三個月前，秦剛辭去上市公司高層管理的工作，帶著骨子里拿那份不安分的心及對中國家居經銷商現(xiàn)狀的擔憂開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。一個有著互聯(lián)網基因家居品牌，帶著一個奇怪的名字就此闖進了國內家居市場。在這個普遍認為復雜程度高，互聯(lián)網無法扎根的家居行業(yè)，他們卻在項目一開始就得到了天使輪第一筆資金的注入，足足說明了合作伙伴對這個項目的看好和對秦剛從業(yè)多年的肯定

從事多年家具行業(yè)的秦剛對此做過深入研究，更是基于對于國外市場及國內市場的綜合分析，目前國內市場的消費人群、消費需求、消費方式發(fā)生了很大的變化，趨于懶人經濟在市場的快速崛起，從傳統(tǒng)的品類多、品牌多、系列多的大而全的店內到了當下市場的精選、優(yōu)選和你幫我選的市場轉變，倒逼現(xiàn)在經銷商必須做出轉型，國內經銷商目前開店選址受于客流因素考慮，大多都選擇開在紅星美凱龍、居然之家等連鎖物業(yè)，年輕化、互聯(lián)網化能夠給終端帶來流量的品牌的寥寥無幾，“不如自己做一個品牌”讓家具行業(yè)經銷商幸福的品牌，一個做下沉市場互聯(lián)網化的全屋家具品牌

一：以互聯(lián)網的方法經營家具品類

隨著人們對手機移動互聯(lián)網的依賴，每天都都消耗超過4個小時時間在手機上，終端門店基本沒有沒有流量，很難在見到傳統(tǒng)客戶拿著圖紙挨個門店去逛，去購買家具建材，而線上停留時間較長極大的影響消費者的消費行為，我們發(fā)現(xiàn)消費者的消費路徑為：

消費者可能某一天無意間在B站看見了一個床墊測評，提到七只眠羊，但他不會因此下單；有購買床墊需求時他會去什么值得買上搜索品牌，發(fā)現(xiàn)許多kol提到了七只眠羊，并且反響不錯，便記住了這個品牌，但這也并非下單時刻；過幾天又在小紅書上看見了七只眠羊，便加入了購物車，但還沒有做最后下單的決定；最后雙十一這天收到了客服導購的優(yōu)惠券才最終下定決心，"就他了。"

對耐用消費品來說，消費者從有需求到最后下單是一條非常長的決策鏈條，企業(yè)只有維護好每一個環(huán)節(jié)才能最大程度的實現(xiàn)消費轉化。

所以七只眠羊十分重視線上內容運作，三十人左右的團隊，內容部門就占了1/3，他們也會與小紅書、什么值得買等平臺的kol合作，盡可能增加曝光度。

就連企業(yè)名稱"七只眠羊"的最初靈感也是希望找到一個突破日常使用場景的詞，讓消費者可以迅速搜索到。

外觀上七只眠羊對傳統(tǒng)方式進行了變革。

外觀上的改變能最直接的俘獲年輕消費者的心，讓他們相信自己購買的是一家年輕且個性化強的品牌。。

"我們希望抓住家具線上化的浪潮，成為中國互聯(lián)網家具的標桿性品牌。"產業(yè)端和互聯(lián)網端能力的兼?zhèn)湔屗麄冸x這個目標越來越近。

這樣能夠保證不管七只眠羊的店開在那個位置，終端門店都能不受線下客流影響。

二、在離用戶最近的地方做產品

做耐用消費品需要時間積累品牌，需要創(chuàng)業(yè)者對產品有信念感。創(chuàng)業(yè)就如同在黑匣子找出口，缺乏用戶反饋的情況下，決策者很難預測產品的市場銷售狀況，可能在產品上市的半年后才會發(fā)現(xiàn)銷售不佳，才會做用戶調研。試錯的時間和金錢成本都非常高。但七只眠羊在做一件產品之前會先小規(guī)模的測試，將產品扔進一個基礎流量池中售賣，觀察轉化情況和用戶反饋，如果轉化率低于4%或者反饋不佳便不會使用這個產品，如果轉化率夠高，就將其扔進更高的流量池中測試，以這種成體系的方式逐級優(yōu)化。

