12月8日，2022《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)于上海舉辦，本次峰會(huì)集結(jié)了多個(gè)領(lǐng)域中杰出的中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)者，以“從容無(wú)畏，尋路未來(lái)”為主題，就賦能女性創(chuàng)業(yè)者、醫(yī)療創(chuàng)新、消費(fèi)趨勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)力等熱門議題展開討論、分享經(jīng)驗(yàn)，洞見未來(lái)、改變未來(lái)。

中美聯(lián)泰大都會(huì)人壽保險(xiǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大都會(huì)人壽”）首席執(zhí)行官、總經(jīng)理孫思毅作為《財(cái)富》“2022年中國(guó)最具影響力商業(yè)女性榜”上榜女性領(lǐng)導(dǎo)人之一，應(yīng)邀出席題為“成為賦能者”的圓桌討論，與受邀嘉賓共同探討分享如何成為企業(yè)賦能者的方法與路徑。孫思毅就打造賦能型組織、實(shí)現(xiàn)組織靈活性、建立獨(dú)特企業(yè)文化等方面，給出了她獨(dú)特的思考。

《財(cái)富》：在您的企業(yè)里，具體如何通過(guò)賦能實(shí)現(xiàn)企業(yè)龐大組織的靈活性?

孫思毅：在大都會(huì)人壽，我們通過(guò)賦能人才、精簡(jiǎn)決策流程，幫助實(shí)現(xiàn)組織的靈活性。

在人才發(fā)展方面，從大都會(huì)集團(tuán)、到我們?cè)谥袊?guó)的總部、再到近三十個(gè)城市的分支機(jī)構(gòu)，我們協(xié)同打造了完整的人才培養(yǎng)體系，把對(duì)人的培養(yǎng)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)連結(jié)在一起。根據(jù)公司里不同人群的特點(diǎn)，我們有多個(gè)針對(duì)不同類型、不同能力的人才發(fā)展項(xiàng)目。比如提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目、為年輕管理者賦能的項(xiàng)目、助力高潛人才發(fā)展的項(xiàng)目、全員敏捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目等等。

培養(yǎng)人才的同時(shí)，我們非常注重激活人才的流動(dòng)性，來(lái)用好人才。公司內(nèi)部有完善的晉升機(jī)制、內(nèi)聘政策、調(diào)動(dòng)和派遣政策，支持人才向上發(fā)展，或者跨地域、跨職能的流動(dòng)。讓人才流動(dòng)起來(lái)，人才有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，而組織因?yàn)槿瞬诺牧鲃?dòng)性也變得更靈活。

我們也非常重視決策的靈活性。我們?cè)谌珖?guó)近三十個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，市場(chǎng)差異很大，競(jìng)爭(zhēng)也是千變?nèi)f化。總部的決策要傳達(dá)到分支機(jī)構(gòu)，如果完全不給他們靈活性，企業(yè)就沒(méi)有任何賦能。戰(zhàn)略方針、資源分配是總部確定，但是考慮到每個(gè)分支結(jié)構(gòu)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)挑戰(zhàn)都不一樣，我們充分賦能到一線機(jī)構(gòu)在落地執(zhí)行方案上的決策靈活性。

《財(cái)富》：在變局中，賦能型的組織和傳統(tǒng)的上而下的組織型態(tài)這兩類組織，到底誰(shuí)會(huì)活下來(lái)，活得更好？

孫思毅：絕大多數(shù)組織會(huì)是這兩者的結(jié)合。只是程度不同而已。如果一個(gè)企業(yè)所有的決定都是自上而下，依賴一位或幾位決策者，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度，風(fēng)險(xiǎn)非常高。即使這家企業(yè)非常幸運(yùn)，有一個(gè)超人，但是企業(yè)的生命有可能會(huì)長(zhǎng)于任何一個(gè)人的職業(yè)生涯，所以我認(rèn)為企業(yè)本身的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新和適應(yīng)能力，都對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康的發(fā)展至關(guān)重要。賦能型企業(yè)具有更加持久的生命力。

《財(cái)富》：在賦能型組織中，決策層、管理層的重要性不應(yīng)被削弱。作為決策者，在賦能的同時(shí)，怎樣確保組織的執(zhí)行力、高效率以及企業(yè)文化的一致性？

孫思毅：確保執(zhí)行力就是把對(duì)的人放在對(duì)的位置上，給到足夠的指引和支持，匹配相應(yīng)的績(jī)效考核。要確保高效率，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化決策流程，匹配一系列現(xiàn)代的數(shù)字化工具。賦能可以有很多舉措，最重要就是做到從內(nèi)向外，驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)想要去做。我想著重分享企業(yè)文化的重要性，以及大都會(huì)人壽在踐行企業(yè)文化上的一些舉措。

每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，文化就像空氣和水一樣，無(wú)處不在。大都會(huì)人壽踐行“主人翁”文化和“多元、公平、 包容”的文化。“主人翁”文化就是讓每一位員工把自己當(dāng)作公司的主人，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。“多元、公平、包容”文化，則是倡導(dǎo)人才多樣性，鼓勵(lì)多元觀點(diǎn)，確保每個(gè)人在工作上得到一視同仁的支持。

當(dāng)我們創(chuàng)造出一個(gè)環(huán)境，使其中的每一位個(gè)體都感受到被尊重、被看見、被聽見，價(jià)值可以體現(xiàn)的時(shí)候，那么每個(gè)個(gè)體就能充分發(fā)揮出創(chuàng)造力和敏捷性。

當(dāng)我們想要建立某種文化的時(shí)候，最難的一點(diǎn)就是讓企業(yè)里的每一個(gè)人在日常工作中去踐行。公司高層的聲音固然重要，但如果僅僅依靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來(lái)傳播，力量太有限了，更重要的是讓員工深度參與其中。我們是通過(guò)員工中的企業(yè)文化大使來(lái)傳播。大使來(lái)自全國(guó)各地的機(jī)構(gòu)以及各個(gè)部門，他們活躍在不同員工群體的身邊，傳播力就非常廣，而且大使可以輪值。當(dāng)員工深度參與以后，他們自己就成為這個(gè)文化的一部分。過(guò)去幾年內(nèi)，我們員工做大使的比例已經(jīng)接近了10%。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：