(cuò)失。

各位企業(yè)家朋友們，2022年我們熬過疫情放開后的混亂周期，最終會(huì)學(xué)會(huì)和疫情共存，國(guó)家大力振興經(jīng)濟(jì)之態(tài)盡顯無疑。2023年，重整旗鼓再出發(fā)，信心才是我們手里最關(guān)鍵的那張牌。2023，中京咨詢將同你們一起，持續(xù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航！

最后，祝愿各位企業(yè)家和所有正在奮斗中的朋友們，春節(jié)快樂，大展鴻兔！

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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