做一個家具品牌，看似有無數(shù)種選擇，但七只眠羊最終成為了這樣一個獨特的品種，更是每一次根據(jù)市場判斷和能力結構做出微小判斷的必然選擇

創(chuàng)業(yè)就如同在黑匣子找出口，缺乏用戶反饋的情況下，決策者很難預測產品的市場銷售狀況，可能在產品上市的半年后才會發(fā)現(xiàn)銷售不佳，才會做用戶調研。試錯的時間和金錢成本都非常高。

但七只眠羊在做一件產品之前會先小規(guī)模的測試，將產品扔進一個基礎流量池中售賣，觀察轉化情況和用戶反饋，如果轉化率低于4%或者反饋不佳便不會使用這個產品，如果轉化率夠高，就將其扔進更高的流量池中測試，以這種成體系的方式逐級優(yōu)化。

產品上市后，他們也會不斷打電話回訪，根據(jù)反饋持續(xù)修改產品細節(jié)，優(yōu)化運營方案。

這樣一來，公司的試錯成本就非常低。

三：一切創(chuàng)新都要以高感知度為前提

如何做出一款革新性的產品？

秦剛帶領團隊最開始癡迷于真正的原材料上的創(chuàng)新，想用顛覆性的材料做出一款絕對新穎的產品，首先在產品上還是瞄準具備十多年經驗的床墊上：

近幾年，床墊的消費呈現(xiàn)出大爆發(fā)之勢，城市租房群體的急劇上升，床墊已經從家裝領域走進了更廣闊的消費場景中。

根據(jù)統(tǒng)計，2018年亞馬遜平臺上的床墊、床架和功能床銷售大幅增長50%，達到9億美元。

并且床墊品類存在著一定的痛點，市場上的材料以乳膠、棕櫚、記憶棉為主，乳膠支撐性差，棕櫚硬度過高，記憶棉久睡塌陷，且都無法機洗。

強功能的床墊更受市場青睞，美國智能床墊品牌sleep number憑借睡眠監(jiān)測和改善功能在10年內增長了192倍。

一定要研發(fā)出強功能性的產品，才能讓消費者為這樣一個低頻耐用品買單

多次試驗后，他們選擇了來自日本的EK空氣纖維內芯材料，這也是2020年東京奧運會運動員同款材料，以純物理原理水下按壓形成纖維，甲醛和重金屬含量為零。

這種材料并七只眠羊原創(chuàng)，他們只是發(fā)現(xiàn)了它，運用在床墊上，但效果卻比硬核材料創(chuàng)新更明顯。

空氣纖維內芯可直接沖洗，外套也能拆卸機洗；內芯有三種軟硬度可調節(jié)；床墊正反兩面分兩種不同的材質，一面加厚適合冬天，一面透氣排濕適合夏天；整個床墊可六次折疊收納進一個小空間內。

這些特性同時解決了養(yǎng)寵物人群床墊易臟、嬰兒或脊椎病患者無法睡軟床、經常搬家不方便攜帶床墊等現(xiàn)代生活的常見痛點。

四：帶著信念前行

耐用消費品是一個需要時間來積累的品類。對于快消品，一個頭部kol就能在一個小時內帶出兩千多萬的銷售額，但耐用消費品不會，他需要時間積累品牌，需要創(chuàng)業(yè)者對產品有信念感但是耐用消費品一旦占據(jù)市場認知，就會有經久不衰的生命力，宜家的經典款書架便暢銷了20年之久。

"我相信七只眠羊最后可以做到100個億，這是肯定的。但我也相信這是一條非常長的路。"

不悲觀也不急躁，永遠保持長期主義、做難而正確的事情

五、七只眠羊、七中店態(tài)

社區(qū)店

社區(qū)小店，面積不限，上樣不限，貼近消費者，快速轉化目標人群

專賣店

品牌VI形象規(guī)范，產品齊全，總部全方位幫扶

快裝店

店面選址不限，上樣不限，充分利用資源，靈活經營

商超店

體驗性強，人流量大，依托商場人流快速打開市場。

拎包入住樣板房代理

深耕小區(qū)，實景呈現(xiàn)，顯示業(yè)主所見即所得

設計師工作坊

潮流產品凸顯個性，設計下單簡單高效，廠家直供，快速交付

品牌聯(lián)名店

與知名品牌聯(lián)合打造，為用戶帶來更好的生活體驗

七種模式，總部建店，開業(yè)籌備，穩(wěn)定經營

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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